刍议人力资源经济的应用与发展

田东旭

河南省舞钢市天源水务有限责任公司

刍议人力资源经济的应用与发展

田东旭

河南省舞钢市天源水务有限责任公司

人力资源管理本着企业公平竞争的原则为单位找到更适合自我发展的路径。由于社会经济发展的不断变化，导致企业单位更加重视人力资源管理这一手段，但仅仅这样还不够，要利用正确的方式方法对管理进行解读，从而更有效地提升竞争力，以此来保证企业日后的经济效益与发展。笔者就人力资源管理的现状、整顿挑战及未来发展概况等问题提出想法并讨论分析。

人力资源经济；挑战；发展趋势；概况

引言：

由于人力资源本身是不可控的，导致企业单位要及时规避风险。规避风险则需要有较好的方式，比如严格把控投资成本、评估风险与效益、评定人力资源等。这样一来就可以有效地从本质上维护企业利益，调动产业积极性，降低企业损失，促进人力资源的全面发展。

1 人力资源管理的概况

(1)人力资源管理

人力资源管理简称HR，通常我们说的人力资源就是在一定范围内的人口总数所拥有的综合能力；也可以解释为在这个社会中能够为推动经济生产力提供脑力体力劳动的人民总数。人力资源通过招聘、选择、培训等方面的严格要求，可以训练出符合企业标准的相关工作人员，以此带动企业内外部竞争力的发展。每个专业都会细分，这有助于系统地培训出有专业对口的人才，所以人力资源管理也不例外。人力资源管理一般包括规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理及劳动关系管理等六个方向。人力资源管理是根据企业所需进行合理的资源配置，运用手段充分调动工作人员的活动积极性。而且工作人员也要有良好的专业技能与职业修养，不断发挥自己的潜能，更好地突出自己的闪光点，从而为企业单位打造良好的经济未来。

(2)人力资源经济分析

人力资源经济分析就是在企业单位合格的基础上，对管理开发等项目进行科学地分析探究。这种综合分析不仅为规避企业单位的风险提供了有效保障，更是适应了当今时代的发展。这项分析对于人力资源管理是一个数据性的显示，也是验证了它的运用与意义，即可以应用于各大企业，提高了人的实践性与创新性。在人力资源经济分析中能够直观地反映出当前某一阶段内经济发展的轨迹，还能为将来的经济活动提前作出可靠性预测。

2 人力资源发展面临的挑战

人力资源经济管理是可以根据人资本身的产出对企业单位进行程度计算的，所以，单位人力资源的正确管理起着引导正能量的作用。在当今时代经济的快速发展下，各行各业市场竞争力较强，所以要充分保证人力资源经济管理的地位，摆正位置向前冲，从而带领单位迎接挑战，走上经济高峰。人力资源不是我国本土的，而是随着世界经济全球化的进程一步步渗入各企业，从而开始引起广泛关注的。而单位发展也不是只一味地讲究提高经济水平与竞争力，当然这是主要方面，但是不可能一朝一夕就改变，而是水滴石穿，从小事做起，以人为本。这种形势要求下，也必须按要求办实事，把重视人力资源经济发展提到第一位来，有利于完成新型合作关系，有利于发展企业单位的人力资源，有利于提升从业人员的知识技术水平。但我国现阶段仍处于挑战时期，对于科学技术革新与知识变革等问题，我们要取其精华，去其糟粕。我们要辩证地看待技术革新，一方面促进了产业的更新换代，一方面提高了从业人员的专业素养。但通过知识技能水平的逐步提升，对从业人员的要求更高更专业，一是技能与修养的双重标准；二是入职培训时要加大工作人员的培训力度，帮助他们实现自我价值的提升；三是要对市场有深度的了解适应能力，这是社会的生存法则。由于我国社会的老龄化问题严重，也导致了单位必须进行合理的人力资源分配，还要对经验进行总结、未来发展作出预测，才能在单位经营运作中取得成绩。

3 人力资源经济的作用

(1)满足企业发展的需要

由于企业不是只有一个人就什么都可以落实的，而是要企业领导层、中层干部和基本员工共同努力的成果。他们分别扮演着企业的决策者、传递者和执行者。而基层员工也要有专业素养与技能培训等来确保工作能够顺利的展开。所以为了帮助企业健康发展，招聘时就必须按照企业标准来挑选适合该单位的人才，一般企业人力资源储备也要广泛，有多功能型人才，这样才能保证不同工作均可以胜任，多样性和灵活性是选取人才的重要标准。由于企业间不同的情况需要制作不同的规划，只有做到合理配置，才可以充分调动人力资源，提高企业与人才竞争力。

