公路工程施工质量管理的研究与实践

2017-03-09侯正宝

环球市场 2017年14期

关键词：施工单位公路工程施工人员

侯正宝

中交一公局路桥华祥国际工程有限公司

公路工程施工质量管理的研究与实践

侯正宝

中交一公局路桥华祥国际工程有限公司

随着经济的快速发展，我国的基础设施建设工程不断增加，其中，公路工程是一项重要的基础设施建设项目，对于我国国民经济的发展发挥着重要的影响作用。公路工程质量管理与控制存在诸多影响因素，例如，施工环境、施工人员、机械设备、建设原料等，严重影响了施工质量和进度，需要施工单位采取有效策略予以解决，加强施工质量管理与控制，提高公路建设质量，促进社会经济的发展。

公路工程；施工质量；管理实践

1 公路工程施工质量管理与控制的特点

公路工程施工质量管理与控制的特点包括以下几点：施工过程中质量影响因素复杂，公路工程的施工体系较为庞大，包括施工设计、施工技术及设备、建筑原材料、现场自然环境、工程造价控制等，由于这些内容的统一性较差，容易受到自然和人为等方面的影响，导致施工质量管理效率降低；施工质量管理具有一定的波动性，公路工程施工需要规范化的操作流程及先进的质量检测技术做保障，才能实现顺利建设，但是在实际的施工操作中，存在很多不确定因素，例如，材料性能的差异、施工方法不恰当等，都会造成施工质量的波动；质量管理存在一定的隐蔽性，公路工程施工涉及的施工程序有很多，其中一些细节化工序较为隐蔽，在开展质量管理工作的过程中，往往过于表面，对于隐蔽性的工序缺少严格、谨慎的检查，对一些质量不合格的施工操作缺乏有效监管，导致质量管理不全面。

2 影响公路工程质量管理的因素

2.1 公路建设单位和公路工程现场管理人员意识有待提高

在市场经济体制环境下，部分行业都以追求经济利益为目的。公路施工企业或单位作为行业内的一名成员，追求经济利益无可厚非。但是，由于企业(单位)所承包的工程属于国民基础设施建设工程，工程的质量影响较大，因而，在其追求经济利益之前，应重视相关法律法规，以确保企业领导下的施工现场管理人员遵守法律法规，按规定的日期保质保量完成施工任务。

2.2 政府建设监管部门管理力度有待加强

政府建设监管部门的管理是规范部门企业行为的保证。如果政府建设监管部门管理力度不够，必然会致使部分企业目无法纪，任意妄为。政府公路工程建筑管理部门的职责明确，对于管理范围内的施工单位不合理施工问题都有权利、有义务进行权责追究。

2.3 公路施工材料应用不合理

公路施工材料是影响公路施工质量的关键因素。但是，由于公路施工质量监管缺失，加上施工企业片面追求低成本，致使施工中应用的建筑材料未达到施工材料的标准，从而造成公路施工质量差的情况。另外，在施工过程中，施工单位存在偷工减料的行为，这也是原因之一。大量腐败工程出现，背后所牵扯出来的不仅是施工单位的施工问题，还涉及到工程验收部门工程质量验收问题。工程验收部门的主要职责是检验工程是否合乎质量标准，为工程投入使用前把好最后一道质量关。工程验收部门工作未做到位，致使安全隐患未被排除，影响公路工程质量。

2.4 公路施工未按照图纸设计要求实施

公路施工单位在进行施工之前，都会进行方案设计，以供后续施工应用。从当前实际的施工过程看，施工人员未意识到建筑施工图纸对于整个工程的重要性，因而存在对图纸的认识不足问题。而一些施工人员也没有严格按照图纸进行施工，为工程质量埋下隐患，以至于验收或使用过程中出现安全问题。

3 提高公路工程施工质量管理与控制的策略

3.1 健全施工质量管理体系

公路施工单位要以国家相关的法律法规和建筑行业的施工质量管理标准为依据，建立健全施工质量管理体系。(1)建立工作责任制，将施工责任落实具体人员，针对不同的工作岗位，制定质量管理规范，调动全员参与施工质量管理；(2)建立相应的施工质量检查、监督和奖励机制，根据分项工程和施工技术的不同，确定施工质量监督和控制的重点，对于较严重的质量问题，采取一定的惩罚措施，例如，扣除奖金等，以警醒其他施工人员，对于施工质量良好的工程，也要适当地进行奖励，从而激发施工人员的工作热情；(3)施工质量管理体系要明确规定整体工程、分项工程、施工技术、人员管理的相关标准和要求。

3.2 确保原料和设备的采购质量

公路施工单位要对原料和设备的采购工作进行严格把关，避免质量不合格的产品进入施工现场。公路工程采购部门要选择信誉良好的供应商合作，对原料和设备的相关合格证书进行严格的检查和登记。同时，加强对原料和设备的施工全过程的质量监督和控制，保障原料和设备的质量满足施工设计方案的要求，尤其是一些特殊的施工部位，更要严格按照设计标准和要求对施工材料进行科学的检测和鉴定。

3.3 加强对施工人员的管理

公路工程施工人员专业素质水平的高低对于施工质量管理和控制工作具有重要的影响作用，因此，施工单位要积极采取有效措施提高施工人员的综合素质。在对施工人员进行选聘的过程中要进行严格把关，根据各岗位的实际工作需求，确定人员的选择和定岗。施工单位要定期组织相关的技能培训和专业知识讲座等活动，提高施工人员的专业技术水平，使施工人员意识到施工质量的重要性，并保证施工人员在掌握施工设备使用原理的基础上，加强施工质量的控制。

3.4 施工过程中的质量管理

施工过程是一个问题多发的阶段。需要引起所有人员的重视。一般来说，工程的整个项目会划分成不同的小部分，在施工过程中按照一定顺序进行施工。每完成一个部分的施工项目，需要有针对性地进行项目检验，检验结果判定为检验合格之后才能填写质量报告表，只有验收之后才能开展下一步施工。避免在施工后发现某一环节存在质量问题，进行返工处理，不仅影响工期，还会增加工程成本，这也是工程项目中最不愿看到的情况。