加强劳动用工管理提高人力资源管理水平

李文书

【摘 要】随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，越来越多的企业意识到“人才”的竞争将成为企业未来发展的重要议题。企业在人力资源管理方面，必须以加强劳动用工管理，构建和谐劳动关系。本文针对存在的人力资源管理存在的问题，就如何加强劳动用工管理进行了探析，有利于提高人力资源管理水平。

【关键词】 加强管理；人力资源管理

引言

新世纪人才的竞争成为企业竞争的重要环节。能否选择合适的人进入企业并能够把合适的人放在合适的位置上是企业人力资源管理的核心内容。认真分析企业人力资源管理过程中存在的问题，帮助企业吸引人才、留住人才并激励人才，必将成为每个企业必须面对的课题。 企业要适应日益激烈的竞争形势，推动经济建设，实现长远发展，必须重视人力资源这一“第一资源”的管理，以劳动用工管理工作为中心，依法建立、健全劳动规章制度，加强和完善劳动合同管理，构建和谐、稳定的劳动关系，提高人力资源管理水平。

一、目前人力资源管理的现状分析

（一）劳动关系双方法律意识淡薄

有些企业对劳动用工方面的法律法规重视不足，他们常常会从自身利益的角度出发，制定出一些与国家法律法规相违背的管理规章制度；有些企业在与劳工签订合同时，合同上的条款公平性不足，这为劳动纠纷的发生埋下了隐患；有些劳动者本身缺乏应用的法律常识，违约、跳槽的情况时有发生。同时，部分外来的打工者由于缺乏长期的就业打算，他们多数都抱着临时就业的想法，由于不想受到用工合同的约束，从而不愿与企业签订劳动合同，这无形中给劳动用工管理增添了难度。

（二）用工管理制度不规范

《劳动法》和《劳动合同法》中均明确规定，企业必须实行劳动合同制，具体而言，用人单位应当与劳动者通过签订具备法律效力的合同来明确双方享有的权利以及应当履行的义务。由于用工制度不够规范，从而使得劳动者合法权益受到损害的情况屡见不鲜。

（三）工会组织、职工代表大会不健全

目前，我国很多企業中普遍存在这样一种情况，即工会的职能作用未能获得充分发挥。有些企业甚至并没有建立工会组织，有些企业虽然建立了工会，但却对工会队伍的建设重视程度不足，加之工会组织无法直接参与到企业的经营管理和决策当中，使其在协调劳动用工关系上的作用并不明显。

（四）损害劳动者合法权益

在劳动关系不规范的前提下，有些企业常常会以各种方式来减少支出，如减少劳动者的社会保险金额、不给劳动者配备相应的劳保设施、随意拖欠劳动者应获得的工资等等。正是因为受到利益的趋势，使得个别企业罔顾劳动者的合法权益，刻意追求利润最大化，更有甚者不惜侵犯劳动者的人身权利，任意延长劳动时间且不支付加班费用，从而使得劳动者的合法权益受到了严重的损害，这些都成为了劳动纠纷的导火索。

二、加强劳动用工管理提高人力资源管理水平的建议

（一）建立健全规章制度

要对照现行的法律法规，梳理现有的劳动规章制度。凡是与现行法律法规不相符合和抵触的，必须立即废止，否则在企业和员工的劳动争议中，会使企业面临法律风险，使企业的形象和荣誉受损；对于部分无效的劳动规章制度，尽快修订、补充、完善；凡企业的规章制度出现盲点的，则要尽快制定和出台，防止“短板效应”。注意构建劳动规章制度的框架，能够相互衔接、统一，强调完备和封闭，形成体系。

（二）加强和完善劳动合同管理工作

《劳动合同法》规定，企业与劳动者建立劳动关系，应当订立劳动合同。劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的书面协议。劳动合同必须具备九个条款，集中体现了企业的规章制度，或者说，劳动规章制度都反映在劳动合同的内容之中。企业要确保劳动合同真正起到约束与规范双方行为、保障双方权力与义务、稳定劳动关系、加强管理的作用，就要加强和完善劳动合同管理工作。

（三）制定长期有效的激励机制，调动员工的工作积极性

如何增加激励的有效性是摆在每个企业管理者面前的一个难题。一般常用的激励方式有薪酬激励、晋升激励、持股激励等。薪酬激励是现阶段企业比较常用的激励方式。企业通过向优秀员工提供丰厚的薪资来吸引和留住人才。晋升激励也是企业比较常用的激励方式。企业针对优秀员工给予职位提升或者职称提升。但是不论是薪酬激励还是晋升激励都有封顶的时候，所以企业应该为员工提供更好的发展空间来吸引人才，留住人才。比如：企业可以进行持股激励，给予优秀员工部分企业的股份，增强员工的企业归属感，帮助员工形成在企业工作就是为自己工作的理念。员工持股实际上就是公司通过放弃一部分股权来提高员工的生产率水平。如宝洁和华为等企业采用了这种激励方式。企业管理者在实行激励时，要注意以下几个方面：第一，激励必须要长期性、制度化和稳定性。不管任何一个激励机制都需要企业形成制度，长期地执行贯彻。这样有助于员工找到努力的方向。第二，激励必须全员参加。激励的对象必须是全体员工，这样才能真正地起到示范作用。第三，除了物质激励外，精神激励也非常重要。我们只有把物质激励和精神激励二者完美的结合，才能帮助企业留住人才，实现企业的战略目标。

（四）积极创造个体发展空间，促进企业个人双赢

企业要了解员工的需求。根据马斯洛的需要层次理论，每个人其实都有五个层次的需要：生理的需要、安全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要、自我实现的需要。企业中最优秀的人才往往是为了自我实现的需要留在了企业。所以，企业不仅仅要为员工提供与之相适应的工资，更重要的是真正了解员工的个人需求和职业规划，帮助员工创造合适的上升空间，愿意更多地从员工的立场考虑问题。只有当员工能够清晰地看到自己在企业中的发展空间时，才会有更大的动力为企业全身心地奉献自己的青春，与企业的合作才能更加长久，才能由雇佣关系转变成伙伴关系。只有当企业的目标和员工个人目标取向一致时，员工实现了自我价值，员工才能做到对企业绝对的忠诚。

三、结语

随着世界经济日趋全球化，企业间的竞争，从某一方面来说就是人力资源的竞争，就是人才的质量和数量的竞争。面对当前激烈的竞争，企业更应该重视人力资源的管理，打造科学有效的人力资源管理模式。只有这样，企业才能长久的立于不败之地。

参考文献：

[1]周兴林，章坤英.企业劳动用工改革及劳资关系趋势的分析与对策[J].人力资源管理（学术版），2012（05）.

[2]潘泰萍.电力集体企业劳动用工管理中存在的问题与对策建议[J].中国劳动关系学院学报，2012（5）.