浅析建筑工程管理影响因素及应对策略

钟茂玉

广西宏瑞工程咨询有限公司

浅析建筑工程管理影响因素及应对策略

钟茂玉

广西宏瑞工程咨询有限公司

近几年来，随着我国社会的不断进步、经济的迅速发展、人们基本生活水平的逐渐提高，建筑工程行业迎来了蓬勃的发展。人们逐渐对居住环境有了更高的标准及需求，这在某种程度上也促进着我国建筑工程行业的进步发展。但是，建筑单位的建筑工程管理却没有随着行业的发展而完善，存在很大的差距，在建筑工程的管理上存在着一些问题。基于此，为了实施更完善的建筑工程管理，所以本文主要分析了建筑工程管理的影响因素，并且提出了一些优化策略，希望可以为建筑工程管理的顺利开展奠定基础。

建筑工程；管理；影响因素；对策

引言

当前阶段，要想有序开展建筑项目，工程建设管理工作者就一定要使用积极的管理措施提高管理效率。但是，建筑工程本身是一项复杂的庞大工程，因此也加大了工程管理的难度，导致建筑工程管理工作有时得不到有效落实。在实际的管理中，国内一些建筑工程管理在开展中会受到一些影响因素的影响，所以建筑单位一定要采取积极措施，提高管理的水平和质量，强化建筑工程管理，促进建筑行业的稳定、长远发展。

1 建筑工程管理的影响因素

1.1 建筑工程管理力度不够

在大部分的建筑行业的施工中，管理工作一般是没有完善的制度的，这样造成了在施工过程中部分单位为了降低成本而减少人员花销，进而影响了我国建筑工程管理的落实。这在某一种程度上反映了我国建筑工程管理监管环节的薄弱。现阶段我国的建筑单位中，存在以下问题：例如，有时候一些管理人员一人兼干好几个工作，并且只是有名无实，没有进行实际的工作管理。此外，这样做只会让管理人员的工作积极性不断减弱，无法将全部的精力放在自身的工作之上。同时，那些兼干数职的管理人员所负责的其他工作也不会得到较好的完成，一个人负责一项工作才能全心全意的付出，保质保量的完成自身的工作任务。若一人做多项工作，则很容易一项都干不好，这就降低了管理效率，进而影响建筑施工质量水平。也正是由于这种现象导致管理职责不明确，管理人员对其应承担的责任不清楚甚至互相推脱，造成管理迟缓，影响实际的建筑施工。

1.2 管理技术和手段落后

影响建筑工程管理的主要因素之一就是上级管理和相关政府部门技术手段的与实际情况不相符，较落后。这些部门有义务和权利对下级管理部门进行监督管理，但是因为一些原因并没有落实自己的职能。我国建筑工程管理还没有意识到管理的技术和手段的重要性，可以说在建筑工程管理发展前路还是一片迷茫。导致这一状况的主要原因是我国发展管理体系较晚，没有及时探索造成发展缓慢，这阻碍了建筑工程管理的稳定发展。此外，还有一部分原因是因为建筑行业的管理人员专业水平不高，他们可能不具备管理相关知识的水平，在管理中也就忽视了管理技术与方式的运用，影响了建筑工程管理工作的顺利进行。

1.3 工程质量管理问题

在建筑管理中，应该是全方位的管理，尤其是注重建筑质量管理。建筑材料是工程质量管理的重要内容，其中工程材料包含原材料采购、存储、使用登记以及施工设备日常使用及维修管理等内容。在建筑材料的采购上，可能会存在过于注重经济效益而使用价格低廉的材料，严重影响建筑施工质量；此外，一些施工材料因管理工作人员日常登记工作没做好，导致工程中需要使用的时候非常不方便，这会对工程正常施工进展带来很大的影响。从施工质量管理角度来看，建筑工程因欠缺相应的监管规范，在施工过程中质量问题非常突出。除此之外，建筑工程管理过程中，工程验收是一项非常重要的内容，但是，一般的验收工作没有落实，有的隐蔽性工程的验收工作直接被忽视，这一定会给建筑工程质量造成直接性的影响。

2 建筑工程管理应对策略

2.1 完善建筑工程管理制度

与发达国家相比，我国建筑管理相关制度的建立存在明显不足，需要进一步对其进行完善。建立完善的制度，不仅要结合我国建筑行业的实际情况，还要注重吸收其他国家的先进经验，切实为管理活动进行制度保障。此外，施工方应当强化施工质量管理制度的完善，以此保证其他领域质量问题的加强；监管人员加强现场监督，及时发现问题并且要求施工方立即整改。同时，建筑单位一定要细化项目管理内容，加强施工过程的监管。

2.2 强化施工质量管理

应该实行全程动态质量管理。坚持以事前控制和事中控制为原则，抓好事前质量控制，做好事后质量检测，强化施工过程质量控制，及时发现并解决质量问题。在实际的施工前，在采购建筑材料时，一定要注意不能只是一味的关注成本问题，而忽视材料的质量。一定要在质量合格的基础上采购材料；同时，对于施工设备的管理也要加强，只有良好的硬件设施才能建设出良好质量的工程。此外，还可以实行质量奖励、处罚制度，增强施工人员的责任心，将建筑工程质量问题控制在最低程度。在建筑施工后，加强质量检测工作的落实，发现问题及时整改，做好薄弱环节等关键点的质量控制。

2.3 搭建管理平台完善信息系统

建筑施工过程管理是一个复杂的过程，这就对管理工作提出了新的要求。信息化的应用使得管理工作有所简化，对于建筑施工逐渐实施全面管理，从远程监控、多方协作等多层次建立管理系统和信息平台，建立管理数据的数据库，实现企业各部门之间的数据整合和交换，应用一些先进的管理技术，全面建立施工建设管理系统，科学的联系整个工程的流程，突破各部门单一应用的局限，有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全面的建筑工程管理环境。

综上所述，在建筑管理工作的实施中，一定要做到及时有效。因此，也就需要相关部门应该逐渐建立完善的管理制度、建立信息化管理平台，做到全面有效的管理。同时也要做好工程质量的监督和管理工作。只有这样，才能保证将建筑工程管理工作做得更好，进而为我国建筑工程的更好发展奠定坚实的基础。

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