基于互联网+的人力资源管理创新

张建鹏

山西  临汾  042600

基于互联网+的人力资源管理创新

张建鹏

山西  临汾  042600

现在的社会发展越来越迅速，不管是何种类别的企业都离不开互联网，互联网的存在推进了企业进行优化的人力资源管理，也成为了人力管理模式的重要因素。“互联网+”正在改变着我们的工作、生活、管理模式和思维方式。本文对于“互联网+”战略的应运而生，阐述了互联网的应用对于人力资源的管理是否真的存在着积极作用，到底带给人力资源管理哪些机遇和挑战。在互联网时代的面前，人力资源管理既存在着替代传统行业的机遇，同时也面临着被取代的风险和挑战。

互联网+；人力资管管理；工作要点

当今时代已经进入了“互联网+”的时代，“互联网+”时代的主要特征就是跨界思维和更激烈的竞争，是经济的共享和多方的共赢。“互联网+”时代下人力资源管理呈现出新的趋势：人力资源管理以大数据为工具，员工日常社交影响企业组织形式，要求人力资源更加专业，员工的真实体验对管理发挥出更重要的作用。新时代背景下，人力资源管理要注重提升员工价值体验，完善人才激励机制，同时依托大数据提高管理效率，帮助企业适应时代的发展。

1 “互联网＋”的特征

1.1 “互联网＋”是一个开放性的信息时代

它使信息之间相互关联，降低了信息共享的成本和距离，形成了一个既竞争又合作、既独立生存又开放包融的“有机生态圈”，这使得信息的交流更加快捷和普遍。

1.2 “互联网＋”基于大数据进行定量分析

大数据的定量分析可以帮助企业推测发展趋势、获得确定事实、优化资源整合平台。从而提升客户服务、实现企业价值最大化，使企业知识的积累、信息的转换、资源的配置和技术的创新更加快捷有效。

1.3 “互联网＋”是一个客户价值至上与人力资本价值优先的时代

客户价值与人力资本价值的关键就在于企业信息的透明化，而客户价值是激发员工创造价值的起因和目的，实现客户价值需要具备一定创造潜能的人才，优化资源和优先发展，这样才能达到客户最大满意。

2 传统人力资源管理问题分析

2.1 组织凝聚力不足

传统人力资源管理虽然更注重人的因素，但组织目标、企业文化等对人的影响不足，企业实践应用过程中容易出现内部人员协作意愿不强，资源共享不畅的局面。不同部门之间、同部门不同员工之间缺乏交流与合作，团队意识和合作精神淡薄，这种工作氛围抑制了员工工作热情和潜力的发挥，团队凝聚力和向心力较为薄弱，企业发展的后劲不强。

2.2 企业人力战略规划合理性不强

在人才的开发、利用、提高、发展等各环节均缺乏足够的战略规划意识。例如在企业招聘时缺乏全面评价人才综合素质的测评手段，人员配给更多只是为了填补岗位空缺；员工后续培训也没有及时跟进，这就导致了员工能力停滞不前，发展受限等情况的发生，不能有效发挥人才潜能。久而久之，造成人力资源管理较为紊乱，员工工作积极性降低，人员流失率较高，企业运营也不能够有效进行。

2.3 有效激励机制不足

企业缺少相应的奖励机制，普遍存在激励不足的问题。首先，我国传统的人力资源管理中，运用的激励手段较为单一， 片面考虑给员工加薪就能激发其工作潜能和工作热情，而严重忽视了员工的精神需求和更高层次追求；其次，企业人力资源管理过分强调制度约束，奖惩机制不合理，付出和回报常常不对等，这样就造成员工情绪低落、动力不足、热情不高。

3 互联网+时代人力资源管理创新发展

3.1 利用“互联网+”技术实现统筹员工各项事务

人才的选拔和配置一直以来都是人力资源管理的一项重要任务，传统的人力资源管理活动中，这些人才的配置都是模糊的，不能够精准的配备人才。利用互联网技术可以精确的进行人才的选拔和配置，为人力资源管理提供便捷和优质的工作渠道。工作人员的薪资问题也应该运用互联网的技术，同时薪资的多少也可以展示工作人员工作能力的水平。同时也可以提升企业的竞争力。整合人力资源管理人员薪资的分布，快速的了解各个岗位的薪资需求。提供更加实时准确的工资配备，提升人才管理水平。利用互联网技术制定员工个性化的激励方案，对于发放员工福利方面也应该进行整合，分档次进行员工福利发放，同时也制定薪资额外的奖金，按照工作能力和工作投入的时间比算薪资以外的奖金额度。激励人力资源管理人员的工作积极性，努力加大人力资源管理人员对工作的热情程度。

3.2 以大数据作为依据，加强人力资源管理

随着“互联网+”时代的到来，大数据技术呈现出来越来越多的优势。因此，企业在发展的过程后中，应不断的以大数据为依据，进而不断的加强人力资源的管理。因此人力资源管理也呈现出了较为多样化的一面，不仅具有感性的一面，而且还具有理性的一面。此外，当人力资源管理者与员工之间进行沟通与交流时，就产生了一定的大数据，进而通过对大数据的汇总与分析，可有效的为人力资源管理者的决策的提供更加科学化的建议，以此来不断的提高人力资源管理者的管理效率，进而不断的优化企业内部的人力资源结构，以此来有效的促进企业能够适应“互联网+”时代的到来。

3.3 HR要增强变革意识，提升数据分析的能力

根据“互联网+”所需要的技术，HR要努力学习整合资源和数据，及时的为企业提供所需要的资源和数据，从现在开始，HR要在入场的人力资源管理中注重数据的积累和管理，有意识的建立和积累有关于人力资源管理活动的数据。这样既能使人力资源管理的工作顺利进行，也能提高人力资源管理的高效率的工作。形成企业完整、全面的人力资源管理模式。

综上所述，如今“互联网+”的热潮已然势不可挡，我国的众多企业已经运用了互联网技术，人力资源管理新模式需要面对它带来的机遇和挑战，机遇可贵，挑战更是难能可贵。希望本文的各个观点可以帮助人力资源管理新模式顺利发展。

[1] 林子江. “互联网+”人力资源管理的新趋势及对策分析[J]. 经济师，2015，09：227-229.

[2] 王民钢. 浅论“互联网+”背景下企业人力资源管理的变革[J]. 中国市场，2016，09：56-57.

作者姓名：张建鹏，身份证号：14262919820305301X