机械制造加工业成本核算及管理制度研究

侯庆麒

中铁十局集团山东鲁铁工业物资有限公司

机械制造加工业成本核算及管理制度研究

侯庆麒

中铁十局集团山东鲁铁工业物资有限公司

随着我国的发展，市场经济发展速度持续加快，企业之间的竞争不断加剧，特别是制造加工业。想要在市场竞争中占有一席之地，必须要解决成本核算和管理问题。因此，本文主要研究论述了制造加工业成本核算和管理问题，旨在给其提供一定的参考和帮助。

制造加工业；成本核算；管理；问题

引言

成本核算和管理在企业生产经营管理当中占有关键位置，价格竞争力属于企业整体竞争力的核心因素，而成本决定了产品的价格，必须要减少成本才能够降低价格。想要适应不断激烈的市场竞争，要求企业必须要解决成本核算和管理方面存在的问题。因此，下面将进一步研究制造加工业成本核算和管理问题。

1 制造加工业成本核算及管理存在的问题

1.1 内容及方法不完善

制造加工业成本核算和管理的内容不够完整，核算和管理方式缺乏科学性，既影响了企业整体运营速度，还影响了企业今后发展。对于企业在市场上占有良好竞争地位十分不利。知识经济不断加快发展的速度，促使企业成本核算面临全新的挑战。但是企业并没有将知识经济添加到成本核算当中，其仅仅是对于无形资产的核算，并且无形资产针对知识经济还不是十分全面，这就导致企业核算内容不够丰富。制造加工业成本和管理的方式相对落后，并没有依照市场经济发展情况，及时的调整核算和管理的方式，导致无法适应现代社会发展，很大程度上降低企业核算的效率，对于企业长远发展有着十分不利的影响。

1.2 管理者忽视成本核算及管理工作

当前大部分企业管理人员，比较忽视成本核算和管理，这就促使企业财务体系无法及时的改进，导致核算工作者工作效率不高。针对成本核算和管理方面缺少严谨完善的制度，导致成本合算的方式不统一，核算得到的数据不够准确。核算部门针对原材料实施核算总结的过程中，因为缺少相应的消耗定额，并且核算工作者无法准确的弄清物资材料及损耗的规定额，时常存在原材料账务数据和真实数据不一致的情况，这种情况导致制造加工业成本核算及管理工作水平较差，延缓了企业发展的速度。

1.3 成本核算及管理工作没有真正落实

制造加工业在使用成本核算及管理机制的过程中，针对工作人员制度遵守这方面并没有提出严格的要求。这就导致产生各种因为制度没有真正落实引发的问题。虽然，大部分企业构建了相对健全的成本核算及管理机制，但是，企业针对制度细则执行力不足，促使大量的企业工作者，没有严格的依照企业制度细则开展核算及管理工作，导致核算及管理制度没有真正发挥出其作用。所以企业一定要在根本上意识到管理制度的重要性，这样才可以最大限度发挥出企业成本核算及管理制度的作用，确保完善的制度能够给企业提供更加优质的服务。

1.4 核算工作者专业素质一般

制造加工业当中的成本核算工作者没有及时的更新自身的知识，没有做到与时俱进，无法达到社会经济发展提出的要求。针对核算工作者的要求不高，其责任意识不强，对于工作的热情不是很高，并且管理人员对于成本核算工作重视程度不足，导致核算工作者工作不认真，效率不高，进而影响企业发展，导致企业竞争力不强。

2 制造加工业成本核算及管理问题解决策略

2.1 使用科学的成本核算及管理方式

制造加工业成本核算方式比较常用的有四种，分别是分批法和定额法以及分步法和种类法。任何一种核算方式均有着其独特的优势，制造加工业必须要针对企业具体情况，选择相应的核算及管理方式。企业在选择使用哪种成本核算方式的过程中，必须要最大限度思考企业未来发展的总体目标，这样能够确保企业健康的发展。并且，企业管理人员一定要不断丰富成本核算内容，确保其内容更加全面。进而提升核算结果的准确程度。制造加工业必须要选择有效的成本核算及管理方式，保证内容的完整性，才能够从根本上提升制造加工业成本核算工作的效率及准确程度。

2.2 给予成本核算工作的重视

制造加工业管理者一定要真正意识到企业成本核算及管理工作的重要性，清楚其对于减少企业制造成本和增加企业经济效益所发挥的作用。要求企业的管理者一定要将所有成本核算及管理工作贯穿到企业项目运行的具体流程当中，企业管理者及技术工作者在设计和规划项目的过程中必须要结合企业成本核算及管理思想。制造加工业管理者一定要制定完善的企业成本核算及管理制度，在制定制度的时候一定要针对企业的真实情况，将我国有关法律当作基础。确保企业成本核算及管理都可以根据相应的制度执行。这也证明只有企业管理人员给予成本核算工作绝对的重视，才能够提升成本核算及管理的水平。

2.3 严格遵守企业制度

真正落实企业成本核算及管理制度，并且，支持企业工作者在核算的时候相互监督和提升。实施严格的责任制，将责任落实到个人。只要成本审核工作者在审核时候存在不标准的票据操作行为，一定要对其给予相应的惩罚，让其承担经济方面的责任。若核算工作者在进行核算工作的时候，存在胡乱使用公款和乱开票据的情况，一定要追究其法律方面的责任。只有这样才能够真正落实企业成本核算及管理制度。

2.4 加强核算工作者专业素养

企业在生产经营过程中，人是最主要的因素，只有不断的提高人员素质，才能更准确的为管理者提供成本资料，只有对准确的成本资料进行分析研究判断，才能做出正确的成本控制决策。例如，加强对成本控制人员的理论培训，增强成本控制人员对企业生产流程及成本支出项目的掌握程度，这样才能使他们在成本控制中有的放矢。定期培训企业核算工作者，要求培训的内容不仅要包含专业知识和技能，同时还要包含不断更新的有关政策和制度以及法律规范，确保企业核算工作者能够做到与时俱进，进而提升企业成本核算的水平。

结束语

通过本文对制造加工业成本核算管理问题的研究，提出了解决问题策略，希望能够给制造加工业成本核算及管理方面提供一定的参考和帮助，进而确保企业快速稳定的发展。企业成本管理直接影响到企业的效益，我们必须建立完善的成本管理体系，引进科学的成本核算方法，与中铁集团独特的生产作业流程相结合，把准确核算成本支出作为前提，在实践中不断的创新总结成本管理方法，才能更好的提高企业的经济效益，更好的为社会提供优质的服务。

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