强化井控管理的有效途径

2017-03-05蔺瑞冬巩占鹏王刚刘燕飞中国石油集团渤海钻探工程有限公司管具技术服务分公司河北任丘0655中国石油集团渤海钻探工程有限公司第四钻井分公司河北任丘0655

化工管理 2017年16期

蔺瑞冬巩占鹏王刚刘燕飞(.中国石油集团渤海钻探工程有限公司管具技术服务分公司，河北任丘0655；.中国石油集团渤海钻探工程有限公司第四钻井分公司，河北任丘 0655)

强化井控管理的有效途径

蔺瑞冬1巩占鹏1王刚1刘燕飞2(1.中国石油集团渤海钻探工程有限公司管具技术服务分公司，河北任丘062552；2.中国石油集团渤海钻探工程有限公司第四钻井分公司，河北任丘 062552)

科学管理是井控工作中的重点，要想让井控相关的各项制度在全体施工人员中具有一定的权威性，在各个施工环节上都不要对井控管理制度进行任何的讨价还价。在石油钻井的各个单位中井控工作是重中之重，尤其是近几年来井喷事故的发生的越来越频繁，一幕幕触目惊心井喷失控的画面让人难以忘怀的同时也让我们吸取一定的经验和教训。

井控管理；有效；途径

目前为了更好的强化井控管理工作，广大的管理者应该站在顾大局、保稳定、讲政治的角度来对日常的管理工作进行对待和认识，让“预防优先”的指导思想得以更好的贯彻。在管理工作的开展过程中也要严格的按照“及早预防和正确处置”的要求进行彻底的落实，严格的把控井控岗位上的责任制，使各个岗位的人员可以各司其职，各复其命，将井控的管理工作做精、做细、做实，以确保井控工作的开展万无一失，以下是本文对强化井控管理的有效途径进行的有效分析。

1 强化意识

要想强化井控管理，首先就要加强广大干部和工作人员关于井控方面的意识，使其充分的掌握井控工作开展的重要性，并通过培训、例会、检查等多种形式对井喷事件进行案例教育，使全体的职员可以从中获取知识和教训，从而更好的巩固“积极井控”以及“以人为本”等理念，以更有效的加强井控管理工作的使命和责任感。另外也要协调好井控和速度的关系，尤其处于要求工程技术进行全面提速的背景下，对于井控更要引起必要的充实，一些想要一蹴而就的事情千万不要去尝试[1]。

2 强化管理体制

建立健全的管理机制是开展管理工作的基本前提，没有一个完善的管理体制就根本谈不上管理。因此为了加强对井控人员的管理，可以从强化管理体制上入手，首先对各个相关的主管部门进行明确，其次也要成立专门监督井控的机构，最后对管理人员和职工的工作和责任进行明确的划分。这样无论是大事还是小事都有人做，来监督，水平和精力自然就不一样。除此之外还要对专业队伍的培养和建设引起一定的重视，从而使管理体制不断的完善，实际运行更加有效。

3 强化培训工作

要想更好的加强井控管理工作就要从根本上入手，解决好人和人素质方面的问题，加强对员工的培训工作，以人为核心，以强化技能和素质为根本目的，让广大的员工知道要想保证井控的安全，在设计、质量、防范以及责任心上都有着直接的关系，从而增强他们的紧迫感和责任感[2]。

所谓的培训主要有三个方面，第一是加强对员工的取证和换证的培训工作，根据井控的相关要求，所有的持证人员都要接受特定的培训，为了保证培训的效果，在培训中也要对师资水平和培训方法引起注重，另外培训单位也要对教学管理进行强化，以严格的标准对学生进行衡量，并要针对考核设定一些奖惩方案，以更好的调动培训人员的积极性。第二是进行好自我培训，一些井控人员可以结合自己的实际情况，利用一些休息时间参加一些关于井控工作的培训，针对自己在工作过程中出现的问题以及不足进行专门的训练。第三是将不甘于落后的相关井控培训进行组织，并开展一些培训班，邀请一些关于井控方面的专家，领导以及高管进行授课，从而使员工的素质得到进一步的提升。

4 强化应急体系

由于施工区域的不断扩大，市场越加分散，员工素质良莠不齐等因素使井控的安全隐患进一步增加。所以必须要储备一定的应急物资，并强化应急体系。

首先是要构建联动的应急机制，从市场的分布现状出发，充分的利用好地区优势，以更好的落实地区联动，让内部的钻井以及井下的作业资源实现共享；其次要建立关于应急方面的专家库，以便在发生紧急情况时专家可以及时的进行指导、救急和抢险。最后是要在平时对应急装备进行整理和记录，以便可以建立一致的应急装备，做好百无一失的准备[3]。