油田地面工程施工管理中的质量控制分析

2017-03-05袁尚宇大庆油田第六采油厂基建工程管理中心黑龙江大庆163000

化工管理 2017年25期

关键词：原材料油田工程施工

袁尚宇(大庆油田第六采油厂基建工程管理中心,黑龙江大庆 163000)

油田地面工程施工管理中的质量控制分析

袁尚宇(大庆油田第六采油厂基建工程管理中心,黑龙江大庆 163000)

在油田开发的过程中，地面工程施工起着重要的作用。但是由于多种因素，在施工中经常会出现各种问题，这与施工过程中的质量控制有关。本文通过对施工过程的质量控制进行分析，提出了相应的解决对策，为油田的开发提供参考意见。

油田地面工程管理；质量控制；分析

近年来，人们在生产和生活中对油气的需求量不断增加，给油田的开采造成了一定的压力，油田企业在开采的过程中也更加注重油田地面工程的施工管理。油田地面工程建设主要包括油气运输、处理、注水、供水、污水处理、供配电等方面的工作。为了保证整个过程的施工质量，需要在施工前综合对多个方面进行研究，尤其是要加强质量控制。

1 油田地面工程施工质量控制的意义所在

随着油田开发的不断扩大，油田地面工程施工也在如火如荼的展开。此工程的施工建设对整个油田的生产运行有着重要的作用，因此工程的建设与管理者，必须要高度的重视。油田地面工程的施工过程相对比较复杂，所涉及的技术也比较多，对行业的要求也很高，如果保证不了地面工程的施工质量，那么后面的一系列油田开发工作都会受到影响。因此，必须要加强整个施工过程的质量控制管理，提高管理人员的责任心，提高施工的质量，确保施工过程的安全，这样才能保证油田开发过程的利益最大化。

2 油田地面工程建设施工中存在的问题

1.1 建设前期存在的问题

在地面工程施工之前，工程的技术人员缺少对现场的施工勘察，主观的对施工现场的情况进行分析，在一定程度上导致设计的方案缺乏科学性和合理性，为后续的施工埋下了隐患。

1.2 施工人员方面存在的问题

施工人员的素质较低，在施工过程中缺乏熟练的技巧，经常因为操作不当引发安全事故，造成人员的伤亡和经济的损失，影响施工的整体进度，还会给企业带来很多的负面影响，不利于企业今后的发展。

1.3 施工体系方面存在的问题

油田地面施工需要的是多个体系进行完美的配合，而实际上施工的体系并不完善，各个体系之间没有进行有效的衔接，施工过程中经常会出现脱节的现象，影响整个施工的效果。

1.4 监理人员方面存在的问题

监理人员在施工的过程中，没有起到监督的作用，监督力度不够。对于施工过程中出现的问题没有及时的处理，解决安全隐患。对于施工人员的不规范操作也没有及时指出并且纠正，都有可能导致施工过程中出现各种不良的现象。

3 油田地面建设工程施工质量控制措施

2.1 施工前做好质量工作的管控

技术人员在施工之前一定要做好相应的准备工作，不仅要了解图纸的各项细节，还要对现场进行细致的勘察，保证施工的每一个环节，对各个细节都要做好质量的把关。石油地面建设的施工质量是今后石油开采的关键，与之后的各项工程的施工都有关联。因此，要全方位考量诸多因素的影响，每一个小小的工程、小小的项目都要进行严格的质量把关。

2.2 施工设备的管理是关键

施工设备的质量是保证施工质量和进程的关键，尤其是施工过程中大型机械施工设备更是对施工质量起到决定性的作用。所以，相关的管理部门在施工之前一定要对设备进行反复检查，保证没有安全隐患，不存在任何的质量问题，才能投入使用。在使用的过程中，技术人员一定要按照标准进行操作，加强对施工现场设备的管理控制，尤其是具有危险操作的机械设备。防止在施工的过程中，由于机械的安全问题，造成人员的伤亡或者是安全事故，影响施工的进度。

2.3 对施工材料进行精细化的管理

首先，在原材料采购的过程中，要严格按照施工的标准进行原材料的选择，避免因为资金等问题，在原材料的购买过程中偷工减料，简化采购的流程。其次，要做到对原材料的精细化管理，尽量降低建材的损耗，避免一些不必要的浪费。对每个环节的原材料使用进行合理的控制和规划，降低成本。最后，要对原材料进行合理的保存，尽量放在安全的地方，避免引发安全事故，或者由于自然因素对原材料造成消耗，造成不必要的浪费。