当前我国建筑工程监理机构面临的问题及解决方法

2017-03-08贾斯汉刘旖

绿色环保建材 2017年5期

关键词：监理工程项目素质

贾斯汉刘旖

北京帕克国际工程咨询股份有限公司

当前我国建筑工程监理机构面临的问题及解决方法

贾斯汉刘旖

北京帕克国际工程咨询股份有限公司

建筑工程监理机构运行，可以强化我国建筑工程项目建设施工质量，消除建筑工程项目建设施工中存在的不良安全隐患，对业主单位与施工单位的权益进行保护。对我国建筑工程监理机构建设现状进行调查发现，其中存在着很多不良问题，对建筑工程监理机构发展造成了非常不良影响。只有找寻有效措施对这些不良问题进行改善，才能使得我国建筑工程监理机构的重要作用良好呈现出来，更为良好的为建筑领域发展而服务。

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1 引言

建筑工程监理机构是在我国建筑行业飞速发展基础上诞生了新行业，经过一段时间的发展已经形成了良好的格局框架，对促进我国建筑工程项目建设管理水平提升，促进工程项目管理模式改革有着积极影响。建筑工程监理机构建设强化了建筑工程项目建设施工质量，保证了工程项目建设施工进度，降低了工程项目建设施工中不良安全事故的发生概率，甚至在一定程度上抑制了不良腐败风气的滋生。虽然建筑工程监理机构发展取得了良好成绩，但是对监理机构面临的问题也需要引起重视，积极找寻有效措施进行改善。

2 当前我国建筑工程监理面临的问题

2.1 监理市场不够规范化

建筑工程监理业务的承揽方式不够规范化，是监理市场普遍存在的问题。监理业务承揽方式不够规范主要是表现在转包建筑工程监理业务，进行监理证件的挂靠，业主单位私自胡乱雇佣监理企业，导致众多建筑工程项目建设中监理工作开展的重要作用并没有良好呈现出来。行业性和区域性保护限制了监理领域的发展空间。任何行业发展过程中都需要严格遵守市场发展规律，最基本的就是保护市场的开放性，如果没有市场开放也就没有市场竞争。当前监理市场开放性较差，监理业务承包进行了区域性保护，严厉打击外来企业的进入。

2.2 监理工作落实不到位

步入二十一世纪后，我国社会经济发展速度不断加快，建筑工程项目建设施工数量在短时间急剧增加，但现有监理工作人员数量以及监理工作人员综合素质并不能满足工程监理领域发展的实际需求。业主单位在对工程监理进行招标时，对监理工作人员综合素质有着较高的要求，监理企业为了保证企业运行可以获得良好的经济效益，在多个项目中报同一批人员，在中标后很多总监只是挂了一个名字，并没有深入到建筑工程项目建设施工进行监理工作开展。在利益追求目标的驱使下，很多监理企业将中标业务转包给个人或者是综合素质较低的监理企业，这样会导致综合素质较差的工作人员与监理工作队伍承担建筑工程项目监理工作，不仅会影响建筑工程监理成效，对监理企业社会名誉还会造成非常不良影响。监理工作人员在建筑工程项目建设中承担的主要责任就是对施工合同进行管理，协调建筑工程项目建设施工单位与业主单位之间的联系，保证工程项目建设施工质量达到设计要求，控制建筑工程项目建设成本投入，避免延误工程项目交工日期。想要实现这些内容，监理工作人员必须要具有较大的权利。但是业主单位赋予监理工作人员的权利非常有限，工程项目建设施工单位对监理部门存在一定的抵触心理，不能积极配合监理工作开展，导致建筑工程项目监理工作成效较差。

2.3 监理工作人员综合素质较差

现阶段，很多监理企业的监理工作人员并没有经过长时间专业性的培训，很多监理工作人员以往都多是从业于建筑工程设计与施工管理等职业。这些工作人员承担建筑工程监理工作之前只是进行了短期性的培训，没有掌握先进的监理工作规范，对建筑工程监理相关法律法规了解程度较差。建筑工程监理承担的责任较大，涉及到建筑工程施工质量、成本投入与施工进度等众多方面的监控，但是很多监理工作人员片面的认为监理工作开展只是对工程建设施工质量进行监管，导致监理工作内容缺失严重，监理工作开展的重要意义不能全面呈现出来。

3 解决问题的有效策略

3.1 法规制度的完善

首先需要对建筑工程监理法规制度进行健全和完善，应用法律法规对建筑工程监理工作开展进行约束和规范，保证建筑工程监理工作开展有章可循。建筑工程监理机构与监理企业需要密切关注建筑相关法律的修整信息，并且加强法规法规的研究力度，有针对性的对建筑工程监理工作模式进行优化和改良。要对监理企业进行资质等级的划分，落实监理市场准入机制，避免综合素质较低的监理企业进入监理市场，扰乱建筑工程监理市场至于。

3.2 监理工作队伍建设

建设一支高素质的监理工作队伍是保证监理工作质量的前提条件，监理企业需要注重制度建设，从而提升监理企业的市场核心竞争力。要定期的对监理工作人员综合素质进行审核，监理工作人员不仅需要具备扎实理论基础与丰富的工作经验，而且对施工技术、经济管理等众多领域的知识也有着深入了解。建筑工程监理企业需要储备两种工程咨询人员，第一种就是技术性，他们可以完成技术交底，妥善解决建筑工程项目建设施工中存在的技术问题。第二种就是管理型，可以辅助完成建筑工程项目施工组织与施工方案编制，保证建筑工程项目建设目标可以顺利实现。监理企业还要注重内部控制制度建设，强化风险管理。

3.3 监理工作人员素质培养

对于监理工作人员的培养不仅需要注重专业素质培养，同时还需要注重监理工作人员道德素质提升。要求监理工作人员可以抵抗利益的诱惑，任何时候都就可以坚守自己的职业道德底线，不会与承包商建立不法合作关系，从而降低建筑工程项目建设施工质量控制标准。监理工程师培训和考核要严格管理。在对监理工程师进行技术培训的同时，一定要注意经济、管理及法律知识的培训，使其能够真正担负起监理的重任。