研究企业财务管理职能影响因素及未来的发展趋势

涂亮　周琴

摘要：随着社会经济建设的发展，企业在市场经济环境下面临愈加严峻的竞争。因此，企业应当加强财务管理，从而在竞争中站稳脚跟。本文主要研究影响企业财务管理职能的因素，并简要分析未来的发展趋势，旨在促进企业健康、快速、可持续的发展。

关键词：企业财务管理；职能影响因素；发展趋势

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-01

随着市场经济的发展，企业面临越来越严峻的竞争与挑战。因此，企业应当重视加强对财务管理职能影响因素的研究，并且分析其未来的发展趋势，不断增强自身的竞争优势，从而在市场经济竞争中立足。

一、企业财务管理职能影响因素

（一）外部因素

1.经济环境方面

在以往计划经济体制下，国家承担着统筹划分国有企业各项资金的责任。然而，作为独立核算的单位，企业实际上并未获得自主财政大权，相对来说财务管理较为简单。然而，随着市场经济体制的建立与深化，企业独立的进行经营，承担着自负盈亏的重大责任。因此，企业从自身的实际需求出发，先科学合理的确定好所需要的资本量，而后从市场中筹集资本。在资金筹得之后，将其投放至效益高项目中，接下来以需要为出发点，科学合理的分配所获得的收益。企业此时的财务管理呈现出较强的能动性特点。

与此同时，随着商品经济的发展，不断的扩大贸易的范围，较之前国际资本流动性日益加强，推动经济全球化的发展。也就是说，在世界范围内合理分配与使用各种各样的资源，加剧企业间的竞争。在经济全球化的背景下，无论是经济格局，还是竞争形势都发生巨大变化。因此，只有企业快速的、准确的获取信息，才能够在竞争中站稳脚跟，保持自身的竞争优势。于是，对于时代的发展要求来说，以往的财务模式已不相适应，不可避免需要整合财务系统，对于财务部门处理外界各种信息的效率与能力提出较高要求。

2.政治环境方面

企业财务管理还会受到一个重要因素的影响，那就是国家的政治环境。从我国的政治环境来看，政府应当加快管理体制的改革，从而满足经济发展的要求。在市场经济环境，政府应充分的发挥市场在资源配置中的作用，实现自身职能的转变，尤其是自身行政行为，应当朝着透明化的方向发展。在法律的基础之上，促使政府与企业处于平等地位。近些年，民营经济快速的发展，以往的企业产品在结构上发生重大的变化，筹资渠道呈现出多样化的特点。因此，企业在做出各项投资决策时，应当了解关于政府经济政策稳定性等方面的信息，为决策的制定提供可参考的重要依据。

3.金融环境方面

作为企业开展各项财务管理活动的重要场所，金融市场发挥着十分重要的作用。一方面，在企业开展筹资与投资等活动时，金融市场为其提供场所，另一方面，在合理流动与配置企业资本过程中，金融市场为其提供更多的便利。近几年，金融市场不断的扩大规模，逐步的增加资金的供给，以及逐步的创新金融工具等，对于我国企业开展筹资、投资与风险规避等活动来说，将会有更多的选择。自我国加入至世界贸易组织后，加剧国内外的金融市场之间的竞争，自律性管理在金融行业中得到强化。同时，国家加强对金融行业的监督与管理，使得难以充分的发挥出金融市场在资源配置方面功能。然而，由于金融市场存在各种类型的风险，如第一法律风险；第二利率风险；第三外汇风险等，会使得企业外部金融风险加剧。

（二）内部因素

1.转变财务管理目标

在以往工业经济社会之中，投资者享有企业的剩余价值，而出资人享有索取权。同时，通过实现剩余索取权与控制权的统一，从而保证财务目标的实现。然而，近些年，社会经济快速的发展，资本结构发生巨大变化，无论是企业股东，还是相关利益主体，都享有所有者的权益。因此，企业在采取管理的过程中，需要注意的是兼顾好各个利益主体的要求。随着现代企业制度的应用，企业的财务管理目标发生重大的转变，在重视提高效率与减少成本的基础上，更加重视提高企业的核心竞争力，进一步的强化筹资运用投资与分配等环节，从而促进企业健康、快速、可持续的发展。

2.转变企业的资产结构

随着经济的快速发展，世界经济形态发生重大转变，由以往的工业经济转变为如今的知识经济，改变着企业的资产结构。在以往的工业经济社会中，主要通过各种有形资产，如设备、厂房与资金等拉动经济增长。然而，在现今的知识经济社会中，主要通过各种无形资产，如专利权、人才素质、产品质量与产品创新等拉动经济的增长。在企业的收益中，无形资产发挥着越来越重要的作用。同时，以往的财务管理职能无法满足现阶段的经济发展需求。

二、企业财务管理职能未来的发展趋势

近些年，组织规模不断的扩大，市场竞争日益加剧。企业在发展中面临融资结构缺乏合理性等问题，造成投资出现失误，使得企业陷入发展危机。为此，企业在开展财务管理工作中，应当从战略层面上出发，而并不是仅仅站在战术与策略应用的角度上。

企业在开展财务的战略管理过程中，应当认识企业外部环境中存在的变化，坚持战略管理的思想指导，对于企业的各项财务职能活动，应当站在更高的角度上。企业应当根据总体战略所提出的要求，对各种理财方式进行综合性的应用。运用多种资源，科学合理的谋划企业的财务活动，保障谋划兼具创新性长期性与全局性，不仅能够有效的减少融资的成本，而且能够对投资决策加以完善，提高资金的利用效率，将财务风险分散开来，从而获得最大化的利润，实现投资者与管理者的目标平衡，提高企业的经济效益。战略化的财务职能活动，除了能够满足新环境的需求，与以往的职能活动方式相比更具有优势，促使我国企业参与至全球化的竞争中。

三、结语

综上所述，通过分析影响企业财务管理职能的内部与外部因素，其中，外部因素包括经济、政治与金融环境等方面，内部因素主要是企业采取管理目标与资产结构的转变，并分析今后的发展趋势，目的在于促进企业健康的、快速的、可持续的发展。

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