招投标在建筑经济管理中的重要性

彭 义

遵义市汇川区建设施工安全监督站

招投标在建筑经济管理中的重要性

彭 义

遵义市汇川区建设施工安全监督站

我国建筑工程的招投标行为起步较晚，有许多方面存在问题，亟待解决。将招投标行为应用于建筑工程中大大增添了建筑施工的活力，有利于形成建筑单位公平竞争、百花峥嵘的局面。招投标行为可以使各个建筑单位公平竞争，有利于减少施工成本，提高施工质量，有效打击交易过程中的贪污腐败现象，促进建筑交易市场的合理稳固发展。因此，建筑工程招标行为对促进我国经济发展，实现建筑经济有效管理等发挥了不可磨灭的作用。

建筑工程；招投标；经济管理

在快速发展的经济和科技的推动下，社会生产力水平和人们的生活质量不断提升，人们工作和生活中对建筑工程的质量和功能的要求也得到了进一步的提升，建筑工程中所涉及的内容和包含的方面也越来越多。建筑工程的招投标是整个工程中的重要内容，对建筑工程的质量和企业效益的获得有着很大的关系，因此受到了人们的广泛关注。

1 建筑经济管理面临的形势

随着社会的发展和经济的进步，科学技术水平得到了进一步的提高，社会各个行业分工越来越细，发展也都很迅速。国内、国际建筑工程也面临着政治、经济环境变化的影响，技术规范体系变得庞杂，风险与利润并存，跨学科与跨专业并存，竞争越来越激烈。建筑经济管理作为建筑工程中涉及工程内部、外部因素的工作，对工程建设投资方和施工方成本控制、质量保障和资金效益的更大化至关重要，特别是在工程招投标中的作用，更是促进了建筑经济管理理论与技术的创新。

2 建筑工程招投标的重要作用

2.1 确保建筑工程交易的公允

建筑工程的招标行为为各个建筑施工单位搭建了良好的公平竞争的平台，只要符合相关要求的施工企业都可以参加竞标，不但提高了企业的积极性，还为工程市场注入了新动力。在招投标过程中，要求建设单位合理设置标底，严格遵守法律法规，使所有审核排查步骤透明化，公平公正的对待每一个参加的建筑企业。而对于参与竞标的建筑单位来说，要遵守竞标规则，与其他建筑单位公平竞争，要不断督促自身，注重自身的技术提高，正确预估建设成本，合理报价，可以大大的减少交易过程的贪污腐败现象。

2.2 提高投标工作技术性和艺术性

在投标工作中既要拥有熟悉工程投标活动策划、具有相当决策水平的经营管理人员，能为企业选定合适的投标项目起决定性作用，又要拥有经验丰富的专业技术人员，从事金融、贸易、等工作的商务金融人员，能为企业编制较高水平的投标文件。这也是提高中标率的关键所在。另外，加强建筑经济管理水平，提高投标工作技术性和艺术性，也是建筑企业立于不败之地的关键所在。建筑工程招投标工作的主要内容是对投标企业设计的施工方案进行交流论证，确定出一套合作共赢，按期保质的工程施工组织方案。

2.3 通过控制工程成本，有效提高工程质量

在工程招投标的中，不仅会有投标企业设计的相关的施工方案，而且还有工程的相关报价。而大多数投标的企业为了能够顺利的中标，必定会非常用心的使出多种方法来设计相关的标书，在设计施工方案的时，会比较认真的评估工程的报价，通过各种渠道来降低工程报价，例如：减少人力资源、优化配置，和修改方案等。通过不同企业对于同一地区的报价，建设单位便可以清晰地从中选取出性价比最高的企业，以到达有效控制建筑工程成本的效果。同时，对于投标单位来说，已完成的建筑工程就是能力的代表，所以，在进行招标时，建设单位就会根据相关企业前期所进行的工程进行详细的调查来作为考量的重点，并从中找出最合适的企业。

3 加强招投标工作中建筑经济管理的措施

3.1 加强技术与管理创新

随着近年来国内、国际工程市场的发展变化趋势，工程市场的需求内容朝着大型化、复杂化、多样化发展，风险与机遇并存。国际工程承包市场是从西方发达国家到国外去投资、咨询、承包开始的。这些公司凭借雄厚的资本、先进的技术与管理水平以及多年的经验，占有绝大部分市场份额，而发展中国家的公司要打入这个市场就要付出加倍的努力。尽管我国建筑工程的规模、质量在近些年来得到了巨大的提升，但在建筑经济管理技术和理论等方面仍旧缺乏经验和创新意识。许多建筑企业的经济管理制度和技术仍然比较落后，难以满足不断变化的建筑工程招投标新形势的需要。为保障建筑工程招投标工作的顺利进行，提高各方企业的经济效益，建筑企业应该刻不容缓地加强建筑经济管理中的技术管理创新，去除那些对招投标工作滞后的制度，建立自己的数据信息库，这是保证企业生存的关键所在。

3.2 提升成本测算与辨别技术水平

现今建筑工程行业市场竞争激烈，企业要想生存和发展，就必须具备能够有效控制成本，保障工程质量的方法。我国许多建筑工程企业所采用的对招投标工作中成本测算与判别方法较为落后，导致了许多不必要的资金浪费。为有效合理地控制工程成本，实现资金利用的最大化，提高企业的投资效益，必须有效的提升成本测算与辨别技术水平。积极引入审核漏项法、报价分析法、专家判别法等先进的技术方法，提升企业招投标工作的质量。

3.3 加强组织制度建设

许多建筑企业的经济管理制度和组织机制仍旧较为陈旧，难以满足不断变化的建筑工程招投标状况的需要。为保障建筑工程招投标工作的顺利进行，保障工程的质量和提升施工建设的效率，企业应当积极加强建筑经济管理相关制度和组织机构的建立。对现有制度中不适应工程招投标状况的条款作及时的更换，并设立相应的部门，对当前招投标工作的状况和变化趋势作详尽科学的分析，为建筑工程经济管理工作的进行提供宝贵的资料。

综上所述，建筑企业要想得到效益最大化，就应充分认识到建筑经济管理在招投标中的作用，要在建筑理念和施工方法上不断创新，加强技术与管理制度创新，加强各类人才培养，提高招投标工作质量，建造功能齐全，环境优雅、更宜生活、工作的建筑产品，让人民群众生活得更方便、更舒心、更美好。

[1]曹康.浅析建筑经济管理在招投标中的重要性[J].中国新技术新产品，2016，06：169.

[2]王洪智，于丽.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].民营科技，2012，02：154.