浅析土木工程建筑的施工管理

刘小斌

陕西建工第四建设集团有限公司

浅析土木工程建筑的施工管理

刘小斌

陕西建工第四建设集团有限公司

随着土木项目建设数量的增多，对土木项目的质量有更高的要求，因此要增强土木项目建筑的施工管理工作，这样才可以让项目施工跟设计的要求相符。现阶段中国土木工程施工管理经过中还存在许多问题，需要在管理方式方法上实施持续创新，持续提高项目建筑施工管理水平。经过有效的施工管理，为充分保证中国土木项目建设的质量，树立中国土木项目施工单位的信誉度奠定坚实的基础。

土木工程；施工项目；管理措施

1 土木工程建筑施工管理有关内容分析

依据中国目前的项目建筑施工过程实施认真观察，其中牵涉到的问题与质量事故都不能完成重要的检索与归类，证明这种项目的质量管理和控制格局存在不够健全、不完整的问题，这是具体导致工程技术不够成熟的重要原因。正是因为一直以来，施工单位对质量控制规格没有做到充分地了解与关注，所以有关现场管理状况与质量构造的搭配效应不足，引起很多不可以及时优化与控制的问题，引起接连不断质量问题。面对这种状况，现代企业主体在处理项目质量控制的经过中，一定要充分认识自身管理模式的样式特点，还有现场现实状况的操控指标，并长期运用这种规范完善质量控制系统的适应成果，真正提升企业施工规范的，确保内部技术、施工人员的生命安全，防止不必要的经济损失。

真正做到施工管理成本规划的科学设计，首先企业主体就一定要想尽方法积累自己的经济实力，在市场内部扩充自身的竞争优势。关于项目工程的成本管理与控制，其实是在实践活动中结合合理的技术与运用方法，对现场使用的生产资料与劳动消耗转化为有价值的经济利益，并这样来维持后续有关费用的开支。

2 中国土木工程建筑施工管理的实际情况

土木项目的建筑施工管理要经过合同规定，实施全方面施工管理，以最好的经济效益模式与建筑施工模式为项目带来综合的经济效益，以求得全方位的社会信誉，从而得到更为广泛的施工部门本身生存、发展的空间。在这样的总体施工管理目标之下，尽心竭力地完善管理水平不可置疑，但是现在中国的土木项目建筑施工管理还有着许多的不足之处，其突出的管理情况之一就是管理模式不科学。大部分的建筑项目施工管理模式依然存在着计划经济的痕迹，特别表现在部分大型项目施工工程上，行政与硬性指令的施工管理方法相对严重。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理总是强调对部分简单的实物成本控制，比如:采购材料方面，现在建筑企业的采购形式多使用大批量集中采购的形式。

3 怎样有效的加强土木工程建筑施工管理

3.1 增强质量管理

在项目开工前，将拟定的施工技术组织设计报监理部门实施审核，通过审核后才能施工；引进的新技术与新材料要实施严格的审查、检验数据并上报监理工程师。在施工中，对突发事件要实施认证分析并及时的处理问题。对于项目重点上的施工要建设在质量管理上，要强的责任心，对于项目中隐蔽位置的施工要实施严格管理，培养施工人员的责任感，在施工以前要出具详细的施工计划方案，而且上报给工程监理师，审批后才能动土。每个施工完成以后都要实施严格的检验，并对检验工程实施抽查复核，从而保证施工的质量。

3.2 增强技术管理

随着信息技术的发展与网络信息技术的广泛应用，土木工程建筑施工管理中的技术水平直接影响到整个管理工作的质量，所以在详细管理工作展开中一定要引进先进的技术，保证管理工作的创新性和技术性。比如在详细管理工作展开中，运用计算机技术与网络通信技术建设远程操控体系，在施工现场设置移动终端，并把其和主机系统相连，完成把施工现场状况及时通过音频或视频输送到指挥平台，工作人员工作经过指挥平台接受的信息或数据实施分析操作，产生相关的操作质量下达到施工现场，以此确保了管理工作的及时性和详细性。特别是当施工现场出现事故时，远程操控体系完成将事故详细状况实施及时而且完整的传送，为指挥台展开有效的分析工作供应有效的信息，指挥台下达初步处理指令后能及时联系有关部门实施现场处理，使事故进一步恶化导致的损失降低。

3.3 增强土木工程建筑施工的监管力度

土木工程建筑施工的监管分两方。一方是项目建设单位本身的监理。监理必须要注重土木项目建筑的建设进展与现实客观的项目质量。应用符合法律的、符合科学的方式对土木项目建筑施工的进度、质量、造价实施综合管理，协调建设经过中各方面的关系。另一方就是政府监督。在质量监督人员身上落实详细的监督工作，这就需要监督人员持续学习与掌握新的技术与方法，展现专业性，监督人员要知法、守法，严格依照法律流程执法，加强监督执法能力，展现权威性，监督人员应用有关的仪器设备对土木项目建筑实体的质量实施标准化的检验与监督，展现科学性。最为关键的是，要提升监督人员思想素质，有对人民生命安全财产负责的价值观。

3.4 提升施工管理安全意识

第一，需要施工企业努力建立安全生产责任机制，共同实施施工和安全，在施工现场存在的安全隐患由专人负责使用有效的治理方法，把安全生产落到实处。第二，让施工人安全生产意识努力提高，为标准他们的工作行为，防止由于违规施工而造成安全事故问题的产生。一定要对全部施工人员实施安全知识教育。另外，施工单位还要建设健全的安全生产监督机制，定期或不定期实施监督施工现场的安全生产情况，为了保证施工现场的安全生产，一旦发现存在潜在的安全问题，则应要求现场安全责任人实施治理。

4 结语

土木工程建筑施工是一项特别复杂而且艰难的综合性建筑项目，有效的加强土木项目建筑施工的质量对于提升建筑项目单位的经济效益起到了非常关键的作用。所以在建筑项目施工经过中一定要使用有效措施，处理施工管理中存在的不良情况，从技术、责任与施工人员培训等方面实施有效调控，这样来提高管理水平，促进土木项目建筑施工管理工作的有效发展。

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