“三十而立”的国美，做手机只是重在参与？

知名不具

捧场者众却不赚钱

国美为什么做手机？关于这个问题，我们可以先看看国美2016年的财报—根据国美发布的2016年前3季度财报显示，国美盈利同期增长15%，并且从2013年开始已连续15个季度保持业绩盈利增长，成为国内唯一盈利的家电连锁零售商。数据很漂亮，财报很喜人，可国美就能高傲的认为“老子天下第一”了吗？显然不能，作为国美的直接竞争对手，这两年苏宁又是和阿里巴巴合作，又是斥资5 000万元人民币入股锤子科技，马不停蹄地向互联网转型。反观国美，貌似动作就比较少了，“逸豫可以亡身”国美必定不想在安逸中死去，于是决定在今年第1季度推出自己的互联网转型之作—国美手机。

至于为什么选择手机，而不是用其他方式拥抱互联网，原因同样显而易见。在宣布做手机之前，国美早就在互联网上布局了网上购物商城“国美在线”。不过这货貌似是“扶不起的阿斗”，2016年国美在线先是因价格欺诈遭国家发改委开出20万元人民币的罚单，陷入欺诈丑闻。接着，2016年10月数据统计网站Alexa根据网站平均值数据显示国美在线排名跌出国内电商前10，位列第11位，淘宝、天猫和京东排名前3。

另外，还不能忽视的一点是，国美推出手机很有可能是为了获得物联网入口。早在2015年9月，国美就正式宣布智能家居战略，同时与18家企业签署战略合作协议，正式进军智能家居市场。而想要把智能家居连接起来，目前看来最佳工具必然是手机。

基于这些原因，再加上进入手机市场的门槛低—在中国，名人、空调企业、软件企业以及很多“八竿子都打不着”的人和企业都在做手机，于是国美通过手机来拥抱互联网的举动也就不足为奇了。

市场已被瓜分殆尽，国美恐重在参与

家里的日历挂在墙上，时间已是2017年，在感叹时间快马加鞭，咆哮着远去的同时，手机市场也发生了翻天覆地的变化—经过市场红利期，也经过数次洗牌，洗掉了一些小企业，留下了一些巨头。

目前，国内手机市场分为“华为、小米、OPPO、vivo以及其他”5类，诸如魅族、锤子、乐视以及联想等曾风光一时的手机品牌已被归属于“其他”。而这没被归纳在“其他”类的几个品牌，分别都有自己的一技之长—华为的技术、小米的互联网模式以及OPPO和vivo的线下渠道，更重要的是这几个手机品牌抢占了大量的市场份额，留下的空位不过“弹丸之地”那么大。

此时选择进入手机市场的国美，必定会举步维艰。比如曾经要“硬怼”小米的格力手机，就成了最佳反面教材。

除了以上阻碍，想做一款成熟而又被市场认可的手机也绝非易事，比如锤子手机1代就因“信号门”和产量跟不上为自己挖了一个大坑，并且这个坑挖得实在太大，以至于现在锤子的产品依然显得小眾。此外，系统方面更需要日积月累，如MIUI 8和Flyme 6都是经过了好几年的研发改进，才有的今天。

综合看来，作为一个后来者，国美在硬件和软件上都可谓毫无优势。“老司机”深谙手机之道，驾着V8发动车的汽车，轰鸣着前进。而国美却好似驾着一辆3缸发动机的汽车，并且车灯还坏了，在黑灯瞎火的狭窄道路上缓慢摸索着……

梦想还是要有的，万一实现了呢？

当然，国美做手机这事儿咱们也不能一竿子打死，毕竟2元人民币的彩票都可能中大奖，所以国美进军手机市场也不是完全没有机会的。

首先，国美手机总裁沙翔透露，国美手机将主打“安全”性能。说到手机安全的确是一大热点，2016年三星Galaxy Note 7发生爆炸事件，同时苹果的部分iPhone手机也陷入爆炸传言，这让整个市场都开始重视起手机安全问题。除了硬件安全问题，软件安全也备受关注。Android类手机黑客软件层出不穷，让用户担心不已，国美此时主打“安全”性能的手机，也算迎合市场。如果搞得好，或许有机会能在“安全”这一细分市场抢得一席之地。

其次，国美在手机行业里也有它的先天优势，比如说线下渠道。国美在全国160多个城市拥有直营店560余家，这对于小米和魅族等互联网手机厂商而言，优势还是蛮大的，对国美手机的销售也能起很大的助推作用。

最后，总的看来，国美做手机所面对的阻碍其实远大于优势。至于能否用这些仅有的优势实现“四两拨千斤”的目前，笔者持悲观态度。