如何加强企业文化建设

2017-03-09张学磊

环球市场 2017年14期

关键词：公路建设文化

张学磊

中交隧道工程局华北分公司

如何加强企业文化建设

张学磊

中交隧道工程局华北分公司

对于企业而言，文化建设的重要性逐渐凸显。尤其是在施工企业中文化建设中还存在着诸多问题，为了不断推进企业的文化建设，推动企业的发展，需要做好企业文化管理工作，基于此，本文论述了如何做好企业文化建设工作。

企业文化；建设；措施

引言

企业文化是一个团队所秉承的核心价值观以及由它派生的愿景和使命，它表达了这个企业的信仰、追求及在整个社会中的价值取向。随着我省高速公路通车里程的快速增长以及路网的不断完善，社会公众对公路的关注度也越来越高，同时也对公路的运营管理和服务质量提出了新的、更高的要求。笔者结合实际工作，就公路企业文化建设谈几点初浅的认识。

1 、文化建设的内涵和特征

《组织文化与领导力》是埃德加·沙因的作品，其中对企业文化和企业文化理论体系给予了详细的阐述，并提及了如何借助相关企业文化规定来达到既定的目标。同时该书还指出：在即定的社会背景下，开展社会实践不仅可以形成与企业发展相适应的企业文化，而且还能在日常的工作状态中使每一位企业员工都能够自觉遵守企业的职业道德、行为规范、共同意愿。企业文化主要包括以下三个方面：在适应环境变化过程中，可以更好的体现组织内层、体现组织的物理特征和体现价值体系的关联层及品质的表面层、外在形象等；在构建国有企业文化的过程中需要依靠一定的理论基础作为支撑，并且文化建设的整个过程都需要围绕中国特色社会主义来开展；在我国党的十八大报告中提及，要尽可能推动社会主义文化强国建设。

2 、如何做好企业文化的建设工作

2.1 建立现代信息化管理模式

优化企业资源利用效率也是节能减排的一种手段，同时也是构建公路企业低碳文化的有效策略。而提高资源利用效率可通过建立现代信息化管理模式来实现。首先，公路企业应该针对实际管理需要来购买信息化设备，如：电子计算机等，做到所有管理人员人手一台计算机。其次，构建公路企业信息化管理平台，通过信息平台来进行信息的沟通和传递，提高各管理人员的交流速度，并共享各类信息。最后，利用信息平台来构建资源统一管理模式，公路企业各类资源都需要汇总到管理平台上，同时通过管理平台来做好资源配置工作，从而使各类资源的使用情况、剩余情况一目了然，便于接下来的资源调配。如：公路企业汽车资源，运输人员使用汽车时需要向上级领导报告，上级领导通过计算机进行申请，申请通过之后才可以使用汽车，并在试用结束之后登记归还。

2.2 发挥既有优势，扩大经营空间，推进经营方式创新

强化经营管理，积极承揽工程任务，一是合理规划市场布局，充分利用河北、青海等省已经取得的良好成绩和社会资源，巩固和扩大现有省外市场；二是牢牢抓住省内市场“十三五”规划确定的在建项目，力争在“一带一路”国家战略发展中获利；四是积极稳妥扩大海外市场业务，逐步建立适合企业发展的海外项目管理体系；五是加大公路辅助工程建设，如隧道装修、绿化、交安、桥梁加固维修等小型工程项目。搞好联合经营，争取更大的经营空间，继续坚持横向拓展纵向延伸的经营方式。根据市场实际，联合业主单位、勘察设计单位、金融机构以及高等院校组成联合体。借助两大股东优势，发挥联合经营优势拓展市场空间，争取更多市场份额。

2.3 抓住开展公路企业文化建设的四大要素。

企业目标、价值观念、企业精神、行为准则是企业文化建设的四大要素，必须将这四大要素演变为员工的努力方向和目标。第一，企业文化建设的出发点和落脚点应在企业的目标上。我们的企业文化理念体系中通过对企业使命、愿景、宗旨等方面的阐述，较为全面地回答了这个问题。如我们的企业使命：固基修道履方致远；企业愿景：让世界更畅通让城市更宜居让生活更美好。确保员工看得清，方向明，把握得住，才能为目标实现而尽心尽力。第二，核心价值观是企业文化的灵魂。因此，企业就必须经常进行核心价值观念的宣传教育。通过教育，使员工增强责任感、荣誉感和自豪感，热爱本职工作，忠于职守。第三、企业精神是企业文化的核心要素。把员工对企业的信任作为企业的支撑点和活力源泉，通过思想政治工作的开展，来完成企业精神的培育，把员工的个人命运和企业的生存紧密的联系在一起，并且渗透到企业组织的各个肌体。第四，企业管理标准和制度是企业文化的约束要素。度是规范公司一切行为的纲领，我们对各项工作都实施了精细化管理，对各个环节都制定了明确的目标，通过科学合理的制度和人性化的指标设定，逐步实现全员的自主管理。

2.4 加强对物质建设的重视

完善好企业的文化机制后。就要大力加强管控企业文化体系的执行力度。好的文化体系必须要有一个好的执行计划才能得以实现最终的目的。在企业文化的实施过程中，不能急躁，要一步一个脚印，稳扎稳打。要认清企业文化建设是一个长期的建设过程，要积极借鉴一些优秀文化企业中的精髓，同时配合自身企业文化的实际情况，不断创新企业的机制，找寻属于自身的企业文化建设的最佳方案。要相信好的企业文化都是在一次次的失败之后，总结经验得出的，只有不断尝试、挑战、突破，才能打造属于自身的企业文化。当企业文化初步建设之后，就要加大物质建设，将企业文化应用到产品当中，加强对物质建设的重视，打造属于自己特有的品牌。