探析房建工程施工质量管理与控制

2017-03-09崔传杰

绿色环保建材 2017年8期

关键词：设计图工序工程施工

崔传杰

陕西建工第四建设集团有限公司

探析房建工程施工质量管理与控制

崔传杰

陕西建工第四建设集团有限公司

在房屋建筑项目施工中，质量是项目施工的重点，只有质量过关的项目才能获得人们的认可，项目施工企业才可以得到更好的经济效益。只有严格对建设项目施工全过程实施质量控制，包含建设与运行施工质量保证系统，使用施工质量预控，进行施工经过质量控制与严把施工质量验收，才可以完成建设项目施工的质量目标。

房建工程；施工质量；管理与控制

1 房建工程施工质量管理的意义

随着社会的发展，人们的思想开始产生了改变，持续的对建筑的质量提出了更高的要求。恰好如此，在竞争激烈的市场环境下，建筑企业增强房建项目施工质量管理工作凸显必要性。这需要建筑商在房建项目从开始立项，到设计、到施工、直到最后的投入应用都要层层把关，确保房建项目工程的质量。为此房建项目施工单位投入了非常大的精力，只有建设出为消费者所认同的房建项目，才可以完成资金的迅速回笼。房建项目施工质量的意义就等于房建项目企业的生命。因此施工单位一定要仔细检验建筑项目的质量，把质量监管工作做好。在房建项目施工中。不管施工到什么阶段，都要确保房建项目工程质量的措施获得贯彻落实。对于房建项目施工单位而言，切切实实的掌握好工程的质量关是至关重要的。

2 房建工程施工质量管理与控制

2.1 确立房建工程施工质量管理机制

房建项目施工质量管理机制对房建的质量控制特别的必要，只有拥有健全的质量控制机制才可以确保房建工作的质量。一是成立房建工程施工的小组，对现场的房建施工实施必要的控制，经过小组的通力合作现场监管建筑施工，进行控制施工的质量。二是拟定建筑施工质量控制的机制，对房建项目施工的每个程序与每个程序将实施限制，把房建项目的施工质量控制制度化标准化，在制度的轨道下确保房建施工项目质量的稳定性与可控性。三是拟定房建项目的计划与规划机制，使在规定的轨道上运行房建工作的建筑施工机制，充分确保建筑项目的质量可控性。

2.2 施工阶段的质量管理与控制

2.2.1 勘测施工环境与地质。对施工环境与地质的勘测对大型的施工工程进行成功有帮助。然而，在施工现场收集到的第一手资料是特别关键的。现场收集资料的内容包含地形、地貌、交通运输路线和气象条件等，这些具体的资料既能够为地质勘测报告的模糊不清楚的部分作支撑材料，也能够给编制施工方案做为根据。

2.2.2 仔细核对施工设计图，及时对设计图提出质疑。项目工程部要号召有关的技术人员分不一样的专业对施工设计图实施审核，收集并整理每一个专业给出的意见与建议，交予工程的业主与有关的设计院。之后，工程的业主组织有关的单位和部门召开施工设计图交底会议，探讨有关的意见和建议，产生一项会议纪要，并作为施工的根据。这种方法能够减小设计图中存在的错误和矛盾甚至摒除，使房建项目质量管理水平提高。

2.2.3 隐蔽工程验收质量检查控制。因为房建项目施工工序繁杂，隐蔽项目质量控制点相对多，在施工经过中，需要对班组施工的每项隐蔽项目先由项目部施工技术员与班组实施互检，跟要求相符后，由项目部的质检员实施自检，自检合格后再由质检员报监理实施专检，并依照质量监督流程报上级部门实施抽查检验。在施工中，假如发现隐蔽工程质量控制点有异常状况，要马上停止施工，召开分析会，找出出现异常的关键因素，并用对策表写出对策。假如是由于施工技术要求不当，而发生异常，一定要重新修订规范，在清楚操作要求与掌握新规范的基础上，再继续实施施工，同时还要增强自检、互检的频次。。

2.3 施工工序管理与控制

要切实把施工工艺与操作规程做为施工操作的根据与标准，保证工序质量，不能违犯；因为工序活动条件牵涉原因相对多，关键包含操作人员、施工材料、施工机械、施工技术与施工环境等，只有把这原因切实有效的控制起来，让其处于被控制状态，防止系统性原因变异产生才可以确保每道工序质量正常、稳定；在施工经过中要增强质量检测工作，对质量情况实施综合统计和分析，并及时掌握质量动态，完成自始至终的把工序活动效果跟标准与规范要求相符；为了确保工序质量能对施工中主要位置、核心位置实施严格控制，方便在一定时期内、一定条件下实施加强管理，保证工序处于优良的控制状态；并在每道工序开始前和施工中对影响工序质量的条件或原因实施控制，避免发生窝工、消极怠工等情况。

2.4 全面提高现场工作人员质量意识与工作技能

就现在的情形来说，现场施工人员质量意识教育要加大，提升建筑项目质量的当务之急是工作技能基础知识培训。农民工的教育关键由企业负责。因为建筑市场具备非常强的流动性，对农民工而言，流动性更强，这就严重的冲击了企业工人培训的主动性，所以造成了项目质量事故常有发生，这些都和项目质量意识淡薄有着很大的关联。建筑行业想要获得优良的发展，首先是要有一整套打破企业约束、社会性的培训系统，运用农民工空闲时间实施培训，提升他们的业务水平。同时建设完善的监督管理考核制度，使监管人员的作用得到充分发挥，项目发生的质量问题在第一时间处理好，及时有效的处理好项目质量隐患。

2.5 增强施工质量的监督和管理

随着房建项目建设规模持续扩大，对项目施工质量要求也愈来愈高，项目施工质量管理作为房建项目施工的重点，在项目施工经过中，就一定要对每个工序都实施严格的检验，确保项目施工质量处在可应变的区域内，同时还要提升人员素质，施工质量的关键保障是高素质的人员，重要工作岗位人员要持证上岗，并通过定期或不定期地实施复检，对不合格者使用淘汰措施，以此控制人员的工作水平，从而确保项目施工质量。