精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析

2017-03-08胡鹏

绿色环保建材 2017年2期

关键词：精细化工程施工建筑工程

胡鹏

中国二十冶集团有限公司建筑工程分公司

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析

胡鹏

中国二十冶集团有限公司建筑工程分公司

精细化管理作为一种新型的管理方式，要求对分工职责进行明确，各部门间进行协调配合，以切实提升管理效率。在建筑工程施工管理中应用精细化管理方式，不但有利于施工管理目标的实现，而且还能有效提升施工管理质量。为此，本文将首先对精细化管理的内涵及意义展开概述，并分析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，以供广大同行参考。

精细化管理；建筑工程；施工管理；应用

1 前言

在建筑工程施工管理中应用精细化管理方式能够有效弥补传统粗放型施工管理方式的班组，并让施工管理更为合理化与规范化。因此，在建筑工程施工管理中应用精细化管理方式有着极为积极的现实意义。

2 精细化管理的内涵及意义

精细化管理指的是正确把握重点，抓住建筑工程施工管理中的关键环节来开展量化管理工作，并通过采用考核、督促以及执行等方式来辅助精细化管理工作的开展。其中核心在于对人的行为进行规范，实施刚性管理制度，切实落实管理责任，以优化配置资源，让其能够发挥出最大效用。在建筑工程施工管理中应用精细化管理能够对工作人员的职责与权力进行有效明确，确保其均能够开展标准化作业，对于工人员的职业素养以及技术水平的提升有着重要作用。不仅如此，应用精细化管理还能够优化配置各类资源，确保施工管理工作的高质高效开展，以切实提升企业核心竞争力，为此具有极为积极的现实意义。

3 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

3.1 精细化管理在建筑工程施工前期管理中的应用

建筑工程施工前精细化管理地应用主要集中在以下四个方面：第一，建筑工程开工建设前，项目经理除了要充分了解工程相关设计图纸、施工方案等资料外，还需要对工程项目结构情况予以有效掌握，随后进行施工计划精细化编排，这样一来不但有利于建筑工程各项管理工作地有效开展，同时也为保证其良好建设质量奠定坚实基础；第二，为了更好地作出建筑工程设计图纸，设计单位除了要按照业主方所提供基本资料外，还需要派人到工程实地对其周边建筑物、环境等情况进行调查，之后结合业主方要求进行建筑工程图纸设计，如此一来通过这样精细化的设计能够保障建筑工程得以实现良好整体布局及特色；第三，为了确保建筑工程设计图纸符合要求，还需开展图纸会审工作，及时发现与修正图纸中的不足之处，以满足设计方案精细化要求。

3.2 精细化管理在建筑工程施工阶段管理中的应用

3.2.1 精细化管理施工质量

在建筑工程施工管理中，常用的施工质量管理方法主要有质量统计管理法、动态管理控制法以及全过程管理法。第一，应用精细化管理应当要重视从事前、事中以及事后三个环节来合理把控施工质量。第二，应将建立起健全的质检体制，从全方位、多角度来跟踪与管理工程施工质量。第三，应当切实落实施工质量责任制度，科学分解施工质量目标，并实行质量责任实名登记，以切实将施工责任落实到具体个人。第四，在整体施工计划当中，需要预留出必要的汇报点、见证点以及停工检查点。第五，应当正确制定施工流程，并正确把握关键共性以及重点环节，并加大对作业现场的检查与监督工作。第六，应当严密监控隐蔽工程，仔细检查每道工序，如若发现存在问题，必须要立即采取措施进行解决与处理，防止留下质量隐患以及安全隐患。

3.2.2 精细化管理施工进度

第一，应当结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，并全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期、顺利进行。第二，应当全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工材料、设备以及人员，以确保工程施工得以顺利开展。第三，应当定期组织开展施工进度协调会议，以切实了解各个部门的实际需求，并对重要问题进行有效处理，以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务。第四，重视检查施工计划以及进度的执行与完成情况，如果重要环节存在滞后性或者延期的情况，则需要将关键工作持续时间缩短，并有效协调与组织其他施工作业来进行工期调整，确保整体施工进度不被延误。

3.2.3 精细化管理施工安全

第一，根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分，来合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。第二，应当保持施工现场的整洁，正确分类各项施工材料并做好相应的标识工作。第三，应当定期清扫施工场地，并对施工设备做好定期维护与保养工作。第四，建立起合理的安全生产责任制，并且定期开展安全知识培训以及教育工作，加强对施工安全的宣传，以切实提升工作人员的自我保护意识以及安全意识。第五，加大对安全违章行为的查处力度，一旦发现一律严肃处理，将安全事故发生几率降到最低。

3.2.4 精细化管理人工成本

人工成本是建筑工程施工中一项重大开支，其管理质量直接对整体工程效益有着重要的影响，因此非常有必要对其进行精细化管理。第一，应当树立工时管理思想，并将工时管理制度进行细化。第二，正确分析与统计在施工过程中所需要的工作实践、人员数量以及内部人员调整情况，并将工时分配不清、工时拖欠等问题的原因查找出来，并采取有效措施来进行应对。第三，建立起完善的施工人员工时制度，对作业行为进行规范，从而切实将人工成本支出进行细化，以提升施工效率。

3.3 精细化管理在建筑工程竣工阶段管理中的应用

在建筑工程竣工阶段，应用精细化管理方式主要体现如下：第一，全面、细致的的检测与调试各项机械设备，并且在实际检测过程中需要由监管部门、建筑企业共同在场监督，在各项设备的性能参数均达到设计标准和施工要求的基础上上，对第一次检测进行准确记录，之后再将该记录已交至建设方以供使用，从而达到零故障交付的需求。第二，应当全面收集、整理、管理以及归档各类工程资料数据，以切实为建筑工程质量的保障提供可靠依据。