关于加强建筑工程管理及措施的解析

范廷东

山东天柱建设监理咨询有限公司银川分公司

关于加强建筑工程管理及措施的解析

范廷东

山东天柱建设监理咨询有限公司银川分公司

建筑工程管理是建筑发展行业当中的重要环节，管理的到位与否直接影响着建筑工程的的整体质量，同时建筑工程管理是一个涉及多方面部门配合的工作，管理范围比较宽泛，主要有建设项目的投资，建筑项目的相关合同，建筑工程的有关整体设计，施工作业人员的管理等等，随着社会需求的发展，建筑工程管理需要不断完善施工管理中心的各项问题，使其在建筑建设过程中发挥最大的管理效果，从而确保整个建筑工程的质量。

建筑工程；管理；措施

1 、建筑工程管理的现状

1.1 管理意识相对薄弱

在全面分析建筑工程施工管理现状的基础上可以发现，我国多数施工企业管理人员存在管理意识、安全意识等薄弱的现象，因此在日常工作中的管理职能也得不到充分的发挥。这样一来，在实际施工中，就很容易导致施工技术应用不合理，施工流程不规范等问题，在拖延工程进度的基础上，还将导致工程质量受到严重影响。

1.2 管理不规范

现阶段，建筑工程的规模不断扩大、性能也不断完善，施工人员必须克服各种困难才可以完成施工，与此同时各种先进的技术和设备也被应用于施工过程中。在这种情况下，建筑工程管理工作在开展中也必须及时提升专业性，从而促进工程质量的提高。然而，事实上我国建筑工程管理工作在开展中存在一定不规范的现象，例如，管理人员在展开工作的过程中，没有细化处理各种安全责任目标，也没有增加对信息技术等现代化技术的应用力度，导致工程管理存在滞后性、单一化以及被动化的特点。然而，如果监督管理力度不足，施工人员不遵守施工工序的现象就无法得到及时的纠正，那么就会导致较多的安全隐患存在于施工过程中，威胁施工人员生命安全的同时，也将导致企业产生严重的经济损失。

1.3 专业管理人员技术水平有待提升

近年来，社会经济飞速发展，我国在积极进行现代化建设的过程中，建筑工程的规模不断扩大，工程施工难度也有所增加，因此，在实际施工过程中，也对管理工作提出了挑战。在这种情况下，传统的建筑工程管理理念以及管理措施已经无法满足现代建筑业的发展需求。同时，我国建筑业的发展速度相比，建筑工程管理工作人员的素质呈现出明显的滞后性。在工作中无法对各种安全隐患进行充分的掌握和发现，监督和管理职能被削弱，从长远的角度来看，这种现象不利于我国建筑企业的长期发展。

2 、加强建筑工程管理的措施

2.1 完善工程管理体系

完善工程管理体系对提升工程管理水平的发展有着积极意义，特别是工程质量管理系统中，完善工程管理系统，能让工程呈现良性发展态势。具体实施方式如下：第一，健全工程管理的相关法律和法规，建立可行性的管理制度，从而为工程管理的实施提供系统化规范。第二，落实工程管理的责任，工程管理是一类偏于系统化的复杂工作，其中能够涉及的岗位和部门较多，为划分好责任，就要让各个部门和岗位的人员承担应承担的责任，保障工程管理有序开展下，减少推诿和拖延问题的状况，从而为工程管理的提升奠定坚实基础。

2.2 加强建筑工程现场施工材料的管理

整体建筑工程的施工质量取决于建筑施工材料的优良，施工技术管理与建筑材料的选取、管理有着直接的作用，为了保证材料质量，加强建筑工程现场施工材料的管理是一种行之有效的方式。主要内容：(1)在建筑工程还未施工的时候，应建立起合理的材料质量保证体系与实施方案，为材料管理提供基础依据，明确各人担负的质量责任，加强对材料质量的组织管理，保证优质的建筑材料；(2)材料安全的管理。企业对每位员工开展法律、思想教育的培训，提高各人责任感，使其能够充分认识到违法的严重性及后果。在建筑工程现场施工的过程中，按照安全管理制，使各方管理者意识到自身肩负的安全管理责任；(3)当建筑材料放置到施工现场时，在材料投入使用前，将材料进行分类并规划具体材料类型的堆放位置，考虑到材料放置处的自然、地域等环境因素的影响，保证建筑材料的安全管理；(4)设计严密的建筑工程现场施工进度表，在建筑施工的时候，保证实际的施工实况与施工进度表相符，使建筑材料均能得到最大限度的利用率。

2.3 加强对现场施工管理质量的监管

建筑工程施工质量是保证项目顺利实施的关键，其质量保证书是工程质量的参考依据。若要建立健全的质量保证机制，必须制定整体建筑工程的质量目标与要求，依照国家有关规定的要求，建立科学合理的项目质量体系表，工程质量目标也包含在内。整体建筑工程的质量目标要反映出工程施工特点，一切施工活动的开展要遵循整体质量目标的要求下，保证项目质量、工程的顺利实施，并制定相应的对策，这个对策是指违反目标的应对措施，保证将整体目标落实到施工的任一环节中去，实现建筑工程的顺利完成。定期对管理者的监督进行检查、审核，做好日常的管理监督工作并记录，一旦发现质量、安全问题就要及时将其处理，避免建筑工程施工出现质量问题。建筑工程现场施工管理离不开项目的整体规划，树立各方主体的以大局为主的意识，以质量目标为首要任务，加强各人对自身职责、义务、整体工程的责任感，严格按照质量标准执行。建筑工程现场施工控制方式有很多，其内容也丰富，控制内容如整体工程建设的实况、安全控制目标、控制程序、资源分配实况、事前预防事后补救等，还应考虑到影响建筑工程的外部因素，减少质量安全问题，做到安全生产。

2.4 提高工程管理人员的素养

工程管理人员的吧培养，要从两方着手：第一，考核入职人员的各项能力，考核的项目分别是理论知识、业务能力、专业经验、工作责任这四方面，考核完成后，要求工作人员持证上岗，保障人员的素养能适应工程管理需求。第二，培养现有的在职人员，通过各类岗位培训，提高员工对工程管理知识的掌握水准，并运用适度的奖惩措施，调动管理人员的学习积极性，强化管理人员的综合素养，继而能更好的完成工程管理工作。

总而言之，随着建筑行业的发展，建筑工程的管理模式也应该随着变化，创新出最先进的管理模式。需要建筑工程的从业人员不断的学习先进的管理知识，不断的研究，确保管理系统的时时更新，促进我国建筑工程的长久发展。

[1]张露.建筑工程管理现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2017，05：147.