建筑经营管理中存在的问题及对策探讨

2017-03-09纪超

绿色环保建材 2017年8期

关键词：建筑施工工程施工工程造价

纪超

中交一公局厦门工程有限公司

建筑经营管理中存在的问题及对策探讨

纪超

中交一公局厦门工程有限公司

随着我国经济技术的不断的发展，建筑行业也随之迅速的发展起来，而且给我过的建筑行业带来了新的契机以及挑战。随着我国人们生活水平的不断的提高，人们对于物质追求以及精神追求有了更高层面的要求。我国目前很多的建筑企业为了可以更好的适应于多变的市场的需求，在积极地寻求自身的生产经营管理过程当中存在的问题以及其解决的有效措施。目前我国建筑经营管理过程中还存在很多的问题，此文就针对其存在的问题以及有效的坚决措施进行简单的分析。

建筑经营管理；存在的问题；解决措施；探讨

1 前言

在我国经济发展的过程当中我国的建筑始终占据其主导的地位，而且建筑也一定程度上体现着人们的生活水平的层次，为了可以更好的保障我国建筑行业的稳步发展的能力可以满足于社会发展的需求，就要求我们必须要对建筑经营管理过程中所存在的问题进行简单的探讨研究，并且针对其存在的问题提出相应的解决的措施，但是首先要求我们明白建筑经营管理的重要的意义。

2 建筑经营管理的意义

在我国建筑经营管理改革的不断的深入，建筑企业也不断的扩大了自身的自主权。其市场的调节能力不断的加强。目前我国建筑行业从传统的生产管理理念逐渐的转向生产经营管理的模式，正在逐步的走向管理的现代化。建筑经营管理指的是对于建筑工程过程中各个施工环节的管控，例如：建筑工程中对于材料的管控，在对于材料的使用以及选择需要制定完善的规章制度，充分保障建筑材料的各个环节的合理性（材料的使用、材料的购买、费用、合理的运输以及保管、材料的使用以及后期材料的回收）。所以建筑企业需要对经营管理予以高度的重视，对其管理的各个环节中存在的问题制定相应的解决措施以及方案，保障建筑施工的顺利进行以及其后期的质量，有效的提升建筑企业的经济效益。因此建筑经营管理具有现实的意义。

3 建筑经营管理中存在的问题

3.1 管理理念有待更新

我国建筑中传统的经营管理理念过度的重视建筑成本的控制，一定程度上限制了建筑材料更新使用，致使建筑工程中的质量问题频繁出现。传统的管理理念太过于注重眼前的利益，严重的忽视了建筑企业长远的发展以及其利益，就资源的优化配置层面以及达到资源最优化利用来讲，传统的建筑管理理念想要达到资源的统筹化的利用规划难度较大，一定程度上还会增加建筑企业经营管理的成本费用。我国市场需求的多元化，建筑经营管理的理念也需要不断的更新，继续坚持传统的建筑管理理念是大多数的建筑企业都会选择的，原来的目的是降低成本提高效率，以此达到企业利益的最大化，但是很多时候都是相反的，即造成资源的浪费，增加了建筑企业的成本，还一定程度上损害了生态效应以及社会的利益。

3.2 对于建筑工程施工缺乏相应的监管

缺乏对建筑工程施工过过程中的监管力度，就无法充分的保障建筑施工的工期有可能还会一定程度的影响建筑施工的质量。建筑施工过程中如果没有办法很好的控制建筑施工的工期，对于施工人员来讲工期约长其利益越大，但是对于建筑施工企业来讲工期越长其支出费用越多，会严重的影响建筑企业自身的利益。目前，我国建筑企业对于建筑施工工期的管控中还存在很多的问题，需要加强对其管控的力度，合理控制工期，尽可能的达到建筑企业利益最大化。现在大多数的对于建筑施工工期管控工作只是流于形式，没有很好的落实在实际的管理工作当中。也有可能是有考虑到成本控制的问题，但是大多数都是由于管控不当造成更大的损失。所以需要结合其实际施工的情况进行规划编制。

4 建筑工程造价过程中存在的问题

4.1 造价管理不到位

建筑工程造价的基础工作的不到位，对于编制预算管理的指标以及概算定额落实不到位，对于建筑的预算概算指标过度的忽视，不能够及时的更新建筑施工过程中所使用的材料以及建筑施工过程中的设备，对于材料价格以及设备的价格没有进行及时的更新，一定程度上限制了建筑工程造价预算的调整的真正的作用。没有相应的研究报告的出台。

