浅析公路施工企业财务管理

何鹏玲

贵州省公路工程集团有限公司

1 公路施工企业的特点分析

1.1 公路施工企业资金流量大，施工周期长

公路施工工程，是一个巨大的、露天建造的土建工程实体，上千万的土石开挖，耗费着大量的人、财、物力，大多数的公路施工项目都历经几年才能得以完成，因此，相对于一般的企业而言，公路施工企业涉及资金流量大、生产周期长，工程项目点面较多，技术难度大，会计账目多，工程量难以准确计量等。由此可见，加快资金周转，减少资金占用，对公路施工项目实体进行准确计量的结算，实施有效的奖惩机制，及时规避风险，是公路施工企业财务管理的重难点。

1.2 工程量大，建造成本多样化

由于公路施工是露天作业，虽然不同的项目，工程量相当，但由于公路施工受到地理位置、环境和经济条件、市场因素等的影响，导致不同的工程施工地点，不同的公路施工期，其公路施工造价都会有所不同；同时，公路施工组织方式不同，对公路施工的结果也会有所不同，正是由于这些不确定因素的存在，导致公路施工企业的财务风险控制和成本控制难度大大提高。由此可见，如何认真把握各个公路施工项目的工程预算，制定实事求是的绩效考核评价指标，加强对各个工程环节的统一性好规范性管理，是公路施工企业财务管理的重要环节。

2 公路施工企业财务管理的现状分析

2.1 施工企业工程预算不合理

施工企业工程预算不合理是公路施工企业财务管理存在的问题之一。就目前而言，在公路施工企业中对工程预算的编制不合理，许多公路施工企业由于前期工程实地考察不足，所制定的工程预算缺乏实用性，不适用于公路施工实际财务工作的开展。

2.2 施工材料管理制度不健全

施工材料管理制度不健全在一定程度上制约着公路施工企业采取管理。由于公路施工具有周期长、地域分布广、流动性大等特点，给施工材料的管理也带来了一定的难度，部分工程施工项目部存在无计划的购买材料现象，使得公路施工材料管理混乱，材料积压和浪费的现象严重.

2.3 财务人员自身的素质较低

财务人员自身的素质较低也使得公路施工企业财务管理陷入困境。在公路施工企业中，现代化公路施工企业的发展，对现有的公路施工企业财务管理人员提出了新的要求，现有的管理会计人员的素质已不能适应现代公路施工企业的需要，高素质财务管理人员的培养工作日益迫切。因此，探索优化公路施工企业财务管理的策略势在必行。

3 公路施工企业强化财务管理的措施

3.1 树立正确的财务管理理念

正确的财务管理意识是企业进行财务管理工作的重要前提，公路施工企业改变原有的旧观念，在充分认识财务管理重要性的基础上，不断提高施工单位的财务管理水平，实现企业的可持续发展。

3.2 加强企业财务预算管理

由于企业的财务控制系统是针对年度财务预算以及企业的内部审计工作，控制系统必须有完善的预算管理做保证，财务部门管理人员必须对下一年度的财务收支进行及时、准确的预算，对预算中的各项财务工作进行安排，对相关财务指标以及预计完成情况进行任务的下达。

3.3 规范会计核算，加强财务控制

3.3.1 公路施工企业应当积极调整企业的会计核算制度，通过规范的核算制度来完善企业的财务报告体系，对项目财务管理人员企业实行委派制，公司财务部垂直管理下派项目财务人员，从而保证会计制度的严格执行。

3.3.2 在加强财务控制的过程中，施工企业要加强对各项会计法、会计准则和其他会计法规的学习和宣传，提高企业员工的财务管理意识，使企业的领导、财务人员以及普通员工从思想上重视财务管理，建立财务理念，自觉参与管理，以提高个环节的经济效益。

3.3.3 要重视施工单位的内部审计工作，通过制定相关的企业内部审计制度，来不断强化内部会计控制水平。审计部门要独立于财务部门，客观地评价和监督各个部门以及人员的职责履行情况，保证内部会计控制的有效进行。

3.4 增强资金控制，提高资金使用效率

3.4.1 为降低企业的融资成本和保证资金的集中管理，企业可以建立一个适合企业发展状况的、系统的内部结算中心，提高对资金的控制。

3.4.2 由于项目施工具有按月计量的结算的特点，在项目实施过程中一般需要投入项目标的10%-20%的周转资金用于项目营运，该批资金一般往往会在最后结算时才能得以回收，因此在项目实施过程中，加强对流动资金的动态管理是重中之重，对上下游的管理尤为重要，既要及时做好与业主的计量结算收款工作，也要管理好各供应商的支付资金管理，提高资金的使用效率，有效降低财务成本。

3.4.3 由于施工单位的项目地点较为分散，地点也经常变化，造成建筑施工单位财务信息较分散，难以核算管理，因此，为增强会计信息的可靠性，施工单位引进先进的计算机技术，为企业提供更为准确的财务信息。

4 结束语：

公路施工企业财务管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在进行公路施工企业财务管理工作时，应结合公路施工企业的实际情况，合理编制施工工程预算、健全施工材料管理制度、提高财务人员自身素质，面对公路施工企业财务管理中存在的问题，不断探索优化公路施工企业财务管理的策略，只有这样，才能不断提高公路施工企业财务管理的水平，进而促进公路施工企业又好又快地发展。

[1]张红.工程财务管理风险的成因与防范.经济生活文摘(下半月 ).2011.2(10)：148―150.