浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策

张瑞纹

利津县人力资源和社会保障局

浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策

张瑞纹

利津县人力资源和社会保障局

在经济迅猛发展的今天，企业之间的竞争日益增大。一个企业如果想有长久的发展就一定要制定与时俱进的薪酬管理制度。良好的薪酬管理制度能够促进企业的长期、稳定和健康发展。在进行人力资源薪酬管理的时候一定要对薪酬管理中存在的问题了如指掌，同时采取积极、有效的措施进行改革和完善，让企业的薪酬管理制度更加科学、合理，保证最大限度地调动员工的工作积极性，促进员工热情负责的为企业服务，从而让企业得到更好的发展。鉴于此，本文主要分析人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策。

人力资源；薪酬管理；问题

1 、分析薪酬管理的作用

企业重视人力资源薪酬的管理，有利于企业吸引人才，从而有效地留住人才。企业在不同的发展阶段，都会有新员工的加入，在这一时期可以利用较高的薪酬吸引优秀的人才，当有很好素质，综合能力强的人员来到企业后，企业的人才储备达到一个高度，那么在以后的经营中，所达到的业绩也是其他企业无法望其项背的。在进行薪酬管理的时候，必须保证薪酬管理的客观公平公正，这样员工心理才会平衡，才会收获成功感，进而在日常工作中，奉献自己平生所学，在企业内部产生积极的影响。对于薪酬而言，集中体现了员工的绩效情况，如果薪酬绩效和员工理想的有所差距，那么将会直接影响员工的态度，还会影响其以后的工作方式，极大的打消员工工作的热情，由此可见，薪酬可以有效激励员工。了解到这些情况之后，在进行薪酬管理中，企业领导必须加以重视，如果做好薪酬管理，那么其体现在员工身上的全是积极的状态，有利于企业以后的发展。

2 、人力资源薪酬管理中存在的问题

2.1 薪酬制度的结构设计不合理

现代社会经济的发展越来越快，经济的发展模式也随时处于变化的过程中，企业员工对于薪酬和福利待遇的需要也有着一定的变化。企业在实施人力资源管理的过程中其对薪酬的管理应该更好的满足和符合经济发展以及企业员工的实际需要。但是目前大多数企业在经济发展和变化的过程中薪酬管理制度并没有变化，仍然沿袭着老旧式的管理制度，导致企业内部之间薪酬分配存在着一定的问题，造成薪酬制度的结构设计不科学、不合理，不能满足经济发展下企业和员工的实际需要。

2.2 薪酬的激励作用未得到发挥

在企业日常经营和发展的过程中企业人力资源薪酬管理的一项重要作用就是充分发挥其对员工的激励作用，进而提高企业的整体工作效率和质量，但是目前实际的薪酬管理对员工的激励作用并没有得到充分的发挥。在我国大多数企业并不能及时的更新其管理理念，不能充分的认识到当前的经济环境和市场经济发展的情况下企业薪酬激励作用对于员工工作积极性提高的重要性，不能根据市场薪酬的动态变化来调整企业员工的薪酬，导致薪酬管理的方式传统而落后。

2.3 薪酬制度未与按劳分配结合

在我国的劳动法中对“按劳分配”有着明确的阐述，但是在实际的企业人力资源薪酬管理中，大多数企业并没有按照劳动法的相关条款来处理薪酬制度以及按劳分配之间的关系。

3 、人力资源薪酬管理中的解决措施分析

3.1 设计完善的薪酬制度结构

企业员工在工作过程中所承受的工作压力日益增大，因此，员工不但需要物质激励，也需要心理安慰，得到领导的认可。由此可见，企业人力资源薪酬管理制度非常关键。在从其他方面分析，在多元化社会当中，物质会对员工起到一定的激励作用，但是其他方面也影响着员工的工作热情。企业在进行薪酬结构设计的时候要将物质奖励和薪酬奖励恰当融合，进而促进企业人力资源薪酬管理质量的提升。

3.2 建立合理的薪酬激励制度

在企业的具体工作中，建立合理的薪酬激励制度能够保证薪酬制度的科学性、合理性和有效性。实施企业薪酬管理的时候要结合实际情况制定出公平、公正、公开的绩效考核机制，把全体员工的薪酬水平与绩效工资水平结合。同时，企业也要结合员工的实际技术水平、贡献情况、工作能力等多种因素，设计出合理的评价制度，确保每位员工的付出都能够得到相应的回报，这样可以在极大的程度上调动员工的主观能动性，让他们认识到多劳多得，实现薪酬制度对员工的激励作用。

3.3 薪酬制度提现按劳分配

在当今社会，随着经济发展和人们观念的改变，每个员工的价值多数可以通过薪金的形式体现，但是，许多能力较强的员工给企业做出了很大贡献而没有得到物质奖励，没能体现结合按劳分配发放工资的原则。企业应该在不同的发展阶段对一些有能力的员工进行工作调整，按照其工作能力分配岗位，努力发挥出每位员工的最大能量，从而促进企业的长远发展。

3.4 薪酬奖励更加贴近生活

员工在为企业付出努力的时候，希望得到更好的回报，但是不是所有努力靠资金回报就能得到满足感，因此在进行薪酬奖励时，要针对个人情况，奖励有针对性，例如可以根据个人爱好，奖励山地自行车，或者奖励对应节日的礼物，或者奖励该部门全体员工一次旅行，或者是一次户外运动等，这样员工会感到公司很有爱，公司也有感情。

总之，在我国市场经济变化速度不断加快的大背景下，人力资源薪酬管理受到了相关部门越来越广泛的重视，成为可以左右企业经济发展以及快速进步的一项重要指标。每一个企业发展所需要的顶尖人才均是由人力资源部门提供和输送的，人力资源管理工作对企业竞争优势的提高以及企业的更好发展均有着积极的作用和意义，可以保障企业的长期利益。而人力资源管理过程中的薪酬管理可以提高员工的工作积极性，让员工在科学、合理的薪酬管理情况下更好的完成工作，促进企业的长期、稳定发展。

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