提质量送服务明路径精帮扶

李荔

提质量、送服务、明路径、精帮扶……这些都是2016年瓮福集团公司开展“两学一做”学习教育的关键词。作为重资产、高杠杆、重化工产业，面对行业景气度持续下滑、市场低迷、价格严重倒挂的生产经营形势，2016年瓮福集团公司党委借开展“两学一做”学习教育凝聚共识，通过学习教育攻克生产经营“痛点”、明确战略发展路径、助力提质增效工作、履行社会帮扶责任，引导全体党员和员工在行业转型升级的实践中学做结合、知行合一。

补齐“短板”

攻克生产经营“痛点”

补齐“短板”，没有捷径可走，也没有坦途可言，必须靠实招、实干、巧干来解决转型发展中的困难、应对继续前进中的挑战，在行业优胜劣汰的博弈中占得先机。

“两学一做”学习教育开展以来，瓮福集团公司各级党组织围绕改革创新、提质增效、攻坚克难、精准扶贫、服务保障等中心任务和重点工作，550位党员组建党员先锋队33支，在精益生产、差异化产品研发、增收节支、装置紧急停车抢修、设备技术改造、重点工程建设等热点、难点、焦点工作中主动请战，凸显党员先锋模范作用。

在瓮福磷矿选矿厂党支部组建的党员先锋队，37名党员形成合力，攻克了a层矿选矿技术的世界难题，将a层矿选矿装置的建设费用由最初的1.3亿元优化压缩到5300万元，大幅节约了建设成本；

天福公司电修车间党支部针对公司外网供电安全成立了“党员外线巡线先锋队”，在暴雨季节前后多次步行上百公里，开展巡线工作，确保了公司“生命线”的安全；

瓮福科技工程公司寰球沙特二期项目部的“党员提质增效先锋队”，在海外智力输出和开车服务中创先争优，为完成目标任务冲锋在前；

瓮福化工公司“农化服务党员先锋队”在福泉市周边建立了11个瓮福肥料种植示范基地，把“两学一做”内化于心、外化于行，在田间地头做细做实农化服务，将农化服务“零价格”送到农户手中，精准帮扶贫困农户降低用肥成本、提高施肥效果，让瓮福发展成果进一步惠及周边区域。

学习讨论

明确战略发展路径

知者行之始，行者知之成。瓮福集团公司党委在“两学一做”学习讨论环节中坚持问题导向、发展导向，通过学习讨论坚定政治立场、领会上级精神、解决实际问题。

面对行业“寒冬”可能带来的思想及队伍波动问题，围绕转型升级和供给侧结构性改革，公司各级党组织提前部署，组织开展了“坚定信心、提振士气、创新突破，打赢转型升级攻坚战”思想大讨论活动。

“认清形势，才能知道目前处境；压力下传，才能凝聚合力；只有圆满完成指标，员工的‘钱袋子才能鼓起来。”公司各级党组织通过思想大讨论讲清讲透当前的宏观形势及市场环境，层层传递压力、传递责任，引导广大员工坚定信心、立足本职、攻坚克难、共渡难关。

在思想大讨论中，公司共收集到关于矿产资源利用、财务管控、营销体系创新、物资采购、物流统筹、设备管理、节能降耗等方面的建议、举措370余条，讨论明晰了推进转型升级和供给侧结构性改革的实施路径。

目前，公司已形成“十三五”发展规划及转型升级三年行动计划，明确了三个“三分之一”和四个“全球第一”的创新发展思路，确定了80余个支撑项目。

精益管理

着力助推提质增效

瓮福集团公司各级党组织在“两学一做”学习教育中紧扣提质增效的龙头任务，始终把助推中心工作的实际效果作为做合格党员的检验标准，把“两学一做”学习教育中迸发出的激情转化为克难攻坚、精益生产的动力，集中力量在管理、技术上下功夫。

天福公司党委在学习教育中群策群力，向生产、供应链、营销各环节要效益，用“以周保月、以月保季、以季保年”的三保工作方法，保障煤气化装置长周期高负荷稳定连续运行破历史记录235天，并在2016年實现历史性扭亏并连续7个月盈利。同时通过启用96677天福燃气客服中心全省统一呼叫专号、二甲醚直销示范点龙里配送中心，向燃气终端市场发力。

剑峰公司党委将产品转型与市场开拓并举，着重推进食品磷酸盐项目，通过全面技改提升装置生产能力和产品质量，在采用传统营销模式的同时，实施跟随定价策略，积极抢占市场份额，为公司生产、销售打下坚实基础，实现近10年来的首次盈利，极大地调动了员工积极性，重拾发展信心。

集团公司物流党支部上下联动，积极争取国家政策红利，截至2016年10月底，已向国家争取政策红利1.2亿元以上，提前完成全年目标。

精准扶贫

履行社会帮扶责任

在瓮福集团公司对口帮扶的榕江县，从产业扶贫，到组建由总经理助理领头的扶贫大队、派驻3名驻村“第一书记”，再到组织农业专家进行技术扶贫，瓮福集团将精准扶贫，助力同步小康行动落在了实处。

公司党委按照省委《抓党建促脱贫攻坚十项行动计划》要求，重点抓好榕江县结对帮扶工作，集全公司之力，由党委书记挂帅，聘请国际知名管理咨询机构为榕江未来5年的发展“把脉会诊”，形成了《瓮福-榕江结对帮扶发展规划（2016-2020）》，针对榕江县情梳理出重点项目库，涉及林下经济产业、林产加工业、旅游业，以及教育、移民、金融、电商和政策申请8个领域共计67个项目，将“产业扶贫”作为主攻方向，至今累计投入资金1300余万元，另外帮助地方企业融资600万元。

与此同时，公司还新选派了3名骨干到榕江县偏远贫困的计划乡加宜中心村、八开乡常寨村、水尾乡中心村任村“第一书记”，选派1名骨干对口帮扶黔南州独山县麻尾镇创建省级示范小城镇，选派5名技术人员到黔东南州榕江县、黔南州福泉市等地加入贵州万名农业专家服务“三农”助推精准扶贫工作。他们走村串户，为贫困群众把脉贫困根源、开出致富处方、整合内外资源，形成“头脑富农、技术强农、产品惠农、科技兴农”的精准扶贫格局，为贵州实现同步小康贡献力量。

随着“两学一做”学习教育的深入推进，瓮福集团公司全体党员切实把思想和行动统一到攻坚克难、转型升级上来，统一到开源节流、降本降耗上来，统一到提质增效的龙头任务上来，形成奋勇争先、担当作为的强大动力。

截至2016年10月底，公司实现销售收入338.49亿元，工业总产值97.92亿元，实缴税费8.64亿元，部分长期亏损的子公司减亏、止亏、扭亏效果明显，为公司在行业“寒冬”求存图强、转型升级创造了良好条件、奠定了坚实基础。（作者单位：瓮福集团公司 责任编辑/哈文丽）