建筑工程施工阶段的造价控制与管理分析

陈晨辉

绍兴市上虞区公共资源交易中心

建筑工程施工阶段的造价控制与管理分析

陈晨辉

绍兴市上虞区公共资源交易中心

随着经济的速度发展，我们各行业也得到飞跃性的发展，当然，建筑业也是迅猛增长，已成为我们经济的一大支柱。项目的建设投资的经济效益的提高，在建筑施工阶段很重要，如何有效的对施工阶段的工程造价进行控制，是最大的作用点。本文结合多年工作经验，主要对建筑工程施工阶段的造价控制与管理出作相关分析，以供参考！

工程造价；施工阶段；控制管理

1 引言

在整个项目建设中，施工阶段工程项目全过程造价管理与控制是重要环节，在确保施工质量、降低工程成本、提高项目投资效益发挥着重要作用。作为建筑企业，就是要提高施工阶段全过程造价管理与控制能力，方能促进企业的可持续发展。

2 施工阶段的工程造价控制

(1)在建设工程中，工程施工阶段的造价控制，是招标阶段的投资的目标值，在施工过程中，不时的进行实际投资值与实际的比较，找出实际投资值与目标值的偏差，然后采取有效措施。所以施工阶段的造价控制，就得先行避免施工浪费。

(2)在建筑工程施工中，因会受到各种因素的影响，造成工程造价的控制工作的影响。在整体建筑工程施工中，工程造价管理人员会结合实际情况的变化作出造价的跟踪控制，及时做好有造价问题就加于调整，把工程造价的问题控制在一个合理的范围中。所以施工阶段的造价控制有一定的动态预控性。

(3)建筑工程施工阶段的造价控制中，造价人员要对整个工程的动太进行跟踪控制，把握实况的造价资料，作出主动性的探究，作出有效的控制方案，使整个工程造价得到有效的控制。实况的造价资料主要指建筑市实时信息，对施工阶段的造价控制提供可靠依据。

3 施工阶段的工程造价控制存在的问题

(1)完成实况信息的收集，并对信息的进行严格的管理。目前，收集的方法和技术跟不上，缺少信息的分类的标准性，所以收集的信息不好分类，经常出现重复的信息，信息的准确性和真实性也有待考量，工程造价人员就不能得到有效的正确定的信息，对工程的造价影响很大。

(2)作为建筑企业，对信息管理的资金投入不多，不够注重，信息管理缺乏人才，没有强有力的后续保障，在现在工作量大，信息资料落后的情况下，做好工程造价的评定工作很难很难，对信息上的报价真实性和有效性没法保证，这也是增加工程项目的施工成本的原因。

(3)在建筑工程施工管理中，施工过程的成本管理不重视，很多建筑企业对成本的控制的力度不够，在施工过程中常常会见到设计图的更改、材料的损耗以及施工技术的不到位等等情况，这会给成本造成巨大的浪费。同时，工程监管力度不够，使管理人员对施工过程中造成人力、物力、则力的问题，这就使得成本没法得到掌控，施工进度也受到影响。

4 施工阶段工程造价控制的措施

4.1 严格执行工程造价计价依据

通常我们说的工程造价，主要计价依据有：统一、行业、一次性为计价依据。在工程造价管理中，应严格按照国家或省级的规范标准来执行。在增加工程造价计价管理中的计算机软件的应用，应用科技的技术。能使工程造价管理的效率和精准度的提升。

4.2 合同管理

4.2.1 建筑合同管理的机制

在建筑企业的合同管理中，要对管理人员进行专业的培训，提升管理人员的合同认识，了解合同法，且能随意应用到企业的造价管理中，让企业从被动变为主动，有效的预防合同纠纷，同时加强企业的发展和竞争能力，回避经济损失。

4.2.2 强化合同的监督管理

在施工工地上，有关重要性强的会议纪要和补充合同等文件都应保存完好，且建立起技术档案。这些都是合同的补充说明内容，要加于重视。

4.2.3 开施工合同交底会议

通常项目开工前，都要要求相关管理人员来开会，掌握相关合同内容，如：清单计价依据、利润降点系数、工程的中标方式等有关工程造价的信息。

4.3 优化施工组织设计方案

4.3.1 做好开工前的准备

建筑企业在收到中标通知后，就得最快的速度编写实际可行的施工组织设计方案。在施工前的准备工作，各个建筑企业都有所不同，不管是技术还是人员方面的安排，有很多可参考的方案。一般不同的方案所得到的经济价值不同。所以，在组织设计方案时，要对整个工程的规模、工期、装备、现场施工按劳动力、材料的选用、现场条件等都要一一了解。方可得出一个实际可行的最佳方案。

4.3.2 制定施工计划

一般在制定施工计划时，要按规范撰写施工进度表，且结合实际施工情况，细化责任，合理安排各施工方的工作时间，不在工作时间上有冲突。有计划的修建临时设施，尽可以的减少施工范围，这样也能减少二次搬运，人力和物力上都不浪费，保证施工的有条进行。

4.3.3 机械的利用

机械的应用直接影响到工程的成本控制和施工进度控制，在施工中，要结合现场的实际情况合理分配施工机械，不让机械的作业时间上有冲突，同时，要提高机械的操作人员素质。时下，有很多建筑企业的机械然配备先进，但作业人员的技术能力低下，使机械施工不能及时工作，这样就增加了工程的成本，从而影响到施工的进度。

4.3.4 应用科技的施工技术

应用的合理的施工方案，科学的施工技术是节约成本的要点所在。应用科学的施工方案能合理统筹多方资源，缩短工期，节省成本。施工前，管理负责人要借鉴经验，同时也要进行现场的实际考察，结合现场、材料运输、技术人员等各方面情况，撰写实际可行的施工方案。才能保证施工的顺利进行。

5 对材料成本的控制

5.1 加强材料成本管理意识

在传统的管理方法上，一些企业对材料成本管理意识不够强，说空话，不实际，特别是对项目的材料预算分析。只要得到企业管理者的重视，制度管控材料的浪费性采购，从而使工程的成本控制下来。

5.2 制定健全管理制度

之前，一般情况信息不畅通时，采购材料只能靠制度来约束，有部分采购人的责任心不强，以利益为代价，谋私利。然而进入现代化时期，信息和市场都很健全，我们完全可按制度来约束材料的采购。

6 结束语

总之，工程造价是全项目的核心过程，它直接影响着建筑企业的经济效益和社会效益。因此，在建筑过程中，对工程造价的科学管理非常重要。我们应不断总结经验，不断学习，增加培训，强化技术人员的素质。方能更好的为企业的成本控制发挥更大的作用。

[1] 邱玉喜,刘会丽.造价控制在建设项目中的应用探讨[J].科技创新与应用,2012(20).