4.2 对于造价控制理解存在偏差

在建筑施工作业开战之前没有进行合理的造价预算管理，使得建筑工程“三超”现象频出（即：概算超估算、预算超概算、决算超预算）。“许多的建筑企业认为工程造价只是需要在建筑工程施工过程中进行的认为建筑工程造价不是企业可以自主决以及市场形成价格，不片面的强调预算管理的市场化，而是要认识到全面预算管理对于建筑工程施工之前对工程造价起到的控制管理的作用”。

4.3 对于造价的自觉管控意识的缺乏

主要表现于对于建筑工程预算工作的不重视，致使建筑工程施工前缺少自觉控制，造成时候被动的控制局面。对于建筑工程施工预算监督审查工作的缺失，不能够真正的发挥建筑工程造价的作用，因为工程造价是贯穿于建筑施工过程中各个环节中的，，导致预算往往会根据实际情况进行较大的变动，这样即加大了建筑工程预算的工作量，还造成严重的资源浪费，并不能合理的进行资源利用。对于建筑工程预算管理的力度不够。

4.4 过多的政府干预

我国政府曾经也提出过“该管的一定管，不该管的放手不管”。但是在实际过程中，政府为了保障经济运行机制可以短时间有效的建立，加大了建筑工程投资等方面的干预，政府对工程投资方面的干预一定程度上影响了建筑市场对于价格自动调控的作用。

4.5 建筑经营管理中的安全问题

建筑工程的质量问题对于建筑工程的造价以及管理有着一定的影响。由于建筑企业对安全责任的认识的不清晰导致无法全面的落实制度，安全管理制度的不完善，市场管理相对较为混乱，一定程度上增加了建筑施工的成本呢以及对于预算管理的难度，导致无法按照预计的进度进行。对于建筑经营管理工作来讲，建立完善的经营管理制度具有必要性。若没有相关制度的约束，会存在较大的安全隐患、而且技术指导作用会被相应的弱化。我国现代建筑的规模相对较大，因此对于建筑经营管理的难度也相对增加，如果没有制度化管理，其管理将会相对混乱，局面将比较难控制，对于公职质量的控制无法直接的进行，一定程度上还会增加建筑的成本和管理的难度。

5 建筑经营管理优化策略

5.1 管理理念以及技术的更新以及创新

想要建立新的建筑经营管理的模式，就要求建筑企业必须结合每个建筑工程的实际情况来制定符合建筑工程本身的措施。建筑企业的相关人员需要充分的认识到工程经营管理对于建筑企业自身发展的重要性。要求其在自身思想上予以足够的重视；另外在资金方面需要给予足够的支持。对于传统的思维模式要进行改变，明白建筑经营管理模式创新的重要性。建筑企业的发展跟建筑经营管理工序哦息息相关，建筑企业需要将建筑经营管理工作立足于建筑企业的长远的发展上。结合建筑企业的自身情况制定符合自身发展的经营管理制度。

建筑工程施工过程中，其施工的技术相当的重要，技术的好坏直接决定着兼职工程施工能否可以顺利的进行以及整个建筑施工的质量以及其安全性稳定的性能。建筑工程较为复杂，涉及到的施工人员众多，建筑施工的质量与之技术密切相关。所以建筑工程经营管理也是基于管理技术的创新。现在我国的经营管理逐渐趋于信息化的管理，信息化技术管理是我国建筑经营管理创新的重点。

5.2 对于安全管理的加强

企业管理过程中的安全管理工作中一直居于主导地位，是相对系统化的（建筑工程施工的环境、人、物等等各种的控制）静态的管理过程。建筑企业的经济效益以及社会的名誉直接取决于其安全管理的水平。其管理水平还一定程度上的关系着人们的生命以及财产的安全。所以要求我们必须要完善安全责任制度。

建筑企业还需要对所有的相关工作人员进行定期或者不定期的安全教育的培训，使所有的相关人员明确建筑施工的安全问题的重要性。尽量防止存在安全隐患问题。

5.3 对工程造价控制作用的认识

针对建筑工程造价过程当中存在的问题对建筑经营管理过程以及制度进行完善以及改进，例如：对于工程造价的管理监督方面，逐渐的规范其管理，渐渐的形成工程造价部门，及时的更新工程造价的清单，完善工程造价的基本制度，并且不断的完善。严格的控制建筑工程造价管理的基本程序，必须结合建筑工程的实际情况按照相关的规程进行造价预算。实现工程造价控制的基本保障就是完善的预算管理机制，预算管理的水平的高低取决于全面预算工作的细致化以及全面化。