新形势下供水企业经济管理的创新策略应用研究

邱丽媛

摘要：随着社会经济体制逐渐完善，企业的经济管理模式转变备受关注。企业经济管理在传统的经济体制影响下，在企业中的经济管理效率不高，难以提升企业的经济效益。新时期，社会经济体制日渐完备的基础上，促进了企业经济管理模式的创新。基于此，在本文中，以供水企业为研究对象，分析供水企业经济管理的创新策略应用。

关键词：新形势；供水企业；经济管理；创新策略；应用；研究

中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-0000-01

前言

伴随着企业之间的竞争逐渐激烈，企业经济管理作为企业成本核算以及提升利润报酬的核心环节，与企业实际经济效益息息相关。作为供水企业与社会民生习联系密切，并且其财务管理账务复杂，所涉及到的用户众多，对供水企业经济管理，能够积极协调企业内部的经济状况，促进企业资金实现运转，并且最大化的利用成本的同时，保障企业能够获利。

一、供水企业经济管理现状

供水企业是社会发展中的重点企业类型之一，对供水企业经济管理现状进行分析，发现大部分的供水企业经济管理中存在着理念滞后、管理结构单一、制度不健全等问题，这些问题的存在严重的制约着供水企业发展。

1.经济管理理念滞后

目前，在我国供水企业中，存在最大的经济管理理念滞后问题是由于管理层多为经验丰富、资历较深的年长人员，这些人虽然能够对企业有着较深刻的了解，但是比较保守、创新不足，不能及时了解新经济时期新的经济管理方法、经济管理念难以与时俱进。在这样的情况下，容易导致供水企业经济管理部门员工工作积极性不高，工作中经常会懈怠的情况[1]。而供水企业领导的经济管理理念、与部门企业发展目标息息相关。

2.经济管理结构单一

对企业的经济管理结构进行分析，大部分企业经济管理结构单一化严重，结构简单，难以应对经济市场的冲击。在市场竞争中缺乏相应的经济管理预警机制，现行的企业经济管理结构难以满足企业正常安装需求，我国中小企业大多数采用传统的经济管理结构，基于直线式或者扁平式的结构，难以解决企业经济管理中所出现的问题。例如，在员工众多的供水企业中，企业经济管理结构在薪酬制度方面难以创新，将会难以激发员工工作的积极性，难以突出差异性岗位的薪酬差异，将会引起员工异议。同时，从宏观角度分析，该种单一化企业经济管理结构，不能帮助企业实现利益回报，为企业发展带来阻碍[2]。

3.经济管理内部制度不健全

良好的企业经济管理制度能够促进企业经济效益提升，减低企业经济发展中的风险。当是，现行我国供水企业中的是经济管理缺乏科学的制度规制，导致经济管理存在问题。企业要想实现经济管理方面的创新，需要从根本上对经济管理制度进行创新，结合供水企业发展趋势，制定出有针对性的管理制度。

二、新形势下供水企业经济管理创新策略

新时期，促进供水企业经济管理创新，需要革新供水企业经济管理理念，优化供水企业经济管理结构，创新供水企业经济管理制度。

1.革新供水企业经济管理理念

由于企业经济管理中所任用的人员大部分为年长者或者是企业领导直系亲属，这样的企业经济管理，对于经济管理理念的革新十分不利。因此，革新供水企业经济管理理念，需要在企业财务管理部门中引入先进的工作人员，以先进的工作人员思想，带动整个企业经济管理的发展[3]。

2.优化供水企业经济管理结构

优化供水企業经济管理结构，需要以及经济管理理念为基础，对企业现行的经济管理中所存在的争议进行分析，例如，在单一化结构的企业薪酬体制中，由于薪酬划分存在着问题，导致员工工作积极性不高，因此，需要优化企业经济管理结构。在供水企业中，以人事部门的薪酬划分为例，一般的薪酬划为：岗位工资、技能工资、月奖年终奖；而在众多部门的供水企业中，这样的薪酬划分不够精确。因此在此基础上，需要对其进行细分。人事部门工作人员的岗位工资制定，需要根据职务的重要性、复杂程度、工作强度、工作责任以及所承担风险等因素来确定工资。

供水企业人力资源部门在制定岗位工资时，需要对岗位进行分值测评，分值大的岗位的工资比较高，而分值小的岗位工资比较低。而人事部门工作人员的技能工资与企业人员的绩效工资相似，根据实际业务以及工作技能进行考核，并与企业工资实际情况相互结合，确定工资水平。一般情况下部门工作人员的月基本奖为月基本奖金基数与月基本奖岗位系数，大部分月基本奖数额控制在1000元以内。在供水企业薪酬管理体制中，人事部门工作人员的薪酬结构划分，需要形成以绩效考评委员会为核心，人力资源部为辅助机制，各个部门为考核基础的三级考评机构。在该体系中，绩效考核委员会在管理中最顶层，对供水企业人力资源管理系统进行宏观调配[4]。

3.创新供水企业经济管理制度

供水企业经济管理制度落后，难以保障企业经济发展的安全性，因此，创新供水企业经济管理制度，需要以企业发展现状为核心，找到制约着企业经济发展的因素，从而制定出符合企业、符合时代发展的经济管理制度。以企业成本管理为例，对于供水企业来说，要想实现经济发展目标，在项目中进行经济成本管理，需要制定科学的经济成本管理制度。而实现科学的经济成本管理，需要做到两点：第一，经济成本管理有针对性。不同的供水项目，其应用对象不同，因此其投入成本管理制度不同，在制定经济管理制度之前，需要对供水项目进行深入的调查、分析。明确哪些地方需要节约成本，哪些地方需要大力投资，提升供水公司经济效益。第二，供水公司成本经济管理制度需要与社会发展步伐相适应，实现现代化。

三、结论

综上所述，供水企业是社会发展中的重点企业类型之一，对供水企业经济管理现状进行分析，发现大部分的供水企业经济管理中存在着理念滞后、管理结构单一、制度不健全等问题，这些问题的存在严重的制约着供水企业发展。新时期，促进供水企业经济管理创新，需要革新供水企业经济管理理念，优化供水企业经济管理结构，创新供水企业经济管理制度。

参考文献：

[1]纪一峰.供水企业顾客满意度的实证研究[D].重庆大学，2005.

[2]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014，34：49-51.

[3]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论，2015，Z1：37-38+58.

[4]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者，2014，06：177.