建筑工程项目成本的动态控制与管理

翟 宇

中铁上海工程局集团有限公司第七分公司

建筑工程项目成本的动态控制与管理

翟 宇

中铁上海工程局集团有限公司第七分公司

随着我国改革开放和市场经济的深入发展，建筑市场的竞争越发激烈，因此，相关建筑单位要加强建筑工程的管理，重点体现在建筑工程项目成本的控制与管理上，我们要努力确保其求实性、灵活性和有效性，另一方面，可以通过优化工程项目建设资料的管理配置，降低建设成本，促进建筑单位发挥自身的实力，保证单位的盈利、信誉度以及工程项目的质量，在市场竞争中体现竞争优势。基于此本文探究了建筑工程项目成本的动态控制与管理的一系列问题，提出具体的策略，进一步促进建筑企业的发展。

建筑工程项目；成本；动态控制；管理

1 、成本控制在建筑工程项目管理中的重要性

对企业而言，任何工程项目实施的最终目标都是通过一系列管理工作来获得最大经济效益，有效的成本控制是实现这一目标的有力保障。所谓成本控制就是对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将生产经营中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。最大限度减少成本，以确保项目成本目标得以实现。

2 、建筑工程项目成本管理与控制中存在的问题

2.1 成本管理与控制被忽视

一直以来很多施工企业都没能对成本管理予以正确的认识，习惯将重点放在质量管理上，严重忽视了成本的管理与控制。这样一来虽然工程质量有了提高，但是也消耗了大量经济成本，导致利润严重下降，企业内部资金周转不开，逐渐出现亏损。

2.2 施工方案不符合实际

现在绝大多数的施工企业在实际施工过程中都没有对施工方案进行可行性分析。即便是有所行动也只是局限于技术比较上，导致施工方案和实际需要严重不符，影响到了实际施工效率和成本投资。

2.3 缺乏完善的管理体系

现行的施工项目对于成本管理方面的工作并没有落实到位，缺乏完善的管理体系。各个部门无法明确自身的职责和义务，内部管理混乱，使得成本管理工作也受到了严重的不良影响。

2.4 缺乏对建筑工程造价管理人员的培训

在建筑成本管理与控制中，由于缺乏对建筑工程造价管理人员的培训，以至于其未能掌握管理过程中的要点，责任感不强，在工作中存在懈怠状态，需对其进行有效的培训。

3 、加强成本管理控制的有效措施

3.1 树立良好的成本控制管理意识

施工成本管理是施工企业中从上到下、从领导到员工每个人的责任。因此每个人都要参与到成本控制工作中来，充分发挥自己身积极作用。企业要定期进行员工的教育培训，多多普及关于施工环节成本控制、采购环节的控制、以及验收环节等多方面的相关知识，帮助其树立良好的成本管理意识，随机对其进行严格的考核，让员工能够在最短时间消化并吸收成本控制相关知识，不断提高工作积极性，保证工作效率。

3.2 创新管理理念主要内容

①根据工程的实际情况制定合理的施工计划，并不断进行创新和调整，这样才能有效保证工程建设的顺利进行；②管理层在对企业工作人员进行管理的时候，要加强成本控制人员的创新思维培养力度，不断引进先进的管理技术，这样才能不断提高技术人员的专业水平，保证施工成本控制工作的根本效率，快速实现成本目标。

3.3 建立完善的成本管理控制体系

管理层需要根据企业自身的实际情况对以往的传统管理模式进行创新和改革，同时制定有针对性的施工计划。此外，施工企业内部的各个部门必须要合理分工。每个员工都要积极完成自身分内工作，各部门团结协作，根据工程现状是定合理的成本控制计划。然后将决策在最短的时间内准确的传达给项目部人员，同时下属员工也要注意保证自身的执行力，根据相关要求完成施工成本控制工作。

3.4 加强对工程造价管理人员的培训，创建优秀管理团队

为了保障建筑工程造价管理质量，则必须加强对工程造价管理人员的培训，使其认识到工程造价管理的重要性，提高其专业管理技能，提升其职业素养，使管理人员能够具备责任意识，全身心地主动投入到工程造价管理工作中，以促进建筑工程造价管理水平的提升，从而减少建筑工程造价成本。

3.5 加强各个环节的成本控制

工程项目的施工成本控制工作具有一定的复杂性和繁琐性，一个工程要想保证良好的成本控制，必须要做的就是将其完全落实到施工中每个环节上。同时施工企业内部各个部门也要加强配合，保证施工的顺利进行，利用最小的投资换取最大的价值。

3.5.1 人力资源成本控制。任何一个工程施工都少不了要大量的投入人力资源费用，因此企业相关部门必须要对此进行严格的控制管理。根据市场行情制定合理的薪资计划与定额标准，并按照工程的实际完成情况给予人工费用。这样做的目的是为了更好的提高工程施工质量，同时降低人力资源成本的投资。防止出现一些工程质量过差、项目返工以及乱签费用的不良情况。

3.5.2 施工材料成本控制。随着建筑行业的大力发展，目前市场上建筑材料的供应商也变得越来越多，工作渠道多种多样，在质量上也不尽相同。施工企业在选择施工材料的过程中一定要多做比较，不要盲目的选择，指派专业的采购人员进行。并向商家索要质量合格证明，尽可能的选择经济实惠的材料，避免材料在投入使用发生变质，导致工程出现返工。

3.5.3 机械设备成本控制。在选择施工机械设备的时候也要严格控制，根据道路施工的实际情况选择好设备型号、设备使用性能，不要盲目的认为价格高的就是好的，适合的再是最重要的，保证机械设备可以发挥最大的使用效率。

综上所述，企业利用动态工程造价管理，能够进一步完善处理工期、造价以及质量的关系，保证企业生产效率的提升，有效控制好成本。在实践工作中，应该结合社会主义市场经济发展的条件，结合当前的工程造价的动态管理现状，积极采用先进的动态管理模式，合理减少企业风险，以实现建筑企业的长期稳定的可持续化发展，保证在激烈的市场竞争中具有较强的竞争力，实现较好的综合经济效益。

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[2]韩祖祯.江南公司LNG工程项目全面成本管理研究[D].兰州大学，2014.

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