探究房屋建筑工程施工现场管理策略

周 旭

陕西建工机械施工集团有限公司

探究房屋建筑工程施工现场管理策略

周 旭

陕西建工机械施工集团有限公司

随着我国经济发展的不断上升，各个行业也在稳中有进的发展，作为其中快速发展的建筑行业领域，引起人们从未有过的关注。随着人们生活水平逐渐提高，在住房的需有量和居住质量上，人们的要求也越来越高，而施工质量的高低直接影响着建筑房屋质量的好坏，因此，房屋建筑施工中一个重要环节就是对现场施工的管理，这一项要引起人们的高度重视，在本文中，在现场施工过程中的管理方案的前提下，笔者深入浅出的分析与讨论了建筑房屋现场施工的管理工作。

房屋建筑；施工现场；管理措施

1 当前房屋建筑工程施工现场管理中的问题

1.1 现场原材料、设备管理不当

在房屋建筑施工中，工程所必需的装备就是原材料和施工设备，一方面材料质量的高低和施工设备的好坏，使房屋建筑在现场施工的管控工作是否顺利开展，以及工程进度是否能按正常进行，这些都直接受到其影响，另一方面，施工质量的安全性和后续使用的舒适程度也受到直接影响。因而，房屋建筑的施工单位应该把管理现场的材料和设备工作做好。但现如今，在管理现场材料和设备上，很多施工单位的重视程度远远不够，现场施工时的原材料摆放混乱，没有规律，任意使用设备，严重影响了施工的质量和安全。

1.2 缺少施工现场完善的管理体制

就我国目前房屋建筑进行现场施工时，究其整体管理现状，由于大多数现场施工企业少健全的管理机制，致使发生很多问题。首先，鉴于现场施工时的监督机制不够完善，导致现场施工频频出现违规操作，这不但使建筑施工延长了进度，从而也导致现场施工时频频发生安全问题，发生安全事故的次数增多了；其次，因为在施工现场缺乏根本的管理机制，大多数房屋建筑都会发生施工的材料和设备任意摆放现象，导致最后施工现场总是出现脏乱差现象，甚至影响到安全施工；第三，房屋建筑在施工场地，缺乏高效率的管理方法。因为管理人员和现场施工人员之间没有很好的交流和沟通，而且管理质量的体制不够健全与完善，这致使施工场地的管理水平效率低，一经有突发事故出现而又没有行之有效地解决方法时，致使管理制度落实不到位。

1.3 施工人员技术低下

现如今，因为影响房屋工程建设施工有诸多因素，这其中非常主要的因素之一就是施工场地人员的技术水平，然而从我国现如今的调查来看，我国很多施工场地施工人员常见的问题就是技术水平低，与此同时，施工单位对这个问题没有引起高度重视，对施工场地的施工人员没有开展相应的技术与管理培训，长时间这样就形成了恶性循环，从而导致施工管理方法得不到创新，致使技术水平停滞不前，没有掌握和认识新的工艺和知识，长时间的不能接受新技术和其管理方法，最后导致工程质量不能提升，施工的安全性能下降，施工质量得不到保障。

2 房屋建筑施工现场管理优化措施

2.1 加强施工现场人才队伍建设

房屋建筑工程在管理施工现场时的中心思想应该是“以人为本”，只有整体施工队伍具备高觉悟、高素质、技术高水平，才能够在施工现场更好的推动规范化管理，确保建筑工程的施工质量达标。提升人才队伍入职条件，严控资格证管理机制，是提高人才队伍主要途径，其施工人员一定要持资格证或考试成绩合格才可以上岗；并加大对其的教育培训，培训方案要采用针对性强的，培训方式要使一线员工容易接受的，培训结束后，要进行严格的考核，以便确保培训成果保质保量。

2.2 建立健全质量、安全管理体系

房屋工程结合其施工项目的特征，要建立完善且与该项目质量、安全管理相符的体制，以确保该项目质量达标和顺利开展安全工作。然而不可生搬硬套施工单位总部的质量与安全管理机制，应该根据实际，结合这个项目特征，选择与其相符的条款，使管理机制成为施工场地标准化管理的手段，而不是让施工现场人员加大了工作量，最后只是流于表面。此外，应该加强过程控制，建立规范化示范施工场地。在房屋工程的施工现场，动态控制施工全程，以规范化管理的施工标准，检查验收各道工序和各个操作环节，没有达标的不能进到下一道工序，尤其是应该对重要工序和环节严格验收标准。

2.3 强化施工现场责任管理制度

建立健全现场施工的责任管理体系，使施工人员增强自身的责任意识，并对各个岗位实行定岗定员，将岗位职责和施工任务落实到各个部门和每名施工人员，并且细化工作内容，对施工人员量化考核指标，将现场施工的信息化管理措施作为基础，将管理标准化作为目标，严格考核和奖惩施工人员，以便使房屋建筑工程在现场施工管理工作上得到有效地提高。

2.4 有效保障施工材料质量及设备管理

首先，现场施工材料要保证及时供应和良好的质量，有良好质量和好口碑的建筑材料要优先选用，同时为确保材料能够及时充足的供应，在开工前且条件允许的情况下，可以适量地多预备出部分建筑材料，以便确保建筑工程顺利施工。其次，在工程材料进施工场地前，对专职材料和管理设备的工作人员进行选择，并安排好，通过管理材料人员对应用的工程材料进行分门别类和进施工场地前的检验，以确保施工材料能够保质保量且安排科学合理，以便施工现场工作人员更好的使用；因管理设备是专职人员，使得设备在使用上能够科学有效，以避免施工现场的工人任意使用设备，导致施工现场出现不安全因素。第三，在使用材料时，要对逾期或质量不达标的施工材料及时去除，以避免在现场施工的人员错误使用，导致严重影响竣工时的施工质量。

3 结语

如上所述，我国现在的建筑行业领域正在如火如荼发展中，施工单位要想在行业中保证其永不言败的地位，就必须要高度重视有关房屋建筑在现场施工中的管理问题。文章分析和讨论了目前房屋建筑在现场施工管理中所发生的一些问题，以及房屋建筑现场施工管理工作的解决途径等三个方面，也希望以此文为今后房屋建筑现场施工的管理工作提供有价值的借鉴与参考。

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