基于大检修体系下的变电运行维护一体化管理新模式

2017-03-05

电气技术与经济 2017年1期

（国家电网天津电力公司城南供电分公司）

白俊男

（国家电网天津电力公司城南供电分公司）

在“三集五大”建设的推动下，电网规模快速扩大，显著提升了电网供电的可靠性，但电网运检业务的迅速增加，导致传统运检管理模式下电网设备运检效率低的问题逐渐显现，探索更加集约、高效、精细、经济的运行检修管理模式已经成为电网发展的必然选择。在此背景下，本文从技术角度，对基于大检修体系下的变电运行维护一体化管理新模式展开研究。

大检修体系；变电运行维护一体化；管理新模式

0 引言

为了对基于大检修体系下的变电运行维护一体化管理新模式产生更加全面的认识，随机对若干变电站50名工作人员进行了针对性的调查问卷。在调查中发现，存在基本职能、思考方式、技术水平方面问题的人员数量分别达到45%、29%和26%。可见在新模式运行中一方面可以提升运检管理集约化、检修专业化水平，使运维成本缩减的同时运检效率大幅提升，另一方面变电站工作人员面临的新问题也逐渐显现，急需解决。

1 明确变电运行维护一体化管理具体的目标

这是大检修基础上实现变电运行维护一体化的基本前提。将大方向上的管理目标，结合实际情况划分成近期、中期、长期等多类型的相互之间既存在密切联系又相互制约的具体目标，为变电运行一体化的不同阶段提供具体的依据，在小目标逐个实现的同时达到管理模式的稳步推进和大方向上的正确性。但需要注意的是具体目标的确定并不是盲目地追求目标的数量，而应结合不同阶段变电运行维护一体化的工作重点和特征等进行，避免管理工作的重复，造成工作量的增加和管理效率的降低。例如在设置近期目标的过程中，可以以控制安全风险，提升工作人员专业技能等为重点。在此目标的指引下，变电站可能会结合变电运行中电力设备的故障检修方法与维护技术需要，对工作人员开展针对过电压故障、变压器接地或短路故障、变电设备拉合故障、跳闸故障的相关培训。使工作人员的专业素质得到提升，更加深刻地认识到设备运行初始状态监控的重要性，主动落实设备运行情况统计任务，优化状态检修工作流程，使参与变电运行维护的工作人员的实际技能得到提升，为提升工作效率提供可能。而中期目标要结合多个近期目标的具体实现程度进行。通过中期目标的实现，使变电运行维护一体化管理模式的实施效果得到优化。因为变电设备设施种类、功能多样，运行管理工作复杂系统，不能从整体上进行统一部署，将导致运维工作被分散化，加大管理和效率提升的难度。在设施长期目标时，要结合电网的可持续发展战略和社会大环境进行，既要保证其具有实现的可能，又要达到用长期目标带动整体工作显著提升的效果，如提升变电运行维护智能化、自动化水平等。

2 完善变电运行维护一体化员工管理模式

2.1 建立适合变电运行维护一体化的员工管理制度

在现行的基于大检修的变电运行维护一体化管理新模式中，“一岗多责”现象极为普遍。一个工作人员可能同时承担设备检测、设备操作、设备维修等多方面工作，直接导致工作人员工作压力较大、技能掌握专业深度差，使工作效率、质量和安全性均受到较严重的冲击。所以，要达到降低运维成本的同时提升运维效率和质量的管理目标，要针对此问题进行改善，建立适合变电运行维护一体化的员工管理制度。笔者认为，按岗定薪、按岗定责、按岗聘用、合同管理是提升员工管理水平的有效途径。这一方面可以提升人员管理的公平性，另一方面可以调动工作人员工作和自我优化的积极性，弥补传统“一岗多责”的缺陷。可见人员管理模式的完善并不是完全地否定“一岗多责”，而是结合工作人员的实际能力和主动性合理实现。

