浅析公路工程施工现场管理

杨伦华

兴化市兴华公路养护工程有限公司

浅析公路工程施工现场管理

杨伦华

兴化市兴华公路养护工程有限公司

公路建设是我国社会基础建设的重要内容，不仅关系着广大人民群众的日常出行和生活质量，而且直接关系到我国社会生产的正常运转和社会秩序的稳定。作为一项系统性工程，交通建设涉及许多方面，其中最重要的一个方面就是施工现场管理。施工现场管理水平的高低不仅影响工程建设进度，而且影响工程质量，在施工现场管理中出现重大失误甚至还会直接危及到施工人员的生命安全，所以重视并加强施工现场管理对于整个工程建设都具有举足轻重的意义。

公路工程；施工现场管理；问题及措施

公路工程施工即为一项具有复杂性、强流动性、高协作性的技术、经济活动，存在较长的周期，易受到外界干扰及自然因素等的影响，并且容易受到社会主体与多变的自然因素以及物质技术条件的影响。现场管理即为公路施工管理中的一个重要组成部门，因而决定了公路工程施工的质量、成本和安全性。面对当前我国公路交通事业快速发展，亟待强化公路施工现场管理，这一点具有至关重要的作用。

1 公路工程施工现场管理的重要性

一般而言，在公路工程质量管理中，施工现场居于重点地位，对施工现场的质量监督管理较为重视，必须构建合理完善的现场质量保障体制。公路施工项目中的四大指标即为质量、安全、成本与进度，落实上述四大指标也是在施工现场中。公路工程施工大都是露天作业，并且因为公路施工包含较多专业，是事故的多发项目，加强现场管理工作能充分保证施工的安全性。除此之外，现场管理工作能有效实现对人力资源、物力资源等施工资源的有效分配，减少施工成本与所做的无用功，为施工企业带来巨大的经济效益。尤其是利用施工现场管理，能对施工进行严格管控，促进施工企业有效履行施工合同，保证施工企业较高的信誉度，为施工企业的发展奠定良好的基础。

2 当前公路工程施工现场管理存在的问题

2.1 质量问题

部分施工企业只重视眼前利益，施工中会掺杂不合格材料，存在大量偷工减料的现象，没有彻底处理好软基与桥头跳车，而工程验收也以不合法的手段蒙混过关，使很多公路通车后没多久就由于软地基沉降导致的公路变形和地面炸裂、桥头跳车，出现大批豆腐渣工程。

2.2 安全管理问题

就针对于公路工程的现场施工而言，其一直都存在非常多的安全隐患，并因此而导致其经常出现安全事故。例如，相关的施工单位并没有建立起有效的安全管理部门，导致其所设置的安全管理制度如同虚设。此外，其也没有制定相关的应急方案，对于施工人员的安全培训与教育不足，导致施工人员难以对安全生产法规有一个深入的了解，经常存在违规作业的行为，并造成安全风险的增加。施工单位对于设备的维修养护不够及时，导致设备长期处于一种带病作业的状态中，并存在很多的安全隐患。

2.3 管理水平偏低

管理人员的综合素养以及专业知识对其管理质量有着明显地影响，但大部分管理人员的专业性均存在着缺陷，现场的管理经验有待提升，上岗前也未接受系统的培训，导致其管理效率降低，如此一来就大大增加其管理的难度，使其管理的水平得不到提高。

3 公路工程施工现场管理优化措施

3.1 完善施工现场管理制度

制度是所有管理工作展开的基础，公路工程施工现场管理必须以健全的制度作为支撑。表现在以下方面：①必须对进场人员进行制度教育与培训，使所有施工人员和管理人员强化法律法规意识，充分了解现场管理的规则与要求；②按照现场管理的具体规则，有效地进行施工管理，同时和现场实际相结合，完善施工管理制度，保证制度操作的可行性；③建立健全奖惩机制与责任制度等，增强施工人员与管理人员履行职责的意识，有效保障公路工程施工的质量与安全；④对公路施工现场管理人员积极展开培训，提高其整体素质，培养出优秀的现场管理人员，不断提升其业务技能与能力，为公路工程施工的顺利进行奠定良好的基础。

3.2 提高安全管理的力度

项目在具体的实施过程中，容易遇到一系列的不可控因素，从而发生意外事故，对项目的顺利进行会造成一定的影响，也会对工作人员的人身安全造成威胁，对整个工程的实施造成不可估计的损伤，因此管理人员需从根本上意识到安全施工的重要性，在工作人员入岗前要进行相应的安全培训，利用张贴宣传栏、警示语以及开展安全教育大会等方式提高工作人员的安全意识，使其安全意识渗入到每位员工的心中。

3.3 重点防止质量通病

坚持国家相关工程质量的方针政策，增强全员的质量意识，实现质量管理的全面化，作为施工现场管理的重点。公路工程中具有以下质量通病：防护工程与构造物表面不够光滑，高填土下沉，沥青路面前期破损严重，桥梁伸缩缝和桥头跳车，软土路基超限沉陷，预应力结构孔道压浆不实，路面不平，水泥路面断板和开裂等。强化管理现场施工质量，必须以治理质量通病为突破口，严格把控和检查验收每一层关卡，不符要求应及时返工，防止积重难返。

3.4 提高管理人员水平

第一，完善管理用人机制，提高准入门槛，对于施工现场管理部门的管理人员要进行合理优化，对于不符合要求的人员要及时进行岗位职责的调整；第二，加强人才交流和培养工作，通过举办定期的培训班、专家讲座以及对外交流等活动，切实加强管理人员的管理水平；第三，积极引进优秀的管理人才，充分发挥人才优势，利用优秀人才先进的管理理念实现管理模式的创新和不断优化，在企业内部形成“以新带老”的人才管理模式，确保实际的工程施工能够得到有效管理。

综述，在我国交通建设中，公路工程是至关重要的一个环节，同时是我国基础设施建设的关键部分。对施工现场管理进行进一步强化，能有效提高公路工程总体质量，减少工程施工成本，为安全施工提供强有力的保障。施工单位现场管理必须保持和时代的同步发展，不断开拓创新，经过科学有效管理施工现场，保证加快工程实施进度，提高工程质量与效益。

[1] 沈建军. 浅析公路工程的施工现场管理[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2016年1月建筑科技与管理学术交流会论文集[C]. 《建筑科技与管理》组委会，2016：2.

[2] 王小东. 浅析如何做好公路工程施工现场管理[J]. 江西建材，2015，(05)：107.