10kV配电网工程施工过程管理的分析

任楠（国网河南省电力公司遂平县供电公司，河南 驻马店 463000）

10kV配电网工程施工过程管理的分析

任楠（国网河南省电力公司遂平县供电公司，河南 驻马店 463000）

10kV配电网工程项目施工管理的水平决定了配电网的运行质量。基于此，本文对10kV配电网工程施工过程管理进行了分析，说明了10kV配电网工程施工过程管理的现状，并研究了其施工管理存在的问题，最后着重讨论了加强10kV配电网工程施工过程管理的策略。

10kV配电网；施工项目；施工管理

1 10kV配电网工程施工过程管理的现状

我国大多配电网工程的位置比较偏僻，工程所处环境比较恶劣，因此施工难度较大，这就为施工过程管理增添了难题。尤其我国目前还缺乏一套完善的配电网工程施工过程管理体系，使得各个配电网工程施工过程管理水平参差不齐，再加上自然环境对材料运输的影响以及专业技术装备的缺乏，我国10kV配电网工程施工过程管理十分困难。

2 10kV配电网工程施工管理存在的问题

2.1 配电网工程管理达标意识严重

目前大部分10kV配电网工程管理的达标过关意识还比较严重，这些管理者仅仅按照相关标准或供电企业要求监管施工，只要过线就算合格，这种意识使得施工队伍在施工中并不能发挥创新精神，严重影响了施工技术的发展，而且配电网工程施工长期被这种思想引导，工程质量只会越来越低，施工企业很难在行业中占据优势，供电业企业很难有再进一步的发展。

2.2 施工方案不明确

合格的施工方案是10kv配电机网工程项目施工顺利进行的前提，所以在施工之前施工企业应该结合工程实际情况制定全面的、可实现的施工方案。然而目前多数配电网工程项目施工之前，施工单位没有明确的施工方案，或者施工方案没有详细设定，影响了工作效率与工程质量。有些施工单位仅仅是设定了施工的方案，但对施工过程的管理缺乏方案，以至于出现风险时无法及时避免，影响了工程的进度，导致工程或不能按时竣工，或质量不达标。这些施工单位因为缺乏明确的方案，所以导致复杂的施工场地不能有序协调，运输原材料以及操作施工机械时受到了严重阻碍。

2.3 管理队伍缺乏专业化

10kV配电网工程十分庞大且复杂，整个工程中包含多个子工程，而每个子工程都需要有专门的人员进行周密的设计，因此就要求施工队伍的技术队伍实力雄厚，与之匹配的管理队伍也需要有强大的专业素质。然而目前多数施工单位还没有专门的管路队伍，或者管理队伍专业技能还不强，缺乏相关经验，导致施工不能完全按照设计实行，从而影响了整个施工流程的不完整性。

3 加强10kV配电网工程施工过程管理的策略

3.1 树立正确的施工管理意识

为加强10kV配电网工程施工过程管理，施工单位必须要树立正确的施工管理意识。施工单位在管理施工过程时，不能存在达标意识，要以严格的标准检查施工过程与施工结果，争取将10kV配电网工程施工的质量达到最高；1）施工单位要不断提高施工的标准，精益求精，促进10kV配电网工程施工技术发展；2）施工单位要提高意识，明确自身定位，力求通过高施工技术水平和施工管理水平提高工程质量；3）管理人员在管理10kV配电网工程施工时要有先见性，考虑环境对10kV配电网工程施工的影响，提前预测施工过程中可能出现的风险，判断风险类型，并在可能出现风险时给出预警，保证10kV配电网施工过程不受影响。

3.2 制定周密的施工方案

为保障10kV配电网工程施工顺利进行，施工单位要在施工前制定好周密的施工方案。制定施工方案时要注意四点：施工单位应该与设计单位明确对接，准确落实10kV配电网的各项指标，将配电网指标视作配电网总体的重要组成部分，从而确保电网的符合调整能力和专供能力都得到提升；施工单位制定施工方案时，要确保施工方案细节化，明确标出施工过程中应该注意的问题，并预测施工可能出现的各种情况，制定出相应的处理措施；施工单位要优化配电网的整体布局，以科学的办法维护配电网的运行与维护，在施工现场，分类放置施工物料，以免造成材料浪费与损坏；施工单位最好在管理施工过程时建立一个配电自动防范风险机制，因为施工过程很可能受恶劣的自然环境或其他因素影响，而自动防范风险机制便可以将这些客观因素作为主要问题以保护施工过程。

另外，施工单位还要制定对施工技术的管理计划，如原料及材料器材的检验，现场浇筑基础施工，焊条与混凝土的质量检测管理，电杆、拉线的基坑和埋设，电杆组立，导线架设以及电缆敷设等等环节。方案中应多使用新技术与新设备，从而提高施工的效果。

3.3 对施工人员进行管理

在10kV配电网施工过程管理中，最为关键的一个环节就是对施工人员进行管理。1）在施工前，施工单位要明确各部门与各员工的分工，并保证其能有效传达。2）在施工时，管理人员要时刻监督施工人员是否按照规定施工，并确立好奖惩制度。除此之外，施工单位还要明确要求所有技术人员持证上岗，并且接受岗前培训，培训包括掉配配网线，安排架空线路等内容，确保技术人员的水平有助于提高配电网施工工程质量。另外，施工单位在制定好施工方案后，不得随意更改，保证施工方案能落实到每位施工人员心中，在出现施工方案必须要修改时，管理人员可以通过对讲、微信等方式与施工人员及时沟通，保证信息能有效传达。

4 结语

综上所述，10kV配电网工程施工过程管理复杂，我国目前的管理水平还有待提高。由分析可知，目前的10kV配电网工程施工过程管理还存在着严重的达标意识，管理队伍也不够专业，管理方案不够明确，相关施工单位通过转变管理意识，在施工前制定施工方案，通过培训提高施工人员水平并时刻与施工人员沟通的办法，加强了10kV配电网工程施工过程的管理水平，推进了我国10kV配电网的发展。

[1]刘建涛.10kV配电网工程施工过程管理分析[J].技术与市场,2016,23(11):169.