新形势下工程经济管理风险及防范措施探究

肖志明

福建省三明钢铁厂劳动服务公司

新形势下工程经济管理风险及防范措施探究

肖志明

福建省三明钢铁厂劳动服务公司

我国经济发展越来越快的背景下，我国的经济结构越来越成熟，市场竞争加剧，催生了很多不正当的市场竞争手段，对于企业自身，一旦经济管理出现问题，就会影响其发展，甚至被市场淘汰。因此，必须对这些风险进行合理的认识和掌握，制定有效的防范措施，确保工程经济管理的质量和效果。文章就新形势下我国工程经济管理中的风险进行了分析，并制定了一些相关的防范措施。

工程经济；管理风险；防范措施

1 工程经济管理的重要性

工程经济管理是对工程风险进行有效的管理，进而能够对这些风险进行控制和规避。工程经济管理的风险包含的内容较多，这些风险都是在工程项目进行的过程中出现的，种类繁多，形式复杂。通过工程经济管理对这些风险进行管理和控制，能够提升工程项目的安全性，将一些可能给项目带来损害的风险进行识别、分析和预测，评估其可能带来的严重后果，从而制定有效的防治措施，降低风险对项目带来的损害，甚至是不受到损害，对项目成本形成有效的控制。新形势下，由于市场竞争不断白热化，给施工企业带来了巨大的压力，提出了更高的要求，加强工程经济管理，能够及时识别其中存在的风险，并进行有效的防范，是新时期施工企业发展的重要保障之一。

2 工程施工企业经济管理中风险的分析

2.1 合同签订过程中的风险

首先，任何一个工程在开工之前都会进行工期的预测，即使预测的时候考虑的多么细致，但是也存在各种客观或者主观的危险，导致施工方和招标方签订的合同中约定的工期超标，实际上这也是十分普遍的情况；其次，如果合同定制方不够专业，条文书写的时候格式和用词从法律意义上不够严谨，或者合同的条文本身就存在非法要求和内容，那么在执行合同的时候，就几乎必然的会出现问题；最后，在施工中需要实时的采购大批量的建设物资，采购的时候会受到实际物价调整的风险，一般来说如果物价增幅没有超过合同规定时的百分之十，那么承建方时不会承担这部分超支费用的，在考虑到为了竞争投标，往往施工方会将价格压的很低，这样一升一降就会导致工程质量下降。

2.2 工程成本风险

成本风险指的是合同中预计划的成本会大大高于实际所使用的成本，这是施工企业最担心的投资困局，一旦出现就可能会给工程带来十分严重的影响。但是矛盾的是，由于施工工期很难得到良好控制，同时合同双方对于施工中工程质量的争议，这都会导致成本控制十分困难，只有一部分大型工程单位才有能建立自己的一套强有力的财务部门，从而从一定程度上解决这个问题。

2.3 工程经济管理风险中的质量风险

是很关键的由于上一节成本风险的威胁，很多企业为了保证自己的工程利润不会降到一个无法接受的程度，就会开始有意无意的去压榨施工中的各部分工程细节，这也是我国建筑行业在这几十年中都屡见不鲜的社会性问题。施工单位没有能力雇佣技术熟练的合格工人，导致施工细节无法达标；或者为了追求速度和利润，使用更容易获得的和更便宜的施工材料，这也会导致施工的质量产生极大的影响。

2.4 工程经济管理风险中的劳务分包风险

目前的施工企业，很少有自己的成套的一线工人体系，往往都是层层分包，以劳务派遣的形式寻找各种第三方队伍来进行施工，这就造成了分包后组织起来的施工队伍其质量良莠不齐，不仅仅对于施工人员自己会造成很大的潜在安全隐患，同时也会因为施工人员素质不行，导致工程施工不过关，从而延误工期并且额外增加了大量的成本。

3 新形势下工程经济管理风险防范措施

3.1 准确判断风险

从工程项目的准备工作开始，就要以专业知识和经验对市场等因素进行综合分析，准确判断未来工程进行过程中可能会发生的各种风险，如招投标风险、合同风险、施工质量风险等，对这些可能发生的风险进行详细分析，判断其级别以及可能带来的影响，制定具有针对性的防范措施，进行科学管理和控制。

3.2 把握投标报价的措施

施工企业必须摆正自己的态度，明确自身责任，在对工程实际情况彻底掌握后绘制与实际相符的图纸；项目清单必须与招标剂量规则保持一致，投标方要根据自身的实际情况以招标方提供的图纸和计量规则对自身资产能够承担的程度进行考量；施工企业要摆正态度，正常竞争，杜绝压价投标等情况出现，要深刻认识到压价投标的利害关系，政府也要加强管理，杜绝压价投标行为。

3.3 规范合同管理

首先，合同在拟定的时候必须要经过双方共同的探讨，以实际情况为基础，合同拟定好以后，还要以市场实际的施工物资报价等情况进行全面的审核和监督。其次，一定要以公平公正的原则签订合同，必须在双方对合同内容全部认可的情况下才能签订，杜绝合同中的隐患风险，防止出现纠纷、索赔等情况的出现。同时，如果在施工的过程中出现与合同内容不符的情况，施工企业应该以合同为依据进行索赔，保障自身的利益。在施工过程中，经常会出现合同变更或者解除的情况，应该根据合同的具体内容进行责任划分，并加大审查力度，追本溯源，以强有力的措施进行风险控制，尽量把损失降到最低。

3.4 提高相关人员的综合素质

施工过程中出现工程质量问题大多数都是由于相关的工作人员操作不当、素质不够造成的，因此，必须要让相关工作人员的素质得到提高，加强施工技术培训。只有高水平、高技术、高素质的工作人员才能够对施工质量进行保障，加快工程进度、推动企业发展。

总之，在经济快速发展，市场结构发生转变的新形势下，工程企业应该进行相应的改革措施，以适应社会的发展。加强工程经济管理是工程企业预防经济管理风险，增加利益降低损失的主要手段之一，是促进工程企业在新形势下健康发展的重要措施。因此，必须要对工程项目可能发生的各种风险进行详细解读和分析，如招投标风险、合同风险、施工质量风险等，制定相应的风险防范措施，加强工程经济管理的重视程度，降低风险带来的损失，提高企业的市场竞争力，促进企业在新形势下的健康发展。

[1]王晖.工程经济管理风险和防范措施的思考[J].江西建材，2017，(21)：225+230.

[2]俞军.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].现代经济信息，2017，(12)：130.