采油厂生产运行管理模式的研究与实践

李桂营刁金勇李兆军(.青海油田采油四厂生产运行科,青海 海西州 86499; .青海油田采油四厂油泉子采油作业区,青海 海西州 86499)

采油厂生产运行管理模式的研究与实践

李桂营1刁金勇1李兆军2(1.青海油田采油四厂生产运行科,青海 海西州 816499; 2.青海油田采油四厂油泉子采油作业区,青海 海西州 816499)

采油厂生产的高效运行与相关的运营管理模式之间的联系是相辅相成密不可分的，因此有关部门必须对生产运行管理模式的研究与实践予以高度重视。本文主要针对采油厂生产运行管理模式的研究与实践进行深度分析。

采油厂;管理模式;研究与实践

生产运行工作关乎到整个采油厂的日常生产事务的合理进行，上到整个采油厂的监督决策、下到日常水电通讯都与生产运行管理模式之间密不可分，本文主要就从采油厂生产运行管理模式的研究与实践着手分析。

1 现状分析与具体问题

有关于采油厂的生产运行管理模式现在主要处于一种科学数字化的状态并且同时以森严的层级体系作为指挥组织系统的基础。而其主要表现为：一方面，整个采油厂的管理系统层级分明，各个部门之间分工清楚、详尽，各个组织部门之间相辅相成、组织协调，并且有关指挥组织体系相应得到建立发展。另一方面，目前的采油厂已经建立了相对完善的科学数字化的生产系统，以此推进了原油生产的发展，也正是由于在建立数字化管理系统的同时加以各个部门的相互协调工作才使得如今的采油厂管理模式越来越趋向于科学数字化管理。

尽管随着时代的进步，科学技术的发展，采油厂的相关管理模式、科学数字化已经得到了跨越式的发展，但是在实际的生产运行过程中却也存在着以下基本问题：首先，领导指挥体系不够完善，只有建立了完善的领导指挥体系，才能对于各项采油工作作出最为完善、符合实际情况的行动，由此才能推动整个采油厂生产运行工作的发展，可是随着采油厂生产的不断发展，整个领导指挥系统却无法深入到每一个详细的生产环节，因此加快采油厂领导指挥体系的发展势在必行[1]。其次，工作人员素质低，对于具体的生产问题不能作出详尽的判断，个人工作素质也无法适应整个采油厂的发展情况。最后，管理效率低下，尽管采油厂的各个部门分工明确，但是由于采油厂的不断发展，全厂的生产运行规模、需求产量、生产速度都会受到很大程度的影响，由于这些要素的不断变化，同时也促使了整个采油厂管理效率的下降。

2 有关研究

我们始终坚持“具体问题具体分析”的指导思想，针对采油厂领导指挥体系不够完善、基层工作人员素质参差不齐、管理效率低下的具体问题通过分析其产生原因、发展基础、解决关键等各方面的具体要点，研究得出以下改进措施：首先，主要针对管理体系不够完善的具体问题，我们应当建立更为详尽的管理体系，明确每一个管理部门的职能定位以及管辖范围，使相应的生产管理活动时刻处于其所对应的职能部门的监控管理之下。其次，针对采油厂基层工作人员素质参差不齐，经验不足等情况，可以从加强素质教育宣传、专业培训、和业务梳理等方面入手。一方面我们可以通过开展相关知识讲座，从而对于工作人员的素质情况给予最大程度的改善，其次，相关管理部门应当加强员工的内部培训与外部培训，使内外部培训之间相辅相成，从而促进基层工作人员工作技能、经验的提高。最后，针对采油厂管理效率低下的问题，一方面，我们应当对于信息化管理平台的建设予以高度重视，现代社会是科技的社会，要想更为有效地对采油厂进行科学管理只有以科学信息化为基础，才能使得监控、管理更为高效。另一方面，制度的完善是管理体系完善的理论基础，我们只有修订有关管理条例、制度才能为管理工作提供制度保障和理论基础，从而才能真实有效地推进管理工作的开展。

3 实践中的相关应用

实践是认识发展的基础，我们只有将相关对策运用到实践过程中，才能促进相关理论认识的发展[2]。首先，采油厂的生产运行管理模式始终强调“科技”的重要性，在生产运行的具体环节中采油厂应始终坚持将其与具体的科技紧密联系，为工作效率的提高提供了技术保障和科技保障，并且在整个生产活动过程中，相关科技系统的应用对于生产安排起到了风险预测的功能，从而保障了整个采油厂的生产活动的有效运行。其次，数字信息化平台更为强大，对于指挥系统的完善起到了决定性作用，只有依托于数字信息的领导指挥才是符合有关规律的有效性指挥，而数字信息化平台便实现了远程指挥与远程监控的有效结合。最后，要想实现原油长期稳定生产，只有使生产组织之间的联系更为紧密，只有使整体与部分密切配合、相辅相成，才能促使整个生产工作的有效进行，才能使生产运行管理工作在发展进步的同时不断推动整体的发展。

4 结语

本文主要通过对采油厂生产运行管理模式的研究与实践的相关分析，从而得出以下结论：要想实现采油厂生产工作的有效开展以及保证原油开采工作的稳步进行，相关部门只有在保证整个采油厂生产运行管理模式的有效运行的前提下，从具体的实践问题中发现相关缺陷，并在实践中不断完善有关问题，由此才能真实有效地促进整个采油厂生产运行工作的有效进行。

[1]强兴栋.采油厂生产运行管理模式研究[J].中国科技博览,2015,(38):178-178.

[2]王崇.采油厂生产运行管理模式探析[J].化工管理,2015,(1):128-128.