如何做好石化企业设备安装管理工作

2017-03-05姜明晓中建安装工程有限公司250000

化工管理 2017年22期

关键词：施工人员管理工作设备

姜明晓(中建安装工程有限公司， 250000)

如何做好石化企业设备安装管理工作

姜明晓(中建安装工程有限公司， 250000)

随着当今我国石化企业的快速发展，企业为了增强自身竞争力，对石化设备安装越发重视，而安装管理制度作为石化企业设备安装的规划、指导，其是否科学、合理、高效，对石化企业工作的顺利开展意义重大。

石化企业；设备安装；管理工作

由于石化企业接触的石油、化工原材料在加工与生产中存在极大危险性，大型设备使用频率较高，其安装安全与否，直接关乎一线操作人员的生命安全。本文通过对设备管理工作的讨论，进而为企业总结出使石化企业设备安装管理科学有效的方法。

1 当今石化企业设备安全管理情况

石化企业设备具有安装程序复杂、调试步骤多、自动化程度高等特性，石化设备通常较高、较大、内置程序也较为繁琐，而石化设备作为石化企业生产经营的基础，其安装、整合、调试过程是否安全，关乎整个企业石化工程的开展。石化设备安装过程牵涉部门较多，这需要跨专业与专业人员相互协调、相互配合，并在石化设备安装部门带领下齐心协力、精诚合作来实现安装这一复杂工作，而企业应给予充分的财力、物力支持，可见，针对石化企业设备的安装程序，制定科学有效的安全管理制度，并积极落实，对石化企业长久发展尤为重要。

2 在石化设备安装时应注意的关键点

2.1 初始设备准备时的安全管理关键点

每项工程在投入生产之初都应做好前期准备工作，石化设备安装也不例外。针对石化设备较高、较大、较复杂特点，施工人员应在安装、调试以及验收工作之前，应做好对安装设备技术资料、工程图纸的详细了解工作，并制定健全设备工程安装质量管控体制，针对具体施工提前编制安全防护规范与措施，对于施工人员确保按照规定安装设备的同时，应要求所有技术人员“持证上岗”，并对相应安装技术进行培训，确保施工人员在施工过程中有能力发现问题、规避问题、解决问题，进而提高企业安装工程稳定性。在进行设备安装之前，应对设备信息、设备质量做全面检查，并对检查结果做好记录，交由企业妥善保管。保证设备能够安全进行设备安装后，企业应对设备安装条件、环境、平台进行最后检查，对存在影响安装作业的条件缺失，及时给予补充，确保石化安装设备工程软硬件都符合施工标准。

2.2 在石化设备安装过程中应关注的重点

在石化设备安装过程中，企业应设立针对工程项目组织情况、设备安装质量方面的安全体制管理制度。首先，设备安装工程应在安全体制管理下，对企业施工人员安装行为进行监督、约束，并要求施工人员应具备较高安装技术水平、较强识图能力，进而能在石化设备安装过程中做到发现问题，并及时解决，规避因施工不当造成的安全问题；其次，设备施工安全管理体制应针对各个施工环节制定相应安全操作、施工的规范，即在施工时应安排专人对施工技术资料、数据、图纸等进行编制归档，做好每个施工环节技术衔接工作，并根据各个设备安装施工环节，制定相应注意事项、施工技巧、检验指标，以及安全预警措施等安全管理工作内容，进而使设备安装人员明确在该过程中应注意的安全重点，并在安全管理体制下确保人身、财产安全。

2.3 在石化设备验收时应注意的安全重点

石化设备验收阶段，作为石化设备安装最后阶段，应对设备是否能投入生产做最后的把关[1]。首先，在安装施工结束后，应对整个设备系统先进行联动试车、单机试车等产前预试，并根据设备预试情况，进行及时调整；其次，对本次设备安装施工所用到所有图纸与数据做好最后整理、归纳、分析工作，要严谨对待其电量、功率等设备运行数值与企业生产线承受限度是否相符的问题，避免因数据分析不合理，造成设备在实际运行时状况百出，甚至影响人员安全。企业在做好图纸与数据分析总结等其余验收部分工作后，应将整理后的资料上交企业有关部门保存，以便在日后设备出现问题时，能够根据材料解决设备安全问题。

3 石化设备管理工作具体内容

首先，企业建立健全石化设备管理制度，完善各个工程项目安全管理组织，确保各个安全管理组织相互协调、相对独立，并在有关管理组织布置人员进行各安装工程项目的管理、统筹、规划等工作，进而确保石化设备管理工作能够明确责任人、落实责任制，使管理工作落到实处。其次，企业应在国家相关设备安装要求下制定相应安全机制，并根据企业自身施工情况，多机制进行完善、补充，力求达到责任明确化、施工定量化、安全措施具体化、奖罚规范化的安管管理目标。最后，石化设备安装结束后，应做好定期维修、养护工作，其前提是对相关维修人员技术能力根据设备更新需求进行技术培训，使设备能够更长久运行，为企业节省生产投入资本，从而创造出更高经济价值[2]。

4 做好石化工程安装管理工作的方法

首先，企业应加强施工人员技术水平、安全素质等方面的培训，进而规避因施工人员能力水平良莠不齐造成野蛮施工、不当施工现象。其次，为了使石化设备安装管理工作事半功倍，应加强对前期准备工作的检查，即对大型机器设备进行质量预检，对建设单位安装材料采买进行监督，进而避免企业因利益驱使，放松设备安装材料质量遗留安全隐患现象。最后，要求设备安装各个环节应按照施工图纸等资料进行，并在施工过程中互相沟通、密切配合，进而保障设备安装成果与预期需求相符[3]。