国有企业招标监督管理工作开展及相关问题研究

王航(中国昆仑工程有限公司， 北京 100037)

国有企业招标监督管理工作开展及相关问题研究

王航(中国昆仑工程有限公司， 北京 100037)

近年来，由于社会经济水平的不断提高，企业招标工作的监督与管理工作的重要性和地位越来越明显。国有企业招标的顺利展开，能有效地降低企业的生产成本，提高整体经济效益。招标监督管理工作的有序开展，是企业招标工作能够顺利进行的有力保障。本文分析了国有企业招标监督管理工作的现状，阐述了其中存在的主要问题，并总结了相关的解决方案，旨在促进国有企业的综合发展。

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1 国有企业招标监督管理工作的现存问题

1.1 过于轻视监督管理工作

限制于人们对国有企业招标监督管理工作的认识上的不足，使得部分国有企业的领导人认为在监督管理方面，从以前的办事人独自决定到现在的所谓“阳光工程”，已经有了相当大的进步，并不需要再给予更多的关注，造成了在招标监督管理工作上的轻视。对招标监督管理工作的轻视，往往会导致招标工作过程中出现部分漏洞，又难以在第一时间发现并改正，影响了招标工作的顺利进行。

1.2 监督管理工作的实行受限制

负责招标监督管理工作的，是纪检监察部门，其本身就有设置有限、能力不足等缺陷。并且由于许多国有企业也并没有设置相关的专门机构，又缺少专业人员，现任工作人员素质不一，导致了国有企业在招标监督管理方面的知识和方法掌握不到位，以至于无法让招标的监督管理工作能够完整有序地进行。

1.3 缺乏监督管理的意识

在现有的国有企业中，负责招标工作的人员，在工作中往往完全遵循领导的要求做事，只做好领导交代的相关任务，也只在意领导对自己工作的想法。对相关的监督管理人员的态度，就会变得比较差，甚至是拒绝与之交流，独立独行，妨碍了招标监督管理工作的展开。

2 国有企业招标监督管理问题的具体对策

2.1 提升对招标监督管理工作重要性的认识

要实现这一点，需要采用层层递进的方式进行。首先，纪检监察部门作为国家机关，是业务流程得以规范的保障，需要加强对招标监督管理工作的认识，在十八届中央纪委全会中就对纪检监察部门作出了相关规定，要求纪检监察机关明确自己的职责定位，将不该管的工作移交给相关部门，改进监管方式，创新思想理念，全面提升履职的能力，并把握新形势之下的工作规律；之后再由纪检监察部门对国有企业的领导阶层做好监督，让领导意识到招标监督管理工作的重要性，使国有企业的招标监督管理制度更加完善，减少员工的违规行为；最后由领导带动企业的员工加强对招标监督管理工作的认知，改进相关工作人员的工作态度和工作效率，使招标监督管理工作能够得到合理有序的进行。

2.2 员工之间各司其职

在招标工作过程之中，由于招标工作本身对于相关工作人员有着严格的要求。如果工作的任何一个环节出现了问题，都会妨碍到招标工作的完成，也就干扰了监督管理工作的有序进行。因此，必须对相关工作人员的工作内容进行严格的规定，所有工作人员都不能跨过自己的工作内容办事，以便在第一时间发现问题并查明问题出现在哪个环节。

2.3 加强相关的人才培训，招收专业人才

在经济快速发展的现在，招标活动越来越频繁，招标工作的相关制度也越来越成熟，使得招标工作走上了专业化。为了保证国有企业的招标监督管理工作能够得到有序、顺利的进行，就应该对相关工作人员进行专业化的培训，吸收最新的专业理论，提高工作人员的专业素质，以提高工作效率。

在招收新的企业员工，也要对企业员工的工作专业性进行考察，保证新进员工的专业知识能够满足招标监督管理工作的需要。

2.4 改进招标方式

相比于普通的招标方式，集中采购的招标方式具有规范性和严谨性强等诸多特点，这些特点，皆是由相关的招标制度所决定的，具有一定的制度保障。集中招标在采购环境和交易环境上的限制，使得招标的监督管理工作只需要在一定范围内就能够有序进行，在方便了相关工作人员的同时，也使得监督管理工作得以更加的严格。

3 结语

综上所述，招标监督管理工作的有序展开，是招标工作得以顺利完成的保障，在提升国有企业的整体经济效益和企业实力上，发挥着相当大的作用。由于市场经济的迅速发展，市场对于招标监督管理工作的要求已经比较高。但国有企业对这方面的关注度明显不足，部分企业甚至都没有设立相关的专业部门。国有企业需要加强对招标监督管理工作的重视，提升工作的透明度，保障公司的效益。

对于相关的专业工作人员的选拔，也需要对应的专业人才。在现在的招标监督管理工作之中，已经具备了相当专业的知识体系。如果招收的工作人员缺乏专业知识素养，则会在工作过程中遇到诸多难题，降低了工作效率。

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