2.2 完善现行员工绩效考核制度

对现行绩效考核制度进行改善，使其更加满足变电运行维护一体化的实际需要也是提升人员管理水平的重要途径。按照马斯洛需求理论和变电运行维护一体化工作的特点，笔者认为在员工绩效考核中，员工的专业能力、维护质量、实操技能、检修工作、综合评价的比重应分别达到40%、20%、20%、10%和10%，使参与变电运行维护一体化的员工的各方面工作在绩效考核过程中均得到体现。这一方面可以提升绩效考核的公平性，强化工作人员的组织公平感，另一方面，可以为工作人员自我优化、调整职业规划提供依据，达到下图的效果。在调查中发现，存在基本职能、思考方式、技术水平方面问题的人员数量分别为37人、24人和19人。而通过上述措施，可以使员工得到公平、公正、公开的薪酬分配，技术水平得到提升，甚至具有晋升的可能。这对解决现有问题，为变电运行维护工作提供内部支持具有重要作用。可见，此项工作对优化大检修基础上变电运行维护一体化效果的重要性。

图完善变电运行维护一体化员工管理模式预计达到的效果

3 强化变电运行维护一体化风险管理与控制能力

3.1 合理推行一体化的变电标准运维模式

变电运行维护一体化管理新模式在运行过程中，要保证各项目在开展过程中均能按照其固定的模式开展，尽可能避免因运行维护行为、顺序发生混乱或偏差而导致运行风险，所以要强化变电运行维护一体化风险管理与控制能力。合理推行一体化的变电标准运维模式，使管理工作可以按照一体化规章制度，对细化的工作流程，通过信息通信技术实现标准化管理，提升一体化变电生产全过程的安全性、可靠性和效率。例如，在全面巡视、熄灯巡视、会诊巡视和特殊巡视的过程中，可以通过PDA设备、GPS、GRS技术实现标准化巡检，并结合辅助专家系统和已知设备缺陷，建立正式的标准化巡视指导书，并存储于标准化作业专家库中，使巡视的路线、内容等得到规范，防止工作人员在巡检的过程中出现重复检查或漏检等问题。这对提升工作效率和提升相关设备信息数据的共享性均具有积极的效果，实际上是提升运行风险识别和防范能力的重要手段。

3.2 积极构建PMS平台

PMS平台为变电运行维护管理一体化中设备管理工作提供具体的规范和指南。涉及变电运行维护工作中设备管理方针和目标、设备管理组织结构、设备管理策划、设备全生命周期管理过程。如：设备需求规划、设计、制造、选型、购置、安装及调试、验收、使用、保养维护、点巡检、检维修、改造、更新、报废及处置等内容。通过此平台建设，可以为变电运行维护一体化中设备保养、日常抢修等工作的开展提供直接有效的依据，降低盲目、混乱开展工作的概率，降低管理控制中出现安全风险的可能。现阶段此项技术仍在进一步深化发展过程中。

4 健全变电运行维护一体化管理体系

变电站功能的充分发挥，需要所有参与变电站运行的设备均处于正常运行状态且相互之间协同合作为前提，所以建立健全的变电运行维护一体化管理体系至关重要。大检修体系中要求对生产关系进行优化调整，对生产要素进行科学配置，并通过生产管理模式和体系实现先进、集约、高效发展。所以笔者认为应从以下技术方面进行完善：首先，制定科学、合理的购置和租赁方案。这一方面可以使变电站现有的设备得到最大化和最优化的应用，提升设备的利用率，使变电运行维护管理中参考的仪表设备精确性得到保证；另一方面可以缩减购置租赁的环节，降低成本投入，提升变电站运行的可靠性。其次，制定机械设备维护保养的计划体系，使相关工作的开展有序规范。这对提升大检修体系基础上变电运行维护一体化管理的效率，具有积极的作用。具体的体系编制过程，要结合变电站的实际情况进行，不能盲目化、随意化。