建筑工程施工质量控制及施工安全管理研究

陈 祥

身份证号37130219880215087X

建筑工程施工质量控制及施工安全管理研究

陈 祥

身份证号37130219880215087X

对于建筑工程来说，施工质量的好坏将会直接影响整个工程项目的成败，施工质量控制和工程安全管理是至关重要的环节，随着社会经济的发展和建筑行业的不断进步，社会越来越关注建筑工程质量，在具体的施工过程中，任何一个环节出现失误都可能导致非常严重的工程质量问题，所以说建筑工程质量管理显得尤为重要。

建筑；工程施工；质量控制；安全管理

1 影响建筑工程质量的主要因素

1.1 施工管理人员的素质

随着我国建筑行业的飞速发展，建筑行业中不断涌现出新的材料，新技术以及新的施工工艺，但是我国的建筑工程施工管理人员的技术并没有跟上时代的步伐，有一部分老的施工技术人员只凭经验做事，而新人，刚刚步入社会，只会套用书本知识，没有结合施工现场的实际情况，只会纸上谈兵，甚至有些管理人员趁着建筑行业快速发展，急缺管理人才的时期，滥竽充数，本身技术并没有掌握多少，只会浑水摸鱼，瞎只会，这些都严重损害了建筑工程施工管理的质量，还有一些管理人员，虽然有技术，但是责任心淡薄，对待工程管理不上心，这些都会影响建筑工程质量安全的因素。

1.2 施工人员素质不高

如上文所言，目前我国的建筑行业处于大发展时期，对于施工员工的需求量是非常巨大的，而且这个数字还在与日俱增，这就导致了有些施工人员并没有掌握专业的施工技能，也没有进行相关的技能培训，其专业素养根本不能满足施工的基本要求。而这些人，在施工过程中，对于质量控制以及安全管理方面的意识基本没有，或者说很薄弱，因此在施工中，经常违规操作，这给工程质量以及施工安全管理都带来了极大的隐患。但是由于目前建筑行业急缺相关施工人员，就导致还不得不大量使用专业技能不足的人，这对于我国建筑工程的质量安全方面造成了极大的威胁，严重者甚至不能按期完工，建筑工程的质量也不达标。

1.3 施工过程缺乏监管

除了人员素质之外，在我国建筑行业中，还存在一少部分企业对于质量监管和安全管理缺乏足够的重视，管理人员责任心单薄，缺乏相关意识，只是单纯的为了追赶工期，还有一些企业，只注重产业的利润，根本不管工程质量，对于人员以及设备管理重视严重不足，甚至忽视，在质量和安全监管方面，对于相关的人员以及机构设置过于随意，流于形式，导致在施工过程中，根本无法展开质量控制和安全监管工作。虽然有少部分企业会在施工现场设置工程监理，但是少数的监理人员根本不足以对整个建筑工程进行全面的监管。

2 建筑工程施工质量控制的具体方法

2.1 提高施工人员素质

要想企业在当今建筑业发展的大潮中激流勇进，就必须加强对相关人员的专业知识的培养，施工企业要定期对施工人员进行培训，在施工现场，施工企业必须定期的组织管理人员对施工人员进行施工技术、施工规范的培训，同时灌输给施工人员关于新材料、新技术、新的施工工艺的操作流程以及操作方法，同时还要建立严格的技术交底制度，将技术交底直至实际的施工人员手中，对于工程的施工图纸、施工方法、施工工艺以及相关的质量要求进行仔细的，全面的交底。

2.2 质量管理

将质量第一作为第一生产观点，坚持顾客就是上帝的理念，对于施工的质量问题，要做到预防为主，这就是全面质量管理。全面的质量管理过程必须要通过实践来提高和完善，以实际数据作为表达的基础。通过建立健全完善的质量管理体系，将施工质量的责任落实到人。通过全面的质量管理，可以组建出一个科学的质量监管体系，通过保证施工质量来保证工程质量，确保施工单位在施工过程中的施工质量，进而使得建筑工程的质量控制达到理想的效果。

2.3 常检查工作

质量控制的另一个关键点就是日常检查工作的有序进行。要想确保工程的施工质量，防止出现由于人员多，设备多，材料多造成的施工混乱，相关人员必须每天进行检查工作，组织相关管理人员对施工人员，施工设备以及施工材料进行检查，检查施工人员是否存在违规操作，施工设备是否有故障而影响到建筑工程施工质量，检查施工材料是否达标，是否存在以次充好的现象。当然，并不是仅仅检查，然后发现问题就可以了，在检查中，检查人员至少带两名以上的专业技术人员对施工中存在的问题给予专业的技术指导，这样就可以在最大程度上保证建筑工程的施工质量，最终达到对建筑工程施工项目的质量控制。

2.4 管理人员素质

对于管理人员的素质提高，主要有两个方面，第一，工程管理人员必须不断学习，学习先进的管理理念，管理技术，不断提升自身的责任感，并且要善于将学习到的管理理念应用在实际管理工作中，以此来提升整个建筑工程管理的施工质量水平。第二，除了自学，建筑企业也要定期对管理人员进行培训，不断提高管理人员的管理水平，使其能够接触到国外的先进的管理理念，并加以吸收利用，通过培训，使管理人员能够触类旁通，根据工程的实际情况，研究出符合当前工程的管理方法。

3 进建筑工程施工安全管理的策略

3.1 人员的施工安全意识

施工人员的施工安全意识并不是通过几场培训就可以树立起来的，要不断宣传施工安全意识，通过在公共场地不断张贴海报，公告等方式，强化施工人员的安全意识，除此之外，还可以通过安全讲座的方式，做到平均三四天一次讲座；最后，通过安全案例分享，引起施工人员的重视。

3.2 流程严格规范化

要想保证施工人员的安全，保证工程的质量，就必须严格按照相关的施工流程进行施工。要制定严格的安全管理制度，合理的奖惩制度。在实际施工中，要求施工人员必须严格遵守相关的管理制度，确保操作的规范性。同时，施工企业要安排专职人员对工程的各个部位进行检查，一旦发现安全隐患，要求立即整改。在工程竣工阶段，要严格按照国家的相关质量标准进行竣工验收，确保建筑动的质量安全。

4 结束语

随着社会经济的迅猛发展，建筑行业也快速发展起来，并且在社会建设中占有越来越重要的地位，其发展前景也越来越好，与此同时，人们对于建筑工程的施工质量以及安全也越来越重视，本文针对当前建筑施工过程中的质量控制和安全管理的现状，分析其中存在的问题，并分别就施工质量控制和施工安全管理提出具体的解决措施，以促进我国建筑工程品质的不断提升。

[1]冯亮.建筑工程施工质量控制中存在问题及防范措施[J].建材与装饰,2016(14):60～61.

[2]龚殿光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2016(15):149～150.

[3]余启荣.论如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建材与装饰,2016(25):166～167.