工程造价管理中存在的问题及对策研究

胡 粉

陕西建工第五建设集团有限公司

工程造价管理中存在的问题及对策研究

胡 粉

陕西建工第五建设集团有限公司

解决我国工程造价管理中问题除了改变传统的管理体制以外，就是使用信息化的技术，重新构造工程造价管理系统，实现工程造价管理系统的信息化与网络化，利用网络化自身的优势，提高工程造价计算的准确性，提高工程造价管理的质量与效率。在一定程度上，解决了建筑企业在发展中存在的诸多阻碍，促进建筑企业未来的发展。鉴于此，本文主要分析工程造价管理中存在的问题及对策。

工程造价；造价管理；对策

1 、加强工程造价管理的意义

工程造价中材料和设备所占的比例是比较大的，能够到到60%级以上，能够对工程的效益产生直接的影响，所以要在建设工程中加强对材料和设备的管控。对于材料，要严格核准其数量，避免由于误差产生的成本浪费;对于设备，要对其种类进行全面地掌握和分析，保证设备在使用中可以发挥最大的效能等。

2 、工程造价管理中存在的问题

2.1 造价机制不合理

市场经济在选择资源配置方式的时候必须依照客观价值规律的要求，利用价格的变化以及市场的竞争力来引导资源合理流动，实现资源的最优配置。在市场经济的发展过程中，价格始终占据核心的地位，它不仅是一种有效的调节手段，也是一种重要的市场机制，是市场贸易交换的基础。而价格机制，则是价格本身为了适应市场经济活动的变化而产生的自发调节，是市场机制的主要组成部分。但是，以我国目前的情况来看，价格机制与市场经济发展属于相互背离的状态。

2.2 建筑材料价格变动频繁

谈到建筑，我们首先会想到建筑的材料，我们都知道所有建筑物都是用建筑材料一样一样的堆积起来的。说到材料呢，我们就会想到材料的价格问题。从现在的市场上的现状来看竞争的压力还有经济水平的加剧，建筑材料才会每天都在变化。这样我们建筑对价格上的控制有很大的难度。虽然，国家相关部门有一些法律的规定文件。但是对于这么大的建筑市场来说，这些文件已经是单一化，当然，建筑大面积的建筑材料种类，是非常难控制的。跟着建筑材料的价格变化，对我们工程造价来说控制越来越难。所以对建筑工程的效益更是难以保证。

2.3 缺少高素质专业型人才

针对于造价的管理，绝不只是控制价格这么简单，涉及到工程的方方面面，需要的是既具备一定的理论基础，又具有丰厚的实践经验的高技术人员，虽然我国有很多的管理方面的人才毕业于各大高校，但是这些人员大都具备丰厚的理论基础，没有实践经验;另外，很多企业习惯采用自己家的亲戚或者是值得信任的朋友作为企业的造价管理人员，以免出现贪污或者是徇私的现象，但是由于这些人员的专业素质都差一些，有的人员有相关的管理经验，有的人员基本上是什么都不懂、不明白，进而导致企业针对于工程造价的管理存在很多的问题。

3 、强化工程造价管理的对策分析

3.1 制定完善的工程造价管理机制

为了让建筑企业的造价管理水平得到快速的提升，制定一套完善、合理的工程造价管理机制必不可少。良好的造价管理机制能够让管理工作更加规范有序，管理人员工作起来有章可循，提高造价管理的工作效率。造价管理机制并非流于形式，企业需要依照自身的实际情况，科学地制定工程造价管理机制。可以引进工程造价管理平台，平台管理主要包括造价编审管理、数据中心、指标管理、基础工作管理、系统管理等内容。有了造价管理机制后，为了能够有效的执行这些机制，建筑企业必须赋予造价管理部门相应的管理权利，让造价管理工作能够不被其他职能部门所制约，真正的在生产与投入过程中落实管理机制，规范工程建设中每一个细节。

3.2 提升对工程造价管理的监督力度

①加大招投标过程的监控，大力提升监督的力度，紧紧把好质量关，在确保质量的基础上确定合理的工程造价；②加强对施工图纸的预算以及初步设计的概算工作的监督力度，有计划性的利用现有的资金，提升资金的利用率。如遇到投标书中不合理的约定，及时跟甲方沟通，在标书中作出修正；③实现系统化的造价管理，管理内容包括估算、概算、招标文件、标底、合同文件、预算、结算审查管等全过程。推动建筑行业的体制改革，形成一个完善的工程造价管理体系，使得投入资金能够得到科学的运用，实现投资效益的最大化，且慢慢地建立与我国市场经济发展相符合的造价管理体制。

3.3 打造综合素质高的造价管理团队

提升造价管理人员的责任心，提高造价人员的工作质量，让工程造价管理人员在公平、合理、规范、透明的工作环境中，高效优质地完成工作，使资金达到科学合理的利用，从而保证施工企业的合理生存与健康发展是目前迫切需要解决的问题。

如何打造这样的团队，具体措施包括以下几个方面：①招纳高素质的人才到企业中。把好面试关，除了查看应聘者的资格证书之外，还要考核他们的工作能力以及应变能力；②定期组织造价管理人员进行培训，可以安排级别较高的造价管理人员为下面的员工培训，或安排造价管理人员参加相关的专业讲座、论坛，汲取最先进的造价管理知识；③对造价管理人员实行考核，定期考核造价管理人员的知识以及工作完成情况，对表现优秀的员工给予一定的精神和物质奖励，能够督促造价管理人员不断地提升自身的专业技能，认真的履行好自己的工作职责。

总之，工程造价管理是项目科学管理中的重要组成部分，在工程项目管理中具有十分重要的意义。工程造价管理的内容主要涉及到造价的确定与控制两方面，以工程项目或者是建筑目标为对象，为了合理控制造价而建立，直接关系到工程项目的技术与经济活动，是提高企业投资效益与经济效益的重要手段之一。因此，对我国工程造价管理常见问题及相关对策的研究是十分必要的。

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[3]吴静.我国工程造价管理体制中存在的问题及对策[J].工程建设与设计，2011，(03)：140-142.