人力资源管理统计运用分析

李 欣 王 军 柴竟鑫 康 婧 许婵娟

辽宁省送变电工程公司

人力资源管理统计运用分析

李 欣 王 军 柴竟鑫 康 婧 许婵娟

辽宁省送变电工程公司

在企业管理中，科学化管理的前提是实事求是，所有工作都要从实际情况为出发点，按照事情发展态势处理后续事宜。然而，现如今一些国有和私有企业的人力资源部门并不能很好地招贤纳士，他们在企业人力资源统计工作中还存在着诸多不足。因此，我们只有真正把统计工作的重要性认识到位，做好统计人才的培养和统计手段的提高工作，才能够把统计的作用最大限度地发挥出来。基于此，文章就人力资源管理统计运用进行分析。

人力资源管理；统计；运用

1.人力资源统计的意义与作用

人力资源统计工作内容几乎涉及企事业单位方方面面的工作，如职工档案、薪资情况、职工教育和学历信息等数据被列为重点分析对象。针对人力资源数量、种类和结构进行统计分析，为企事业单位科学管理、促进发展提供数据分析。

作为企事业单位观察人力资源发展过程的重要工具，人力资源统计工作具有重要意义。它运用调查研究和分析方法，使人力资源管理更加科学化、人性化。另外，人力资源统计工作又涉及职工的切身利益，对企事业单位稳定发展具有重要意义。

可以说，人力资源统计工作在人力资源管理体系中发挥着重要作用。准确的人力资源统计工作是人力资源管理决策的依据。每一个管理决策都要建构在大量数据分析和综合性结论的基础上，而人力资源统计为企事业单位提供了包括人力资源数量、种类和结构等方面的数据信息，有助于帮助管理层对人力资源做出科学决策。同时，这些数据统计分析还可帮助企事业单位科学分配人力资源，避免人力资源的浪费。而这种以数据为依托的人力资源管理方式，也大大激发了职工的积极性，体现了用人单位“以人为本”的人力资源管理理念。

2.企业人力资源管理统计的应用

2.1 数量及素质统计

企业想要保证生产经营服务工作质量，就必须要有足够数量且质量达标的工作人员。首先观察企业人力资源的总数量，并对人力资源指标进行统计。不断的优化企业人力资源配置结构以及内部工作结构，在对人力资源进行配置时，主要关注资源的优化配置、资源比例配置以及资源均衡配置这些方面的内容。企业人力资源构成包含了专业、技术以及年龄这三方面的构成要素，这些要素都可以通过统计指标表现。要建立专业化人力资源变动指标，通过反馈企业人力资源市场开发以及辞退情况等日常变动的方式，提升人力资源管理质量。

2.2 人力资源管理统计

在生活日分配统计中的应用企业纳入？专业化且有素质的人力资源是为了使其更好的配合生产资料，提升生产经营服务活动质量，是劳动力的一种使用方式。企业要提升劳动力使用科学性，正确的处理劳动力和生活日分配是必不可少的问题，只有合理的安排劳动时间以及非工作时间才能保证企业高效运转。劳动时间的利用程度会直接影响企业生产经营以及服务成果，所以要对劳动时间利用情况进行统计。因为劳动者的日常非工作情况和劳动者整体劳动能力有直接联系，所以劳动者劳动能力的再生产情况也是十分关键的，要对劳动者生活日分配进行统计观察。

2.3 劳动环境和劳动保护

企业的人力资源使用过程会对劳动环境进行优化，改善整体劳动条件，并不断的加强劳动者安全意识与健康保护意识，不仅体现了企业以人为本的思想理念，同时还可以提升劳动者工作积极性。劳动环境和劳动保护工作情况统计方面比较广泛，各企业可以根据自身状况有所侧重。

2.4 劳动生产率和劳动效益统计

劳动生产率和企业劳动效率指标代指企业人力资源管理统计核心指标，在生产经营、服务经营规模固定的条件下，劳动生产率直接影响企业人力资源使用量与企业工作人员报酬状况。提升劳动生产率可以降低企业的劳动成本与生产成本，提升企业的综合经济效益，所以可以将劳动生产率作为反映企业工作质量的关键指标来看待。

3.促进我国企业人力资源统计的方法

3.1 提高现阶段我国企业人力资源统计工作人员的综合素质

要想提高企业人力资源统计工作人员的综合素质，首先就要从每一个企业人力资源统计工作人员入手，企业人力资源管理部门可以针对那些企业人力资源统计工作专业知识掌握程度较差的工作人员进行培训。通过这些专业知识的培训，使企业人力资源统计工作人员的专业知识得到提升，使这些工作人员在应对复杂情况下的企业人力资源统计工作时，能够快速地找到问题所在，并且有效地解决问题。其次，针对这些企业人力资源统计工作人员，可以通过谈话、扩宽职业发展通道等方式提高他们的责任感，改变他们对工作的消极态度，从而使企业人力资源统计工作得以顺利进行。最后，企业人力资源管理部门可以通过组织学习小组、交流小组的方法促进企业人力资源统计工作人员之间的交流和相互学习，从而有效提高企业人力资源统计工作人员的综合素质。

3.2 加强企业人力资源统计工作过程中的沟通与协调

解决现阶段我国企业人力资源统计工作过程中存在问题的方法之一，就是要加强企业人力资源统计工作过程中的沟通与协调。只有进行正确有效地协调与沟通，才能使企业人力资源统计工作正常地进行，才能使企业的人才培养和储备工作符合企业发展的需要。企业人力资源统计工作部门可以在进行相关工作的同时建立交流沟通意见反馈小组，从而使企业人力资源统计工作顺利进行。

3.3 将信息技术与企业人力资源统计工作相结合

随着计算机软硬件技术的发展，计算机在人们日常生活中已经得到普及。信息技术成为人们生产生活中必不可少的一部分。那么，我们将信息技术与企业人力资源统计工作相结合，就可以极大的提高改革工作效率，提高工作精度，使企业人力资源统计工作顺利进行。

总之，建立人力资源统计，有助于扩大统计领域的范围，完善统计理念。因此，需要整合多方资源、提高专业人才的职业素养，确保人力资源统计数据的准确性，不断完善人力资源统计工作，为企事业单位管理工作夯实基础。

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[2]梁红祥.企业人力资源统计管理中存在的问题及优化措施[J].现代经济信息，2015，12：106.

[3]刘京涛，匡勇.当前人力资源统计的改进策略[J].中国管理信息化，2015，14：119.