土木工程施工过程中的管理问题

于礼昂

辽宁万益职业卫生技术咨询有限公司

土木工程施工过程中的管理问题

于礼昂

辽宁万益职业卫生技术咨询有限公司

施工管理及质量控制是土木工程建设过程中的一项重要工作内容，对于确保工程建设的有序开展及建设质量有重要意义。本文从土木工程施工管理及质量控制的重要性分析入手，指出了目前土木工程施工管理及质量控制中存在的主要问题，并对提高施工管理及质量控制的措施进行了探究，旨在促进土木工程施工管理及质量控制水平的提高，确保工程建设质量。

土木工程；施工管理；问题；对策

1 土木工程施工管理的重要性

1.1 确保工程的施工质量与进度

对土木工程施工进度进行有效把控是确保工程施工质量的一个重要途径，而施工进度受到施工人员、施工环境、气候等多方面因素的影响，如果缺乏合理有效的施工管理，那么施工进度是很难按照计划顺利进行的，因此，在土木工程建设过程中，施工质量与及进度一直都是施工企业高度重视的两项工作。

1.2 促进施工单位经济效益和综合管理水平的提升

在土木工程施工过程中，加强施工管理与质量控制工作的一个重要作用就是能够促进施工单位经济效益和综合管理水平的提升。首先，通过强化施工管理与质量控制工作，能够促使施工人员在施工过程中更加注意对有关技术的操作及合理运用，这对于减小工程量及施工用材料、缩短施工时间等都是有很大作用的，这从更深层次看就是施工企业更高经济效益的实现；其次，施工企业如果在施工管理及质量控制方面一直口碑比较好，那么就比较容易获得更大的工程量及更多的工程订单，而反过来这种鼓励又可以激励施工企业更加的重视施工管理和质量控制工作。

1.3 促进施工队伍整体素质的提高

施工建设队伍整体素质水平的高低对于土木工程施工的质量是有很大影响的，而施工管理对于施工队伍整体素质的提高又有着重大意义。通过加强施工管理，可以在更大程度上提高施工队伍施工安全意识、责任意识，进而促使他们在施工中更加注重施工技术的控制，长此以往，施工队伍的整体素质就会明显提高。

2 土木工程施工过程中的管理问题

2.1 施工人员施工管理及质量控制意识不高

在土木工程施工过程中，施工人员作为最为直接的操作者，不管是作为施工管理的主体还是管理对象，其施工管理及质量控制意识都直接关系着施工的质量，但是，从整体上看，由于施工人员文化水平普遍不高，施工人员的施工管理及质量控制意识整体偏低。许多工程施工人员在施工过程中不仅安全意识薄弱，而且对于质量的控制也没有很全面的考虑，往往仅凭经验进行施工操作，对相关技术缺乏创新提高意识，严重制约了整个土木工程的进度和工程的施工质量。

2.2 施工工序审查缺乏严谨性

土木工程在施工过程中不但工作量大、复杂，而且每个施工环节都有一定的施工要求，只有按照一定的工序进行施工才能更好的确保施工质量，如果一个工序出现了问题，那么久很有可能影响到其他工序的施工，进而影响整个土木工程的施工。而严谨的施工工序审查工作是确保按照工序顺利施工的前提，因此，工序审查非常重要，但在许多施工企业中，由于对工序审查工作不够重视，审查不严格，使得施工中出现的偏差很难得到及时的发现及处理，给建设施工质量带来很大的隐患，给建设企业造成难以估量的经济损失。

2.3 施工质量控制不到位

在土木工程施工管理中，施工单位对于施工质量的控制不到位也是一个突出的问题。一是土木施工企业从整体上的质量控制意识不强，对质量缺乏严格的把关，导致许多不和标准的施工材料等进入施工现场，甚至为了赶工经常存在短期施工等情况；二是工程施工管理人员质量控制意识不够，监管控制不到位；三是施工人员专业知识、技术不够熟练，对施工过程中出现的一些问题，不能及时合理的运用相应知识及经验进行处理，现场混乱，影响施工质量。

3 提高土木工程施工过程中的管理质量措施

3.1 提高施工管理及质量控制意识

施工管理及质量控制意识直接影响管理人员及施工人员在施工过程中的行为，因此，要做好土木工程施工管理及质量控制工作，提高工作人员的管理意识及质量意识是关键。首先，施工单位领导及管理人员要充分认识到施工管理及质量管理的重要性，高度重视施工管理及质量管理工作，明确相应工作的职责与责任。其次，要加强施工管理及质量管理宣传培训工作，经常组织开展施工管理及质量管理知识宣传活动，并结合实际开展安全施工等培训，不断提高工作人员的施工管理及质量控制意识。此外，要全面把握土木工程质量意识形成的规律，夯实质量管理主观基础，逐渐形成完善的质量与管理体系，确保工程施工质量。

3.2 加强施工进度控制

在土木工程施工过程中，施工进度对于施工单位的经济效益及施工的质量等有直接的影响，因此，加强对施工进度的控制尤为重要。首先，要科学规划土木施工，施工单位和承包单位共同制定施工进度安排，对施工材料及施工人员进行统一分配，合理配置施工中的人力、物力及财力，以实现最大的效益。其次，在制定施工方案及规划的基础上，根据实际施工情况，灵活调整施工安排，合理控制施工进度。此外，要充分利用现代信息技术手段，加强对施工进度的监控，及时跟踪掌握施工进度情况，对于施工中出现的影响施工进度的问题及因素及时的进行处理和清除，确保施工严格按照计划进行。

3.3 优化施工中的质量管理

对施工过程的质量管理进行优化对于提升土木工程的施工管理整体水平及加强质量控制工作有很大的作用。首先，是优化施工单位的人员结构，确保相关人员的专业化水平，并制定详细的施工计划及方案，让施工人员明确自己在工程建设中负责的每一项工作。其次，施工单位要建立确保工程质量的相关政策及奖罚制度，以提高工作人员的工作责任心与积极性，确保工作质量。此外，要加强对施工材料的质量控制工作，对施工材料的选购进行严格把关，根据施工要求，认真帅选确认，选出最为合理的材料，杜绝不合格材料进入施工现场和使用。同时，对于施工的工序管理也要进行优化，通过加强对施工工序的监督及检查，确保每项工序都按序保质保量的完成。

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[2] 李红健,土木工程施工管理的若干问题研究[J].民营科技,2012(1):193.

[3] 石伟.浅析土木工程施工管理和质量控制[J].中小企业管理与科技旬刊,2012(7):50～51.