建筑工程经济预算与成本控制研究

周长来

江苏省苏中建设集团股份有限公司

建筑工程经济预算与成本控制研究

周长来

江苏省苏中建设集团股份有限公司

经济预算和成本控制是建工程实施过程中最关键的环节，同时也是严重影响建筑项目经济效益和社会效益最主要的因素。只有严格的安全规范和要求管理和控制工程经济成本，才能确保建筑工程项目的顺利实施。有效的控制成本、提升经济效益和社会效益对于建筑企业而言，是构建核心竞争力的重要内容之一。所以建筑工程企业应当开展科学有效的工程经济预算与成本控制工作。基于此，本文将着重分析探讨建筑工程经济预算与成本控制措施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

建筑工程；经济预算；成本控制

1 、建筑工程经济预算与成本控制的基本原则

1.1 贯穿性原则

建筑工程在实施的过程中，经济预算与成本控制的工作会贯穿始终。同时在建筑工程实施的过程中，也会涉及到像施工安排、财务管理、设计维修以及物资采购等环节，而这些环节的管理都必须以经济预算和成本控制为基础。所以，施工单位不仅要在建筑工程实施的过程中开展经济预算和成本控制工作，必须要将其与建筑工程的所涉及的环节紧密的结合在一起，才能实现有效的控制建筑工程经济预算和施工成本的目标。

1.2 综合性原则

综合性较强是建筑工程经济预算和成本控制工作最大的特点，所以，建筑工程在实施的过程中，针对建筑工程经济预算和成本控制工作所涉及的内容主要包括了像企业的无形资产的管理、施工工期的管理、施工质量的管理以及施工成本的管理等，因此，施工单位必须要对其充分的认识，才能对其进行全面的控制和管理。

1.3 全员参与原则

建筑工程在实施的过程中，经济预算和成本控制的工作，需要全体参与工程建设的人员共同完成。所有参与施工的单位或者部门，必须积极合作相互协调，才能有效的落实经济预算和成本控制管理工作的相关方案，同时进一步加强针对施工人员的宣传和教育，提高施工人员的施工成本意识，才能将施工人员的积极性充分的调动起来，为经济预算指标的实现奠定良好的基础。

2 、建筑工程经济预算与成本控制措施

2.1 抓好成本预测、预控

首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，公司和项目部同时编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同。在承包合同中，应该详实的对项目质量、安全、工期、成本、文明施工等进行约定。通过合同的签订，保证项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉的对各自的职责进行履行，从而对项目的顺利完成进行保证。加强合同管理及保证合同在签审过程不出差错，合同是约束甲乙双方正常商业行为的法律性文件，加强合同的管理，进一步加强合同的执行力度，对于施工队伍不能按期完工的项目要严格按照合同约定进行处罚；对于材料供应商或承包队不能按期到货(完工)的应按照合同约定从严处罚。

2.2 加强项目管理，节约管理成本

项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。成本控制是工程项目管理的核心内容，而所有的管理都应该从减少开支，节约成本出发来考虑。为保证管理工作科学、有序进行，根据工程项目管理工作的特点，制定相应的工作流程，规范化地开展管理工作。另外，施工成本控制离不开项目部中的所有部门和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此要充分调动每个部门、每一位员工控制成本、关心成本的工作积极性，真正树立起全员控制的观念。

2.3 加强质量管理，控制工程质量成本

质量是企业的生命，对于建筑施工企业来说，一个企业只有保证工程质量，才可以在市场竞争中立于不败之地。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用。在施工中，要采取措施，不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，提高经济效益。

2.4 做好工程变更工作

正是由于工程的变更尤其是结构上的变更会造成一系列问题，设计图纸周期长、预算就无法及时跟进、施工流程不顺畅等最终造成施工期延长，工程成本的增加，所以施工之前的方案更为重要。比如某建筑工程设计方案的不确定和变更频繁，造成在土石方施工过程中多次返工，土石方该平衡的不能平衡，我认为在施工之前就应该将施工方案和设计图纸确定。这样既可降低施工难度，又可减少工程成本，缩短施工工期。方案的选定直接影响工程的进度、成本。建议针对工程成立方案审定定小组，每项分项工程的方案选定、变更必须在原计划时间内完成，有参与人员签字备案，以便方案如有调整有据可查。同时对每一个方案提前核算出投资成本。

2.5 构建成本控制机制

成本控制机制主要在于构建一套权责利统一的成本控制体系，赋予各企业员工一定的职权，让企业员工自觉实施成本控制。企业逐步分解整个成本控制目标，确保所有员工均有明确的工作目标，如此，凸显成本控制机制的功能。成本控制组成了建筑工程一环，在提升建筑工程企业核心竞争力方面居于重要地位。建筑工程领域竞争逐渐增强同时，实施有效的成本控制，在提升企业竞争优势方面起到了重要作用。因为成本控制很重要，需要施工企业足够重视成本控制工作，运用多种方式，促使成本控制工作较好地开展，推进建筑企业健康发展。

总而言之，经济预算和成本控制是建工程实施过程中最关键的环节，同时也是严重影响建筑项目经济效益和社会效益最主要的因素。只有严格的安全规范和要求管理和控制工程经济成本，才能确保建筑工程项目的顺利实施，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨，以为有关企业赢得更多的经济以及社会效益。

[1]葛海玉.探究建筑工程经济预算与成本的控制问题[J].民营科技，2015，02：144.

[2]陈婷婷，王宇.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].工程经济，2015，07：31-36.