浅谈工民建施工项目成本控制的要点

强朝莉

西安市周至县建设局规划管理委员会办公室

浅谈工民建施工项目成本控制的要点

强朝莉

西安市周至县建设局规划管理委员会办公室

随着社会现代化建设进程的不断推进，城市化建设的速度逐渐加快，推动了我国建筑行业的发展，使建筑行业成为国民经济的支柱产业之一。在建筑工程项目之中，成本控制与管理工作是一个相对繁杂的系统性工程，建筑企业想要在高标准的工程质量之上来取得最大化的利益，就必须抓好工程项目施工成本控制与管理的工作。但是，在进行成本控制与管理工作的时候，通常都会遇到诸多的问题。所以，本文就工民建施工项目成本控制要点进行分析阐述，以供参考。

工民建；施工项目；成本控制

1 工民建施工项目成本控制的实施原则

1.1 管理目标原则

在进行正式施工之前，首先要做的就是要将工程项目的成本目标建立起来，科学、合理的进行设计成本目标。进行成本控制的过程之中要时刻依照相应的目标管理原则来进行实施，任何一项的管理工作都会用到的方式。

1.2 成本最小原则

施工企业要时刻遵循成本最低化的基准，依旧各类材料真实的市场价格，在保障工程质量的前提下，优选适宜的材料。

1.3 总成本控制的全面把控原则

从整个工程来进行成本控制，实质上指的就是在企业之中对所有员工及过程施工的各个阶段来进行控制，工程项目的全面把控就是控制工程施工之中各个环节及参与到施工之中的所有人员。在工探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施程项目进行施工的过程之中，达到最终盈利目标最为有效的方式就是缩减成本，成本控制也会受到施工项目之中所有人员的影响。

1.4 动态控制的原则

工程造价体现在工程施工之中的每一个环节上，因此，在正式施工之前，进行成本预算也是十分的关键；在建筑施工的过程之中依据具体的情况来进行相应的成本控制；在建筑施工竣工之后，要将施工之中的各项成本费用进行综合。成本控制就是要强调动态控制，也就是说机械设备、施工材料以及施工人员等等投入到项目施工过程之中，比较目标成本支出与实际支出的情况，核查其是否有出入，进而采取行之有效的措施来进行相应的调整与控制。

2 工民建施工项目成本控制的要点

2.1 建立完善的工程项目成本控制制度

建筑工程施工企业要提高成本控制和管理工作的质量，就要建立完善的成本控制和管理制度，主要包括如下方面：(1)制定定额和预算管理制度。在工程项目成本控制和管理的过程中，施工单位需要编制施工预算，同时还要编制成本计划，而开展这些活动的前提就是要确定施工定额，在施工定额范围之内实施各项成本控制工作可以有效解决超预算的现象。(2)健全原始记录和统计工作制度。在施工过程中，相关责任人员要对各项费用开支做好记录工作，使资金去向都清晰明确，确保原始记录数据准确完整，为后期成本核算提供重要的数据支持。(3)建立完善的培训制度，定期对企业工作人员进行成本控制和管理方面知识的教育和培训，提高全体工作人员的成本效益意识，并在实际工作中践行。另外，为了提高成本控制和管理工作的质量，还需要建立各种责任制度，将责任目标进行科学划分，从而建立权责利相统一的管理体系。

2.2 加强工程物资材料费用的管理与控制

(1)材料费是施工成本最主要的组成部分，对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。凡材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证，并经一定的审批手续，以防止乱领、乱用。(2)施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃；严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失。(3)材料的质量管理也直接决定着施工成本。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查，合格的才能进入工地，坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。

2.3 加强建筑工程施工过程中的质量控制

(1)在建筑工程施工前应抓好各项施工制度的审查，从施工源头上控制好工程质量，降低工程施工成本。审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。这就要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确材料的质量要求和技术标准。对于质量达不到要求的材料，及时清退出场。(2)在建筑工程施工过程中应加强施工质量控制，从根本上确保施工质量的优良，降低工程成本。

2.4 加强成本核对工作力度

首先，在施工前需要根据各方面的影响因素制定科学的成本预算，并保证编制的预算在实际的工作中能得到贯彻和执行。其次，需要成本预算和实际成本进行核对，如果存在超预算的情况就需要认真分析主要原因，从而制定有针对性的措施进行解决，将工程建设成本控制在合理的范围之内。另外，为了进一步提高成本控制和管理工作的质量，节省工程建设的成本投入，还需要成立专门的管理小组，对重要环节的细节问题进行管理，做好后期统计工作，这可以有效的减少一些不必要的浪费，对整个工程项目成本控制和管理具有重要的意义。

总之，对于建筑施工企业来说，加强工程成本控制和管理具有重要的现实意义，有利于节约工程建设的总成本投入，使企业获得更高的经济效益。因此，建筑施工企业需要进一步加强成本控制的力度，建立健全相关的管理制度和管理体系，对施工的各个环节进行全面的成本控制和管理，并在实际的工作当中不断对成本控制的方法进行创新和改良，提高成本控制和管理的质量，促使建筑施工企业获得更好地发展。

[1]陈玲.建筑企业工程成本控制关键点[J].财会学习，2017，02：120+122.

[2]邵嘉.建筑施工项目成本控制的要点与措施分析[J].建材与装饰，2016，13：169-170.

[3]陈红.项目施工成本管理控制要点分析[J].技术与市场，2016，09：217-219.