探究企业人力资源管理中的绩效管理

徐文正

安徽省建筑科学研究设计院

探究企业人力资源管理中的绩效管理

徐文正

安徽省建筑科学研究设计院

绩效管理作为企业人力资源管理的重要内容，对企业整体经营管理水平的提升具有非常重要的作用和意义。对此，本文在研究中主要以绩效管理为核心，探究企业人力资源管理中的绩效管理，进而促进企业的可持续健康发展。

企业；人力资源管理；绩效管理；途径

1 引言

绩效管理主要是为了实现组织目标，利用可持续开发沟通，引导团队或者是个人做出有利于目标实现的行为，进而提高组织的目标预期的利益。在企业人力资源管理中，绩效管理作为一种系统化过程，主要涉及到绩效目标、绩效制度、绩效过程、绩效评估以及绩效反馈等部分，这五个环节环环相扣、相辅相成，进而实现企业人力资源绩效管理水平的提升。对此，在这样的环境背景下，探究企业人力资源管理中的绩效管理具有非常重要的现实意义。

2 企业人力资源管理中绩效管理的主要功能

2.1 激发员工工作动机

在企业绩效管理中，一方面，根据期望理论观点，相关管理人员可以将员工绩效与员工工资联系在一起，设立绩效工资，激发出员工工作动机，进一步强化员工承诺水平与满意程度，同时借助人本化管理理念，帮助员工解决生活中、工作中所遇到的问题，进而激发出员工的工作动机。另一方面，应用目标理论，根据员工工作情况和个人能力水平设置工作目标，将目标能转化为动能，指引员工朝着既定方向努力，将努力后的行为结果和既定目标进行比较，不断调整目标，进而达到预先设定的工作目标和工作方向。

2.2 促进组织内部信息流通

在进行企业人力资源绩效管理的过程中，其管理模式强调员工对企业建设的参与程度，借助绩效目标、绩效计划以及绩效评估反馈，促进企业内部员工之间的相互沟通与交流，在此过程中，这种交流与沟通方式加快了企业内部组织间的信息流通，突出企业管理对企业内部员工的尊重与关注，在满足企业内部员工生理需要的基础上，还可以促进企业内部员工的尊重需要与自我实现，创建民主性参与文化，有利于企业文化的建设与发展。除此之外，绩效管理使得企业人力资源管理更加完整，作为企业人力资源管理的核心位置，绩效管理将人力资源进行有效整合与强化，进而构建企业人力资源内在联系系统，将员工个人目标与企业发展目标联系在一起，进而提高企业用人制度和管人制度的科学性与合理性。

2.3 促进员工自我发展

从本质而言，绩效管理所带来的作用具有双向性，不仅提高企业人力资源管理水平，同时也帮助员工进行自我优化与自我发展，不断提高员工绩效，以实现员工与企业的双赢格局。在薪资方面，管理人员可以根据员工绩效评估结果调整员工薪资，秉持着公平、公正的考核原则，提高员工工作积极性与工作热情。在职务方面，根据员工绩效考核，相关管理人员可以对员工进行升职、降职、调岗、辞退等管理，客观反映出员工与现有岗位适应程度，进而提高岗位工作效率。除此之外，绩效管理可以使得员工明确企业的评价内容，加强企业管理者与基层员工之间的了解和联系，让员工认识自我，进而帮助员工自我突破。

3 企业绩效管理原则

3.1 人本化原则

在进行企业人力资源绩效管理的过程中，为了发挥出其管理作用，管理人员要引入人本化管理原则，重视“人”在管理中的作用与地位，建立亲密和谐的人际关系，为企业内部员工营造宽容、敬业的工作环境，进而维护和发展挂企业文化。同时要为企业内部员工提供完善的发展平台和晋升机会，“因人设岗，有的放矢”，根据员工特点和能力合理安排岗位，生发挥出员工岗位最大价值，进而提高员工工作综合效率和质量。

3.2 战略性原则

现代化企业发展中，人力资源管理占有十分重要的位置，在进行企业绩效管理中，相关管理人员要将绩效管理纳入企业发展战略中，调动企业内部员工工作积极性与创造能力，进而实现企业发展目标。在实际管理中，管理人员可以从以下两方面入手：一是引入全球化战略模式，减缓企业内部人才流动，规避风险，进而提高企业内部组织结构的稳定性。二是网络化管理模式，以往的线性组织结构模式、职能组织结构模式需要及时改组。利用网络力量开展企业绩效管理，在保证管理质量和管理水平的基础上，最大程度的降低企业管理成本，防止官僚主义作风的形成，有效提高企业内部员工工作效率，进而实现企业绩效管理水平的提升。

