强化工程施工技术与现场管理的对策

崔国伦

大连共益建设集团有限公司

强化工程施工技术与现场管理的对策

崔国伦

大连共益建设集团有限公司

施工技术与现场施工管理是确保建筑工程项目质量的重要环节。随着城市居民对建筑工程项目质量的要求越来越高，建设单位、施工单位应当认识到加强施工管理、提升施工技术对于确保建筑工程质量的重要意义，积极致力于构建全面现场施工管理的机制，建立施工管理的规范秩序，从企业管理者、领导人到每一位企业员工都树立科学的施工管理理念，全面提升建筑工程的施工质量。下文中，笔者将从个人从事建筑工程项目现场施工管理的工作经验进行总结，分析提升建筑工程施工技术的策略与方法，总结建筑工程项目现场施工管理的要点与路径。

现场施工管理；技术创新；建筑工程项目；对策

1 前言

建筑工程项目的现场施工管理工作、施工技术的水平高低是关系到建筑工程最终质量的决定性因素，因此为了给建筑企业、施工企业创造更多的利润收入，应当确保建筑工程的施工质量，不断提升施工技术的水平，推动施工技术进步与创新，学习并借鉴国内外最先进的施工技术，并鼓励施工技术人员不断提升个人专业技能，制定技术培训与学习计划，确保施工技术的整体提升。同时，加强对现场施工流程与秩序的管理，构建规范、科学、全面的现场施工管理机制，引导不同的部门之间主动、积极地相互配合工作，协调需要交叉进行的施工作业，提升施工效率，避免施工期限被延误。

2 提升建筑工程施工技术的策略与方法

一是，严格控制施工图纸的审核。施工图纸是建筑工程项目设计方案的集中体现，反映了建筑工程的规划意图、成本预算，也涉及到建筑原材料的选用与性能、施工技术的要求与标准。因此，建筑企业、施工企业、监理企业应当严格依照施工图纸的要求开展工作，全面了解施工图纸的要求与内容，明确施工图纸中的各项要求，如果对施工图纸存有疑问或者发现施工图纸中的错误，应当及时提出进行审核。施工图纸的审核工作，有利于设计企业、建筑企业、施工企业、监理企业等不同主体之间的相互配合，排除施工安全隐患、质量隐患与设计缺陷，对于提升施工进度、节约经济成本具有重要意义。

二是，构建全面的现场施工管理机制。全面、科学现场施工管理机制的构建，有利于对建筑工程项目的全部施工项目进行统筹、集中管理，规范各个部门的施工流程，制定合理的施工时间计划表，加强对现场施工中的技术管理，遵守国家关于建筑工程项目的施工要求与规范规定，安排施工技术人员参与技术培训和学习活动，组织施工技术经验的交流、总结活动，及时发现施工进程中的安全隐患、质量问题，并采取应对性的解决方法。

三是，建立关于现场施工管理、施工技术管理的责任制度。任命并选拔各个部门的施工管理人员，由施工现场管理者负责其职责范围内的具体施工工作，并对现场施工管理、技术管理中的问题承担责任。施工管理负责人不仅仅应当全面监控施工现场的各项活动、原材料采购管理、建筑设施与设备的分配、维护、检测，还应当控制施工进度、协调不同施工部门之间的关系，推动施工技术革新与进步。

四是，树立现场施工管理的科学理念。为了保证现场施工工作中的财产安全与人身安全、排除意外事故和其他安全隐患，现场施工管理者应当积极宣传关于现场施工管理的科学理念，帮助施工人员清晰认识到安全施工的重要性，自觉遵守关于现场施工管理的工作守则、规范要求。

3 建筑工程项目现场施工管理的要点与路径

一是，加强现场施工管理中的质量监控。建立全过程的现场施工管理规范流程，从施工准备阶段、施工进行中、竣工质量验收等不同环节中，严抓施工质量。所有的施工活动必须符合国家关于建筑工程施工管理规范的标准与要求，确保施工中建筑原材料的性能、规格、质量达到标准要求，监督施工工艺是否科学、妥当。如果在现场施工管理中，发现有质量不合格、施工技术不达标的情况，应当及时指出并提供具体的改进、完善对策，并将情况记录备案。成立质量监督的负责人机制，在每个施工部门、组织中选拔施工管理负责人，层层把关，实现对建筑工程项目现场施工活动的全面监督与科学管理。无论工程存在的问题大小，都应该认真的检查出现问题的部位，并制定好可行的方案进行维修。

二是，控制施工现场工程进度以及成本的管理。在项目实施过程中，施工现场工程进度管理是建筑工程能否按期竣工的关键，做好施工现场工程进度的管理，必须编制施工进度计划，在施工过程中需经常检查实际施工进度和计划进度是否一致，如果不一致，要分析产生的原因和对工期的影响，并确定调整措施进行改进，确保施工任务顺利地在合同工期内完成。项目实施过程中经常发生进度拖延的现象，如果不能按期竣工，根据合同约定将面临着工期索赔，同时增加人工成本、机械成本、周转材料的使用成本和财务成本。因此在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期，降低施工成本，确保企业利润最大化。

三是，做好工程竣工阶段的施工技术管理。建筑工程在最后的竣工阶段，必须要运用各种合理且科学有效的措施，对已经竣工的工程项目中的分项、分部工程进行质量和功能的检查，并将这些数据进行记录。然后将测定的数据信息经过专业人员的计算，与合同上的数据、设计图纸上的数据进行比较，进而准确的对建筑工程判断，判断其是否满足质量和使用功能等要求。如果检测的结果和预期的数据一样，说明该建筑工程达到合同约定的标准，如果出现不符合的情况，就应该对质量不符的部位进行二次施工或者加固等补强措施。如果检测出的结果符合优良的标准指标，那么该建筑工程就有可能被评为优良建筑产品，然后根据竣工资料的管理要求将竣工图、设计变更、各种材料检测报告、隐蔽工程验收记录、竣工验收文件等竣工资料收集整理，按建设工程文件归档整理规范的规定移交给发包人。

综上所述，施工技术与现场施工管理活动决定了建筑工程项目的整体水平与综合质量，因此有关设计企业、建筑企业、施工企业和监理企业应当相互配合，从审核施工图纸，构建现场施工管理机制，建立并执行施工负责人制度，树立科学的施工管理理念等方面，优化现场施工管理策略，推动建筑产业健康发展。

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