(2)促进员工绩效水平的提高

经济是基础，所以人力资源的管理通常会运用金钱来为从业人员提供经济奖励，一般来说会有房补，车补，五险一金，加班费等方式来进行补贴；但也有的人比较注重品质问题，可以对他们实行荣誉激励，例如颁奖，表彰大会等。以这种方式充分调动员工积极性，增加企业认同感，使得企业与员工齐头并进，而不是一头轻，一头重的状态。

4 人力资源经济的发展趋势

在整个世界进步发展过程中，什么都不是一成不变的，物力和人力更是人力资源管理中必不可少的一部分。主要在人类社会进步及发展中体现这种人力资本。彼得·德鲁克曾提出"人力资源是经济和社会发展的重要而稀缺的资源"这一观点得到广泛的认可。由于微电子时代的不断发展创造，从业人员所需技能也在一点点增加，这也能体现出我国就业竞争压力大。而当今经济全球化的深层次推入，导致市场竞争更加激烈，已由企业市场竞争转化为人与人之间的竞争。因此，各企业都在能留住人才的基础上培养人才。

(1)人力资源经济理念的转变

在管理活动中人力资源是要用脑子来想的，因为一个资深HR都是需要面临重重困难的，企业要的不是这个应聘的人有多少能力与知识，而是他能为企业的经济效益带来什么。但现阶段由社会经济关系主导管理的理念才是主流，人力资源也开始由传统的基础型理性型向发展型转变。基础型管理理念主要面对个人化倾向，源自古典经济学；而理性型管理理念是以现代科学技术为指导；人文观念就是发展型所提倡的全面协调可持续。所以，人力资源经济仍需努力。

(2)人力资源目标的转变

科学技术的不断进步及社会主义市场经济发展速度的不断加快，给单位发展提供了强有力的保证。要想推动企业单位的更新换代，就必须要跟上时代的步伐，将三观与时代相适合，以此不断调整自己。通过实践表明，人力资源管理就目标的制定来说要维护单位利益和社会责任相统一的原则，要支持实现单位的社会价值，要推动企业的核心目标，而这些目标需要上下团结一致、共同实现。人力资源的着重点要立足于不仅仅要强调企业单位的经济效益，还要结合实际情况，重视一个企业核心内容的展现。

(3)薪酬管理的转变

由于现今多元化的方向，人才的原则也是变化多样。所以为了更好地留住人才，可以根据自身企业的发展与国内外实情相结合，调整出更符合国情的薪资制度。在人力资源管理中，脑力劳动和体力劳动分别是两个方面，但由于中国人口众多，劳动力较好找，实行按劳分配；脑力劳动工作者占比例较小，薪资以及生活水平都较高，对于这类人群，通常采用结构工资制。科学合理地安排薪酬，这有利于增强员工工作的勤恳程度，提高企业内部竞争力，以及提供良好的发展空间。

(4)经济效益模式的转变

从前的工业经济时期，人力资源经济管理总是会以规模、质量取得效益。当世界不断信息化，市场需求和人的性格都在不断转变为个性化、优质化。而各大企业随着这样的一种变化也有了各自的对策：由规模质量型向速度型效益转变，也是说时间成本在降低。在企业单位成本和质量不降低的前提下，通过对环节的先后不同避免原材料的浪费，从而做到便利生产，生产线灵活，努力实现速度型生产。人力资源管理作为单位与外界企业沟通的桥梁，不仅要对单位组织进行上游街的培训，更要在效益模式转变过程中衡量企业的选才标准。由此，得出人力资源可以在技术和市场的综合作用下保证单位人力资源经济效益的实力提升。

5 结束语

综上所述，在社会主义市场经济快速发展的过程中，人力资源管理已经成为企业竞争的一种手段，占据着重中之重的位置。该行业遵循世界不断变化发展的本质要求，合理进行安全配置问题，解决了如何面对当前市场的挑战，叙述了人力资源管理的现状以及谈到了未来需要我们怎样更好地做出管理攻略。人力资源管理对于充分调动从业人员的工作积极性起了关键性的作用，并根据人力资源的特性与发展为单位进行一系列的实践创新，从而实现了目标效益的最大值。

[1]周德林.浅谈医院人力资源经济的应用和发展[J].科技经济市场，2014，09：80-81.

[2]刘亚静，赵大伟.刍议人力资源薪酬管理在电力企业中的创新应用与发展[J].人才资源开发，2014，22：86.

[3]苏欣.人力资源管理对林业经济发展作用刍议[J].企业改革与管理，2014，22：103.

[4]胡汝宏.浅谈人力资源经济的应用与发展探析[J].现代商业，2014，17：121-122.