建筑工程项目管理目标控制研究

2017-03-05秦震辽河石油勘探局振兴公用事业公司辽宁盘锦124010

化工管理 2017年16期

秦震(辽河石油勘探局振兴公用事业公司, 辽宁盘锦 124010)

建筑工程项目管理目标控制研究

秦震(辽河石油勘探局振兴公用事业公司, 辽宁盘锦 124010)

随着城市化建设进程的不断加快，我国的建筑行业也取得了巨大的发展，建筑工程的建设数量不断增多，从而给建筑工程项目管理目标控制提出了更高的要求。建筑工程项目管理过程中，对建筑工程应从建设成本、建设进步以及建设质量等多个方面上进行严格控制，这就要求建筑工程各方关系人均要可以准确、实时掌握建筑工程的具体情况，从而为目标任务的有效完成提供良好的基础。本篇论文中，笔者主要对建筑工程项目管理目标控制方面的问题进行了分析与研究，以供参考。

建筑工程；项目管理；成本；目标控制

就现阶段的情况来看，我国建筑企业在项目管理体质、人员操作等方面上一直以来便存在着一定的问题，导致实际进行项目管理的过程中，不管是成本，还是进度以及质量，也存在着一些缺陷。面对这样的情况，建筑工程项目管理过程中，应熟练掌握、正确理解项目管理目标控制理论，以便于及时、准确地对工程项目的建设成本、建设进度以及建设质量进行切实有效的控制，也可以使工程项目的各方关系人能够更好地掌握工程项目的实际情况，从而有利于项目目标任务更好的完成[1]。下文中，笔者主要从成本、进度以及质量三个方面，对建筑工程项目管理的目标控制进行了分析。

1 成本控制

建筑工程项目成本指的是，工程项目的整个建设过程中所使用的所有费用的总称。在此基础上，成本目标指的是，在特定的一段时间里，项目在完成质量的同时满足要求，并对其使用的方法进行相应的管理，其中主要包括合同、技术、经济以组织等方面的一些措施，以尽可能地将成本控制在可以接受的成本范围之内，最终实现成本节约的目标。

对于建筑企业来说，建筑工程项目的成本控制，是一项总的综合性的重要活动，也是全过程、全员的控制。可以对项目成本产生影响的因素主要有两个：第一，材料方面出现的消耗。材料的费用在工程项目的总预算中占据着非常大的比重，通常情况下，建筑工程项目的材料费用约为整个项目成本的十分之七左右。与此同时，随着现代科学技术的不断改进与完善以及劳动率的不断提高，材料费用在整个项目成本中占据的比例也在不断提高[2]。第二，管理方面存在的不足。建筑工程建设过程中，若是因为管理不当而出现原材料供应不及时的现象，就有可能导致整条线停止运行，这就造成了大量人力、时间的浪费，同时，乱用材料的现象也会造成一定的损失。

2 进度控制

建筑工程的项目进度控制指的是，建筑工程建设过程中，采取科学合理、切实有效的措施，来保障项目能够得到顺利进行，通常情况下，事前就要制定相应的计划目标，以使项目可以得到合理、经济、高效的运行，同时也要根据制定的计划，对建设进度进行实时监测，以确保其可以又好又快地进行。在这个过程中，若是发现了错误，就要立即进行系统、全面的分析，并准确找出问题、妥善予以解决，避免其给项目带来不利影响，以保障能够在规定时间内实现指定的计划。

对于建筑企业来说，建筑工程项目的进度控制，是循环往复的一个过程，也是一个动态的控制体系。从整体上来看建筑工程建设过程中，建筑工程建设过程中的任何一个小阶段，均有可能会给整个项目进度造成很大的影响，究其原因在于，一个建筑工程通常情况下是环环相扣的，尽管某些环节看起来并没有很大的联系，但若是其中一个环节出了问题，便有可能导致其他环节无法正常运行，这就在很大程度上延迟了项目进度。项目进度控制要求，在确保建筑工程建设质量的基础上，应按规定完成工程建设任务。建筑工程建设过程中，往往会不定时地出现各种各样的不确定因素，从而给进度带来一定的不良影响。因此，若要让项目按时完成，项目管理部门就要加强对整个施工现场的监督与管理。

3 质量控制

建筑工程的质量目标，一般情况下是建筑企业项目经理部的管理层、技术负责人通过对企业中的生产经营总目标进行系统的分析，并有机结合建筑工程的一些特殊要求，进而科学、合理地制定的。建筑工程的质量目标控制，最基本的要求是建筑工程建设完成、交付给用户使用的时候，质量必须达到相应标准的要求以及用户提出的一些合理的附加要求[3]。例如，第一，合同书上的全部工程所使用的功能，均要达到设计图上所指定的要求；第二，对于分批、分项、分部以及单位工程质量，均要检验其是否都能达到质量目标所要求的验收标准，一般情况下合格率为百分之百。因此，项目经理、基本员工等各个阶层的人员，均要严格遵循合同上的要求来对建筑工程进行管理。与此同时，企业全部活动均是围绕着质量方针的制定以及实施这一重点主题而展开的，因此，关于质量控制方面的内容，必须普及到项目之中的每一个环节，高层管理者也必须给予高度关注与重视，因为只有高层管理者的重视程度提高的前提下，下面的人员才有可能一一效仿。