4 企业人力资源绩效管理的有效途径

4.1 强化管理意识，创新管理理念

在进行企业人力资源绩效管理的过程中，为了提高绩效管理水平，要进一步强化员工绩效意识，结合企业绩效体系运行情况，借助计划、组织、协调等方式进行绩效管理，提高企业各个部门之间的沟通力度与协调能力，为企业人力资源绩效管理水平的提升创造有利的发展条件。同时，相关管理人员要创新管理理念，严格遵守企业人力资源绩效管理原则开展相关管理工作，使得企业人力资源绩效管理方式与企业经营管理现状紧紧贴合，通过有效方式的检查与评定企业内部员工岗位责任履行程度，设定工作目标，进而提高企业内部员工工作业绩，进而实现企业人力资源绩效管理水平的提升。

4.2 重视业绩管理，提高工作效率

在进行企业绩效管理的过程中，管理人员要以员工业绩为管理核心，挖掘员工工作能力与内在潜力，发挥出企业内部员工的价值与作用，促进企业发展目标的实现。对此，企业管理人员要给予业绩管理一定的重视与关注，在人性化管理模式和管理理念的基础上，落实科学、公正、公平等管理指标，制定科学有效的激励制度，提高企业内部员工工作积极性与工作热情，进行促进员工自我价值的实现。同时，为了达到企业绩效管理效果，企业管理人员和基层员工要共同探讨，制定业绩管理制度，共同拟定业绩管理细则，提高基层员工对业绩管理制度的认同度。除此之外，企业要制定业绩评价机制，对于评分较高员工给予适当奖励，增加员工提高业绩水平的信心与决心，并结合本阶段业绩考核结果制定下一阶段业绩规划，进而达到企业业绩管理最终目的。

4.3 加强内部沟通，提高协作水平

在进行企业人力资源绩效管理的过程中，为了达到绩效管理的最终目的，企业要进一步加强内部员工之间的沟通水平，提高绩效管理方式的灵活性，利用无形成本控制绩效管理成本，进而提高企业人力资源管理水平。在日常管理工作中，管理人员要具备一定的绩效意识，加强对每一个员工的日常观察与沟通，根据员工岗位工作反馈进行当面赞扬或者是提高绩效评分，进而鼓励和激发出员工对工作的热情程度，达到企业人力资源绩效管理的最终目的。同时，管理人员要提高绩效评价结果的利用率，将绩效考核与员工能力培训或者是职业生涯发展有效联系在一起，根据员工专业能力制定个人专属技能培训，制定科学合理的学习目标，加强管理人员与基层员工之间的沟通，帮助员工及时摆脱障碍，提高自身专业能力与综合素养，进而保证企业人力资源管理的灵活性和有效性。

4.4 做好绩效评估，加大监督力度

在企业人力资源管理的过程中，绩效管理不仅具有结果导向性，同时还具备行为导向性，可以根据实际考核评估结果调整员工薪资、岗位、晋升等管理，进而发挥出企业人力资源的最大价值。对此，在进行企业人力资源绩效管理的过程中，为了提高绩效管理水平，管理人员要做好绩效评估工作，建立阶段性评估机制与反馈机制，对员工工作业绩和日常工作表现等方式进行检查，明确员工个人工作业绩或者是团队业绩，进而达到企业人力资源绩效管理水平的提升。在实际应用中，绩效评估主要涉及到事前沟通、制定标准、开始考核、分析结果等内容，在得到考核结果后，要对考核结果进行分析、评定、反馈以及控制，并采取相关跟进措施，完善阶段性考核评估反馈机制，以此为依据在日常工作中对员工进行指导，提升员工个体价值的发挥，进而促进企业的可持续健康发展。

5 结束语

本文通过对企业人力资源管理中绩效管理的研究，在分析企业人力资源管理中绩效管理主要功能的基础上，根据人本化原则和战略性原则，提出强化管理意识，创新管理理念、重视业绩管理，提高工作效率、加强内部沟通，提高协作水平、做好绩效评估，加大监督力度等有效措施，不断优化企业人力资源绩效管理体系，进而实现企业人力资源管理水平的提升。

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