石油工程造价中材料设备价格管理问题研究

2017-03-07王庆珍长庆油田分公司第七采油厂陕西西安710021

化工管理 2017年36期

王庆珍（长庆油田分公司第七采油厂，陕西西安 710021）

石油工程造价中材料设备价格管理问题研究

王庆珍（长庆油田分公司第七采油厂，陕西西安 710021）

在正常状态下运行的石油工程，其中所涉及到的材料，设备费是工程总费用中造价最高的，占到了总费用的一半以上，因此石油工程必须要将材料设备的费用管理做为工程造价管理的重要内容。就此问题，在本文中将对材料设备价格管理在石油工程造价中显现问题的分析，给出了具体的方法。

材料；设备；管理办法

近些年来中，随着现代社会的快速发展，石油部门也加大了对油田建设的的重视，也加大了对石油工程的财力投资，通常，材料设备费用会占去石油工程总造价的一半以上，因此，对此问题进行相应的探讨是非常具有实际意义的。

1 材料和设备价格管理在石油工程造价控制中存在的问题

1.1 没有宏观性的材料设备价格管理办法，对造价控制不利

从目前的情况来看，我国石油相关部门在承包境外工程期间，已经将境外材料设备的费用预算和工程自身的费用规划彻底删除，因此就需要将产品提供方给出的当地收费标准作为产品的最高价格，然而这也只能用于对工程的产品费用的统筹环节中，在进行产品费用总结时，需要在材料提供方掌握价格的条件下来进行总结，那么工程的材料选择是掌握按现场客观条件的背景下来选购，所以就需要根据发票进行具体的计算总结，对于发票方面的工作，我国已经制定了具体的相关制度，然而其中内容存在着很多负面因素，引起发票偏离事实而导致资金流失的的情况屡屡发生，这也为石油工程以及相关带来了结算方面的压力，如果涉及问题严重，无疑会给国家造成很大程度上的经济损失。

1.2 因单位内部对多经产品保护，引起材料价格提高

目前，一些小规模的石油部门以达到良好的经济收益为目的，提出了具体的产品保护措施，措施中主要内容是说明：在确保质量的基础上，保允许选购国内的材料和设备，严格禁止向境外市场进行选购。那么对于多经产品企业来说，，就要充分利用保护措施，加大质量管理的重视程度，从而在确保产品质量安全。在选购产品期间，需要从产品实际性价比的角度进行考虑，以达到正确管理的目的。然而，通过具体调查了解到：大多数企业在制定产品生产方案时，并不注重产品质量，而只价格的下调，比如：在施工期间涉及到的岩棉保温，多经产品价为400元/m3，可市场价仅仅是200/m3，二者价格相差一半。所以不能只定向于内部市场进行产品选购，而是要扩大产品的选择范围，以实现产品价格的有效管理。

2 强化石油工程造价中材料设备管理的具体措施

2.1 做好材料设备价格信息基础工作

从所处位置的角度来说，如果是位于城郊结合区域的大型油田，就需要将制定基础价格的工作从机关部门移出，归属到市场价格咨询机构，聘用具备专业经验的人员，把产品信息价格基础工作挂靠到定额部门管理，从本质上确保购买产品的费用与其产生的利润二者间的平衡；如果是位于郊区的小规模油田，也可以把产品价格管理工作将由造价管理部门，尽管都是采用有偿性质的服务，但是其中出现的服务费用要由油田管理部门进行支付。还有相关部门在进行造价管理期间，要考虑到有偿服务的基本支出，从而为工程造价的管理提供保障。

2.2 促进价格管理部门对材料价格的合理控制

要从本质确保石油工程造价的合理性，就需要首先考虑提高产品价格管理的质量。也就是说，按照市场具体情况制定具有切实效用的产品价格管理制度。对于那些在市场上价格波动幅度小的单项石油材料设备，石油部门可以根据市场指导价来控制材料设备的价格。究其原因，在市场调控的基础上，材料设备的价格至多只会在指令性价格的幅度内上下波动，从而实现材料设备价格的科学控制。

2.3 实行“季度结算价”

在进行产品价格管理过程中，对于市场价格低、需求量小，价格相对稳定的单项产品实行“季度结算价”，在定价之前，还需要进行加权平均的计算，主要是针对那些油田实际发放的材料设备进行的，以从根本上达到合理控制材料设备价格管理的目的。另外，还可以按照“系数调整价”进行材料设备的价格管理，尽可能避免施工单位、建设单位在结算过程中矛盾的发生。对于那些价格波动较大的材料设备而言，要联合概算中心进行价格的控制管理。最后，在采取季度结算价，没涉及到的钢筋、木材和其中出现的材料运费等，需要造价管理部门要按照市场价格规划市场价的上限，从而体现产品价格管理的切实效用。

2.4 降低工程造价，提高竞争力

对于施工作业的石油工程来说，其自身能够生产除钢材、木材以外的主要工程材料，生产量占总量的一半，由于主要材料的制作费用会在很大程度上决定了工程的总体费用，所以为了明确实际的材料制作费用和实现合理的投资控制，在进行产品定价期间，要涉及到工程中的全部产品，并且根据相关行业所确定的价格为标准，如果相关行业的确立的标准价格不有指向具体的材料项目，就需要油田企业进行相应的定价工作。另外，为了避免出现乱收费的现象，需要制定具有现实作用的管理方法，并且做到有效的落实，以确保价格管理工作的成效性。对于物资提供方来说，在严把质量关的前提下，要结合材料需求方的情况和具体要求，向其提供相应的物资，从而保证产品成效的安全可靠性，同时也避免了因产品调换而出现的大量的运行费用，以确保投资的正确性。