浅析工民建施工管理中的问题及措施

陆 敏

邯郸建工集团有限公司

浅析工民建施工管理中的问题及措施

陆 敏

邯郸建工集团有限公司

我国经济不断发展，在工民建工程项目中，施工管理是工程建设中的重要环节。工民建筑的管理工作整个施工中最重要的环节，就目前的形式来看，工民建工程施工影响着建筑行发展，影响到工程的质量，国家经济的增长，需要加强工民建筑施工管理工作。本文主要从工民建施工管理中存在的安全、工作人员问题和其他方面的问题对现代化施工管理的现状进行分析，并从提升工程业务人员综合素质和施工管理等方面提高工民建工程的施工管理质量，确保建筑工程质量。

工民建；施工管理；问题；措施

1 工民建施工管理中存在的问题

1.1 技术控制问题

施工技术非常重要，工程建设不仅在设计过程中要考虑到施工技术，而且在具体的施工阶段也要考虑到施工技术。施工技术关乎着设计者的意图能否实现以及建设完成后能否达到预期的效果。因此，工民建施工过程中所运用技术的好坏直接决定了建筑物的好坏。尽管目前的土建工程施工对于施工技术方面有着详细的规范要求，但是在实际的操作过程中，不按照技术规范要求准确施工的情况时有发生，要想保证达到施工技术指标是有一定难度的。土建工程的施工技术主要有深基坑开挖技术、混凝土技术、预应力技术、防水技术等，这些技术指标很大程度上决定了建筑的效果。在建设施工中，要想在各项技术指标都达到规定要求，就必须加强对施工技术的管理和控制。

1.2 安全问题

目前，在整个建筑行业中，不管是施工操作人员还是管理人员由于都没有进行过全面、有效的安全培训，自身素质较低，所以他们都缺乏很好的安全保护意识，只注重生产而忽视了安全问题，并且他们对法律观念和自我保护意识还很狭隘。有些企业新进员工在上岗之前并没有经过很好的安全培训，不懂安全操作技术要点、缺乏安全意识，近几年由此引发的事故不断增加。管理部门应对突发事故的方案和应急方案的实施也有很多的不完善之处。普遍的安全问题就是安全管理水平低下、安全管理手段落后、安全责任不明确、安全管理制度不完善。而生产经营单位的安全问题主要表现在处理“三违”时大多是罚而不是管、忽视了重大危险源和危险设备的管理、缺乏安全设施建设。甚至有些企业建立施工管理制度的目的仅仅只是用来应付检查而不是用于管理，根本不重视制度的贯彻落实。

1.3 施工进度问题

建设工程施工管理中，在特定的时间段会有特定的施工项目和特定的施工程序，这就是施工进度控制。对施工进度进行科学合理的控制，有利于项目施工的顺利进行。如今，总包和分包现象普遍存在于我国的建筑行业当中，在这种情况下，施工进度很难达到计划的要求，造成流水线的施工作业脱节、延误。其实，建筑工程的进度控制计算与规划在施工组织设计中早已有了科学而合理的安排。在工程施工时由于很多分包项目的分包并不是很复杂，因此在合同中对施工进度的规定并没有做出明确的规定，即使及时修改了合同，很多规模较小的分包公司也没有因延误工期而按合同规定做出相应的赔偿。

2 提高工民建工程施工质量管理的措施

2.1 构建健全的工民建工程施工管理制度

工民建工程的施工管理制度是工程施工完成质量的前提条件，是保证工程正常施工的基础。因此，要将工民建工程的施工作为整体，构建一套健全的施工管理制度，对施工人员的施工、施工设备的运行、施工材料的使用等妥善安排，从而为工民建工程的施工创造良好的条件。根据工民建工程的施工环境和实际要求，将施工行为的管理范围进行科学“分类”，制定完善的施工管理目标。比如说，施工管理人员可以对施工工程的施工阶段进行划分和控制，将施工工程分成前、中、后期，前期管理目标包括设计方案、应急预案、材料选购、设备引进、人员招聘等，中期管理目标包括工程现场施工、施工监督控制等，后期管理目标包括工程施工项目检查、施工验收环节等，将施工管理的职责相应划分，保证每个环节都有专人实施，落实和追责也能更加简洁高效。工民建工程施工需要整体管理，推进工程施工管理目标的逐步实现，特别是对施工现场的管理制度，一定要保证施工的安全性、有效性，减少工程由于问题而出现返工，导致浪费成本和延长工期。

2.2 增强安全意识，消除安全隐患

施工团队应建立自身的安全防护体系和安全预警方案，对各个岗位进行详细的安全介绍；加强对施工人员的培训，在入职之初强调安全准则，并要求施工人员遵守；在作业前，施工人员必须做好安全防护措施，戴好安全帽和安全带等，并对施工环境进行检查，确保环境安全后施工；建立安全突发事件小分队，出现安全事故时能及时启动，并增强管理人员的安全生产意识。

2.3 对施工进度控制

加强管理工程施工管理的另一个重要内容就是施工进度管理。施工企业的经济效益和工程质量深受施工进度的影响，因此，确保建设项目在合同要求的时间内完成交付非常重要。在工程项目建设之前建立一个科学合理的进度计划是控制施工进度的必要条件，所有的施工项目以及施工项目的进度都要在进度计划中明确的标注，最后就是与分包单位签订施工进度合同，合同一定要详细清楚地约定好施工的进度和工期以及因延误工期分包单位所要承担的赔偿。随着信息技术的不断发展，信息技术也越来越广泛地被运用到施工进度管理工作中。虽然信息技术仅仅只是一种管理手段，但它却可以高效率地处理各种施工信息、提高施工进度信息的透明度以及加强施工各参与方的信息交流和协同工作。

总而言之，工民建作为建筑施工的重要组成部分，建设质量对其使用寿命有重要影响。随着经济的发展和技术的进步，需要提升设备质量和施工工艺水平，并加强对人员的管理，确保材料质量，做好安全防范工作，建立预警分队，提高安全事故处理效率，提高工民建施工管理水平，确保工民建的施工质量。

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