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变电运维一体化作业风险管控的实践

2017-03-09马鹏飞

环球市场 2017年14期
关键词:变电运维检修

马鹏飞

国网山西省电力公司忻州供电公司

变电运维一体化作业风险管控的实践

马鹏飞

国网山西省电力公司忻州供电公司

伴随着我国电网规模和覆盖面积越来越大,相应的对于电网系统运行维护提出了更高的要求,实现变电站运维一体化作为我国电网当前建设的主要目标,有着较为深远的影响,受到相关领域的广泛关注和重视,在实际应用中取得了较为可观的成效。但是从发展现状来看,变电运维一体化过程中存在着诸多问题,严重制约着我国电网建设的持续深化,就其中存在的问题进行分析,提出合理的应对措施是十分有必要的。

变电运维;一体化;风险管控

随着电网公司的生产模式的不断的更新和发展,在开展变电运维一体化作业的过程中也出现了新的问题:技术人员的变电运维一体化作业技术不够理想、变电运维一体化作业的风险管控工作不够完善等等。为了保证电网公司的工作的安全性,开展变电运维一体化作业风险管控实践探究,可以为电网公司的发展带来更加广阔的发展空间和更加良好的发展前景。

1 变电运维一体化概述

变电运维一体化是当前电网建设维护的主要手段之一,以其独特的优势被广泛应用在电网建设中,总的说来变电运维一体化就是在电网经营和管理过程中,通过此种运行维护模式对运行中的各个环节和流程实现一体化管理,确保电网中各个环节能够有序开展,提升电网系统运行的安全性和稳定性,为我国经济发展提供保障。变电运维一体化主要是通过对资源的优化配置和流程设计,对电力企业中的设备维护、检查等环节进行统一管理,形成完整的工程流程,从而能够对电力企业的人力资源和机械设备资源进行优化配置,最终实现对电网系统的运营和维护,最大程度节约成本,提升日常工作管理效率。

2 变电运维一体化的难点问题

电网在实践应用变电运维一体化的难点主要包括以下几个方面:

其一,对变电运维人员素质水平要求高,变电运维一体化作业的过程中,变电运维作业人员需要同时承担变电检修和运维的工作,如果变电运维作业人员的素质水平降低,会导致在变电运行调节、检修的过程中出现故障或者问题,影响电网的安全运行。

其二,现场作业安全控制难度相对较大,在进行变电运维一体化作业之前,需要变电运维作业人员对电网和设备进行全面的检查,并采取针对性的措施对电网和设备存在的问题进行处理,以此保证电网和设备检修的合理性,实施一体化运维之后,需要提前制定科学的变电运维方案,变电设备检验和检修工作脱轨,在实践的过程中难以保证作业现场的安全性;

其三,运行和检修工作存在很大的差异,电网运维管理是一项系统、复杂的过程,要求变电运维人员依靠丰富的经验和专业素质,由于不同等级电网的运行和检修工作之间存在很大的差异,在对不同等级的电网和电力设备进行检修时,需要掌握相应知识和技能,对电网和设备进行科学、有效的检修。

3 变电运维一体化作业风险管控

3.1 全面的开展风险的排查和评估工作

全面的开展风险的排查和评估工作,就是从多个方面进行工作过程中的风险的排查,例如:人力触电、器具打击;物体伤害等等。同时对于易于发生风险的工作地点进行着重的处理,建立风险点数据库,对于风险点的位置、风险类型以及风险发生的原因都给予明确的记载,并且探究和明确不同的风险点位置、风险类型以及风险发生原因等情况下的风险预防和风险处理方式,从而实现变电运维一体化作业过程中,风险的全面的排查和评估工作。

3.2 强化工作人员专业素质培训和考核

变电运维一体化需要工作人员能够承担更多的职责,一岗多能,但是由于传统变电运维作业中对各个环节分工较为明细,所以多数工作人员仅仅掌握单一的技能和工作任务,在变电运维一体化要求下难以掌握更多技能,满足一岗多能的要求。所以,为了推动变电运维一体化,应加强对工作人员专业素质的培训和考核,有针对性的设计培训内容。对工作人员的专业素质考核和培训是一个缓慢的过程,需要循序渐进,逐步开展,最终实现对变电运维一体化的作业内容进行整合。

3.3 加强变电运维工作的监督管理力度

变电运维一体化作业过程中存在众多风险,如果缺乏监督,将会影响变电运维一体化作业效率。因此,应该创建完善的监督管理制度,明确作业人员、操作人员以及监护人员的职责,并履行工作范围内的安全监督和工作监督职能。根据《国家电网公司电力安全工作规程》的相关规定,工作票签发人兼做工作负责人和工作许可人、工作负责人不能互相兼任的原则,明确各个角色对作业过程的安全监督职责,清晰现场作业人员的职责,采用一对一监控的模式,并对作业过程中不安全因素、问题进行监督,并负责采取措施进行处理。

3.4 科学管理和分工,降低管理风险

在进行管理风险控制时,应该对变电运维作业小组的最大承载能力进行分析,变电运维作业小组的最大承载能力包括人员安排、时间安排以及工作量等,各个班组的班组长应该对小组的可承载能力、管理风险进行评估,并上报给管理部门,由管理部门对各班组的工作量进行科学的分配。由于变电运维一体化作业的工作难度较高、工作量较大,需要对作业量进行科学的划分,在制定变电运维一体化作业计划和目标时,不仅应该制定阶段性的目标,还应该明确负责人的责任,防止出现责任不明确、目标不明确、事后相互推诿等现象,通过各个班组的明确分工和科学整合,各个班组的管理人员协调工作,以此保证变电运维一体化作业能够高效的进行。

综上所述,随着我国电网建设规模和覆盖面积的扩大,传统的变电运行和维护模式已经无法满足电力系统日益增长的需求,所以推行变电运维一体化已经成为当前必然选择。变电运维一体化对于提升电力设备运行维护有着较为深远的影响,针对其中存在的风险,应有针对性的采取解决措施,推动变电运维一体化工作持续深化。

[1] 曾思燕. 变电运维一体化作业风险管控[J]. 中国新技术新产品,2016,07:178-179.

[2] 阎鸿程. 变电运维一体化作业的风险管理与控制分析[J]. 科技与创新,2016,19:65.

[3] 涂洪骏. 变电运维一体化作业风险管控的实践[J]. 中国新技术新产品,2015,23:67.

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