创新班组管理形式，提升安全管理水平

2017-03-08李青松

绿色环保建材 2017年2期

关键词：班组长管理水平班组

李青松

中铁四局集团钢结构建筑有限公司

创新班组管理形式，提升安全管理水平

李青松

中铁四局集团钢结构建筑有限公司

众所周知，一个企业最基本的生产单位便是班组，班组不仅仅是企业安全管理与安全生产的最初起步点，更是最终的落脚点。近年来,随着企业的发展壮大，加工生产从单一的轻钢、网架结构到重型桥梁、高层钢结构，技术准备、工艺流程、过程控制、人员素质、产品质量也随着提高。而生产一线班组是公司的最小职能部门，担负着加工生产的基本活动。企业要想获得安全生产的基础与保障，就必须要积极创新班组的管理形式，加强班组的安全建设。本文将就如何现阶段班组管理形式上的创新以及提高安全管理水平的策略进行深入的分析与探究。

班组；管理形式；创新措施；安全管理；提升策略

1 引言

近些年来，随着我国社会主义市场经济的飞速发展与科学技术的不断进步，我国的市场竞争呈现出越发激烈的态势，这对于我们这样的企业而言，不仅仅是一种全新的机遇，更是一项严峻的考验。企业要想在市场竞争中占据一席之地，获得可持续性发展，就必须创新自己的管理方式，创新班组管理形式，全面提升安全管理水平。以下是我结合自己的实际工作实践与经验，就如何创新班组管理形式，提升安全管理水平提出自己的几点看法和建议。

2 设置安全管理机构——安监部

安监部设置的目的，顾名思义，便是进行安全管理。在我所在的企业当中，安监部的工作人员每天都会对车间的安全生产以及环境卫生进行严格的检查与评比，每周由相关部门进行专项评比考核，并将每日评比结果张贴在公示栏，月末评选出优秀班组给予现金奖励并颁发流动红旗，不断改善作业环境，有序推进加工生产。

安监部针对实际工作中出现的各种各样的问题和不足，会进行针对性的培训。诸如，6月15日上午，针对江苏三工在吊装作业存在的不足，安监部组织三工班组长进行“起重作业操作要领”视频教育培训。旨在提高班组带班人的安全责任意识、防护意识和整体素质，确保起重作业安全。12月4日上午，安监部组织废料倒运作业人员进行现场安全知识培训，旨在提高员工的安全意识、自我安全防护意识和工作技能，确保生产安全。为确保厂区4号、8号龙门吊拆移、安装工作的顺利进行。12月19日下午，由设备部、安监部、技术部组织“龙门吊拆除、吊移、安装”队伍作业人员进行安全技术交底专题学习。

3 实行班长安全责任制，提高班组管理水平

一个班组中，最核心的角色便是班长，班长的领导与管理能力，班长的责任与安全意识直接决定着班组的管理水平。在日常的工作当中，安监部会负责牵头组织召开“班长安全管理座谈会”，其座谈会的主要参会人员由经理、班组、劳务队伍的负责人以及各个班组长构成，座谈会的主要内容主要是围绕实际工作中出现的各种违规违章现象进行深入的分析与探讨，就如何正确引导班组员工遵章守纪、如何对待屡次发生违章现象的员工、如何开展好班前讲话，不断提高班组管理水平等6项议题展开讨论。对班组如何加强安全生产管理、如何处理安全生产与工期进度、进一步规范员工作业、消除隐患，杜绝事故提出8条建议，将班长安全责任制落实到实处，为下一步更好地开展班组建设打下良好基础。

4 坚持每周安全大检查，消除安全隐患

公司安全管理部门根据每月加工生产特点，详细制定出每周车间隐患排查项目，并由分公司领导带队，各主要部门负责人、车间工班长、协作队伍负责人、群众安全生产监督员共同参加，确保了排查的实效性。与此同时，推行车间标准化，重点在于加强对车间的卫生管理，制作生产垃圾回收箱、废旧金属回收箱、钻膜支架等等，进一步规范车间的安全生产行为。除日常检查外，去年我公司共组织开展安全大检查46次，通过每周的安全生产大检查，及时排查出安全隐患，有效遏制了安全事故的发生。

5 多个部门联合，创新班前讲话方式

伴随着《新安全生产法》的出台，在我公司刮起了一股学习新安全法的热潮，在安监部的倡议下，为深入贯彻新安全生产法，认真落实“一岗双责，岗岗有责”的责任要求，公司每周三班组和协作队伍的班前讲话充分利用起先进的网络平台，现制造分公司建立起班组长安全管理群，班组长将每天班前讲话的照片及班组活动及时发到安全管理群，接受大家监督、考评，对一些好的班组做法认真总结加以推广，取得了良好效果。

6 定期召开安委会，总结安全生产

每月底分公司领导班子组织各部门负责人召开安委会，议会主要内容包括：落实重大安全隐患整改方案和防范措施，学习国家及局、公司下发的有关安全生产文件，安全主管部门汇报本月安全生产情况，布置下月安全重点以及上会讨论相关部门制定出的安全管理文件和办法。通过每月定期召开安委会，更好的推进了安全生产工作的有效实施，为本单位的安全生产提供了强有力保障。