高校后勤水电管理中的问题及对策研究

王再利

西安财经学院后勤集团动力中心

高校后勤水电管理中的问题及对策研究

王再利

西安财经学院后勤集团动力中心

高效后勤中的水电管理是高校管理的一项重要任务，它关系着高校日常教育工作的顺利开展和全体人员的生活保障。由于高校后勤水电管理质量的高低决定着高校是否良性、稳定的发展，因此，本文对高校后勤水电管理进行问题分析，并提出一些策略性的建议，希望有助于提高高校后勤水电管理工作分析出重要的现实意义。

高校后勤；水电管理；管理

1 高校后勤水电管理中的问题

1.1 管理和运行机制落后。

我国的高校的后勤管理十分的落后，尤其是水电方面，还停留在七八十年代的计划经济模式，没有建立起独立的承包管理模式。造成水电管理造成了校内的各个部门水电使用得不到合理的规划和制约，还有对耗损水电的人员报酬都不在水电管理的成本中，造成了高校后勤水电管理全面的脱节。职责不明确导致监管不到位，造成学校内的水资源的浪费十分频繁，甚至连偷电的现象也是存在的，这些都是导致学校在这些上面花费巨大的财力，给学校的后续建设带来了极大的制约。

后勤服务的社会化改造之后，水电将由有关部门负责，实施绩效考核，实践证明，通过这种管理办法取得了良好的管理效果，但这种管理模式不利于水电设施的运行，检修，改造等方面，还有高校领导层和决策层无法及时地了解和掌握水电方面的实际情况，还要对管理的单位进行严格的资质审核，应注重后勤水电管理的工作落实、制度完善、明确权责等问题，提高电管理水平和效益，促使高校后勤水电管理工作得到近一步的提升。

1.2 管理观念落后

一是落后的观念导致人们的节水观念没有形成，水电管理要保证师生的一切需要，但这种观念也会使部分师生产生一种自身对水电的使用权利，又不用担心水电产生的费用而是由高校全部承担，还有保障高校的水电需求是后勤部门的主要职责，从而忽略了水电节约在他们的本质工作范围内，在这种水电节约的意识淡薄下，造成严重的水电浪费。二是福利观念明显。国家大力扶持高校的教育单位是校内师生和后勤部门普遍认为的实事，视水电费用为一笔很小的开支或小事，以为学校可获得水电方面的补贴，，他们认为自身对水电的浪费不会给自己和学校造成过重的经济负担。第三是服务意识还停留在过去的。以前没有实行绩效考核模式，极大的磨灭了相关管理人员的积极性，他们不愿意承担起较多的工作责任，出现的问题往往不能及时的解决，导致水电浪费的现象十分严重。第四是水电从业人员的科学水平低而且学习的动力不足，导致他们的服务简单粗暴，一旦有大问题就无法应对，造成小问题变成大问题，最后还需要学校投入大量的资源和资金来解决，从而加大学校在水电方面的资金压力大。

1.3 问题多

高校的快速发展，现代化的大功率的教学设备进入学校，导致用电问题就出现急剧变化，原有的管理制度导致设备无法正常的启用，还有管理人员的疏忽了一些大功率仪器的使用，导致学校的水电需求急剧膨胀，但是老旧的设施根本没办法满足要求，导致超负荷运行十分的普遍，师生的基本水电需求满足存在巨大的问题，甚至是安全问题也存在重重隐患，还有各种小毛病不胜枚举。

2 改革策略

2.1 改革管理和运行机制

一是要实行对高校独立的水电核算以水电承包的形式来承担自负盈亏，抛弃原来的电力和自来水公司的托管方式，采取不考虑成本的问题，全面的以服务作为工作的中心，全面提高服务水平。二是完善承包制度的建立，对现有的价格制度进行合理的改革，用当地的水电价格作为参考进行相应的收费，收取的费用应该包括维修、施工和有关损耗等，建立科学的管理体系。三是采用量化管理以及节约的工作目标，对重点场所如教室、厕所等场合采用仪器计量，进行日常的平均消耗的合理化计算，将超额部分由负责人来负责。四是维修时应有相关的签单，对相关人员的绩效由考核的依据，确定他们的工资和相应的奖金，有利于提高服务意识和提高服务效率，优化管理体系。

2.2 加强宣传

高校后勤水电管理中的宣传工作主要分为两点：1.加强学校的领导层的宣传工作。水电管理不是简单的某一方面的工作，还要经济的支持和学校的行政手段的结合，所以相关的制度的建立时十分迫切的，这些制度是关系着开展水电管理必要条件，如收费制度、权责制度等，都需要强有力的行政支持。确保工作质量还有效率，则水电管理工作需要一部分流动资金来确保工作的正常运行，这也离不开高层抉择层的支持。所以说，高校后勤水电管理不管是经济手段还是行政手段都离不开高校的抉择层支持，这不仅需要后勤水电部门向高校决策层正确地阐述提高水电管理重要意义，还有当前后勤水电管理中所面临一系列的种种问题；2.对师生进行宣传，增强师生节约意识。使用各种宣传方式建立师生的节约意识，树立浪费是可耻的观念，让师生树立商品意识，看到我国的能源的短缺，认识我们使用的水和电时十分珍贵的。还可以建立先进宿舍和集体制度，对节约用电和用水的先进宿舍和集体进行奖励等一系列措施，加强师生的节约自律。

2.3 重视后勤水电管理队伍建设

对于人才把控关系着提高高校后勤水电管理的工作质量重中之重，要建立一支先进的管理团队，第一是要对管理人员实施全面的培训，提高他们的服务能力，全面的对全校的服务状况进行摸排，对现状有明确的了解，将行业的先进人才实施引进来和走出去相结合的模式，在管理层内形成学习和合作的氛围；其次要将水电管理的高素质和高水平的管理人才进行逐渐的引进制度，全面升级从业人员的素质，建立起一支高水平的管理团队；还有就是建立预算制度，对水电进行独立的预算管理，还有制定合理的人才发展和规划制度，让他们的管理素质不断的提高，满足现代化的需要。

3 总结

高校节能使高校后勤社会化的发展方向和趋势，通过建立完善的制度和政策机制。引进先进的节能技术，采购或改造节能型设备，实行科学化的管理制度，通过这些手段，促使高校后勤水电管理工作的质量，从而推动高校各方面工作的发展，使高校后勤水电管理迈向新台阶。

[1]徐瑶,贺晓龙.高校新校区节能工作现状与途径的探索［J］.中医药管理杂志,2011

[2]钟斌,李君毅.高校水电管理模式的思考与实践— —以浙江省高校水电管理例［J］.现代物业(中旬刊),2011