建设项目工程造价全过程管理与控制

史 识 李 鑫

大唐阜新能源化工工程有限公司

建设项目工程造价全过程管理与控制

史 识 李 鑫

大唐阜新能源化工工程有限公司

建设工程项目的越来越多，规模的逐渐壮大，对从事工程造价管理的人员提出了新的要求，建设项目工程造价是建筑市场经济的价格体现，如何将工程造价控制在一个合理的范围内，为建筑行业做出一个最优化的管理过程，将资金用在该用的地方，为企业实现利益最大化的同时在很大程度上减少资金以及资源的浪费，进一步提高企业知名度以及行业内的竞争力，还需要进一步研究。为此，文章将建设项目工程造价的全过程管理作为研究重点，阐述了相关问题，以供参考。

建设工程；造价；全过程管控

随着社会的不断发展和进步，建筑行业发展迅速，这与工程造价的过程管理关系密切。但是，在实际的操作中，项目工程造价管控存在不足，需要正视发展中的问题，采取主动和积极的控制方法，形成具有针对性的控制策略，以期为企业发展创造更好的环境。

1 建设项目工程造价全过程管理概述

所谓的建设项目工程造价全过程管理，具体指的就是有机结合技术和经济知识，针对建设项目本身、市场价格、风险与资源、盈利等全要素展开筹划与合理控制。由此可见，从本质上来讲，工程造价的全过程管理就是对工程造价的合理确定以及控制。而建设项目应当根据特定建设程序展开决策与实施，而且工程造价是需要在不同阶段多次进行的，只有这样才能够确保工程造价计算更加准确，具有有效性特征。

2 建筑项目工程造价全过程管控的现状

在当前的建设项目工程造价中，问题仍存在，主要原因是项目主体之间存在责任模糊的现象，一味追求利益最大化，忽视项目方案以及成本管理。例如，对于项目的投资决策时期，其在整个项目中处于关键性的地位，一旦出现失误，就会引发建设项目后期的连带问题，无法有效弥补项目的损失。立足项目造价管理，其投资方面的问题长期存在，工期较长，引发造价的不断增长，主要原因是缺乏对决策阶段的管控，甚至出现人为原因引发的概算降低的情况。除此之外，在当前的项目建设中，设计、施工以及竣工阶段都存在工程造价管控方面的问题。

3 完善工程造价的全过程管理和控制

3.1 决策阶段

在建设项目工程决策阶段，建设单位应该做好充足的考察以及准备工作，在进行了实地考察之后应该及时的与设计单位交流意见，制定一个全面而可行的调查报告。建设单位应该选择一个考察团队，对施工场所实地考察，对于施工过程中遇到的困难以及场地的具体情况进行详细的记录，通过工作人员进行专业记录归纳。随后与设计单位针对这些问题进行沟通，让设计单位明晰这些具体情况，在进行设计时对这些问题进行更加细致的规划设计。与此同时，建设单位应该随时对建设项目工程造价的决策情况进行追踪与分析，结合设计方案以及可行性报告，最大限度的避免资源浪费以及工程设计造价数额不准确的情况出现。

3.2 设计阶段

第一，考虑非生产性项目。其中，需要针对项目结构的合理性与经济美观性等进行充分考虑，同样需要确保项目后期节能，维修费用需合理。第二，对生产性项目的考虑。针对工业项目而言，需要对项目建设期间的工艺进行考虑，同样需要考虑到项目运用过程中的能源消耗成本与维修和改造等费用。第三，贯彻并落实限额设计，实现技术和经济的有机结合，通过对价值工程与项目全寿命期运筹等先进管理方法的灵活应用，确保全面优化项目设计，减少投资效益与经营费用。

在工程造价的控制过程中，设计阶段十分重要，需要对设计的概算编制进行重点地审核，以保证其准确与合规。与此同时，需要对技术经济指标和相同类型工程项目进行比较，确保合理性。另外，需要保证建设项目整体概算被控制在合理的投资估算范围之内。

3.3 施工阶段

通常情况下，工程项目的进度款需要根据合同的要求来申请支付周期，正确地计量已经完成的工程量，还需要将设计变更与签证工程量纳入其中，以报表的形式通过施工单位上交建设方与监理公司。而在对其进行审核的过程中，需要重点把握计量支付的环节，对支付的申请进行严格地审核，以保证更合理地控制资金的使用。而在建设项目实施的过程中，造价工程师不仅要控制各项费用，同时还应当对与工程造价相关的法律和法规进行全面掌握，对不同价格信息进行收集，以保证更深入地了解价格的动态，对造价资料内容进行全面整理与分析，确保后期工程的结算审核工作能够正常地开展。在建设方与监理公司审核以后，需要根据合同所确定的比例来制度，并且根据约定内容将工程的预付款及甲供材料款扣除出去。

3.4 竣工验收阶段

在项目竣工验收之后，需要做好这一阶段的管理与控制。其重点是对建设项目合同条款进行严格执行，对变更项目进行审核。另外，对投标价格履行情况进行审查。针对不合规范的变更，需要进行谨慎分析，考察其是否可以被列入决算范畴。

4 发展建议

对于建筑行业的飞速发展，对工程造价管理的改革显得迫在眉睫，我们必须要摒弃原有的传统的不符合现代市场经济发展以及变化的观念，要综合多方面，突出发展市场经济的角度去处理现有的问题。对于建设工程项目造价来说是一项复杂的含有众多不确定因素系统化的工程，因此必须要求全方面、全过程的进行管理控制，不同的建设项目具有不同特点也应该区别对待，做到具体问题具体分析，对整个项目不同阶段的造价进行管理，做到什么时候出现问题什么时候解决问题，及时的处理，为后面阶段的施工过程做出良好的基础保障，同时还需要总结出现的问题和经验教训，从中吸取到宝贵的实战经验，避免再出现类似的问题。

综上所述，建设项目工程造价管理控制是建设项目工程完成的主导性因素，无论是社会进步还是经济发展，建设项目工程造价都在随之发生着变化，这项工作并不是某一个单位主体的任务，而是需要设计单位、建设单位以及施工单位相互合作，一起将项目工程造价控制在一个合理的范围之内，为我国建筑业的发展注入活力。

[1]李雪峰.浅谈建设项目工程造价全过程管理与控制[J].科技展望，2017，04：193.

[2]孙承荣.建设项目工程造价全过程管理问题研究[J].甘肃科技，2008，24：138-141.