建筑工程预算管理中的全面预算管理途径

李金艳(大庆油田矿区服务事业部物业管理一公司规划计划部，黑龙江大庆163000)

建筑工程预算管理中的全面预算管理途径

李金艳(大庆油田矿区服务事业部物业管理一公司规划计划部，黑龙江大庆163000)

随着我国各项政策的开放，促进了市场经济的快速发展，对建筑工程行业发展也奠定了坚实的基础，这期间高层建筑相继出现。但现阶段我国建筑行业正处在起步阶段，在工程预算环节还存在一定问题，这样不仅给工程效益方面带来损失，而且还影响着工程质量和施工期限。为了加快建筑行业的发展进程，本文将结合目前建筑行业工程预算管理的现状提出了一些新方法。

建筑工程；预算管理；全面预算管理；问题；方法

全面预算管理是整个施工工程的重要环节，直接影响着施工质量和顺利竣工，从这个意义上来说预算管理的重要性显而易见。一个建筑工程从施工到交付使用各个环节都需要进行周密的预算，要投入大量的财力做保障，这也在很大程度上给成本管理带来难度，成本控制的好坏影响着整个工程的经济利益，因此促进全面预算管理向规范化方向发展是十分必要的。

1 建筑工程全面预算管理中存在的问题

1.1 全面预算管理制度不健全

我国目前的建筑行业还处于初级发展的状态，还没有完善的理论管理机制。以至于实际施工成效与工程预算方案存在较大偏差。在工程正式施工前为了保证施工的安全性，首先需要结合以往施工经验对施工过程中容易出现的负面问题提前进行规避，其次重要环节就是对整个过程中人力物力以及所需材料等方面的费用进行系统的预算管理。没有规矩不成方圆，比如，在整个工程中，材料所需费用就占总费用的一大半，这就会涉及到成本控制问题，如果在此环节无章可寻，不仅影响着施工质量，而且在很大程度上还会导致工程的经济效益亏损，因此在工程预算管理环节最重要是建立完善的管理制度。

1.2 成本控制意识不高

随着施工技术逐渐向着科学化方向发展以及市场消费者需求不断提高，建筑工程所需各项费用也相应上涨，近几年来我国大部分建筑行业还没有从根本上了解科学技术发展对建筑业的影响，对市场需求更无加考虑，还在以传统方法对工程进行成本预算，这主要是相关人员没有意识到成本管理对工程影响的深远度，工程领导由于受传统观念影响对成本管理存在片面，陈旧的观念，用长久以来固有的职业操守习惯，与现代创新观念做着无声抵抗，把官权主义利用到员工群众管理中，更不能以与时俱进的眼光去看待问题，进而导致工程全面预算成本管理在建筑施工过程中发挥不了应有的成效性。

1.3 预算执行中存在问题

对于全面预算管理除了没有成本控制的完善管理机制，还存在着一个明显的现象就是理论上的管理工作不能得到工程各环节的实际具体落实，以至于理论联系实际的说法在此显得多余。笔者通过调查和实际走访了解到，这主要是企业全面预算管理制度缺乏权威性，还有一部分相关人员认为只要他们自己做好份内工作就会相安无事，无视于全面预算管理在工程各环节执行情况，在主观上对预算指标进行变动，这在无形之中助长了官权主义思想，以至于员工实际执行情况达不到全面预算管理指标。

2 加强建筑工程全面预算管理的措施

2.1 健全和完善全面预算管理制度

管理人员首先要意识到全面预算管理对建筑业的深远影响，结合以往成功经验对我建筑业现状进行全面分析和总结，还要通过调查、会议等，与居民、员工群众以及相关人员就全面预算管理问题进行深入沟通交流，多听取群众和权威人士的意见和建议，以与时俱进的思想和科学发展的眼光制定符合我国法律的全面预算管理制度，进而能够促进全面预算管理更加规范化。

2.2 加强全面预算管理队伍建设

要真正实现建筑项目工程管理更加趋向于规范化，科学调整建筑业管理机构是十分重要的，明确建筑业各部门管理范围和工作内容，各尽其责。还有更重要的一点就是加强全面预算管理成员管理意识。提高他们的专业技能。同时以创新发展的眼光结合实际情况，完善全面预算管理的制度以及其它管理制度的内容。进而促进全面预算管理制度更加优良化。

2.3 提高企业成本控制意识

规范企业成本管理的工作，首先要摆脱传统模式的思想束缚，以现今社会市场消费者的需求为主体，并结合施工工程实际情况，制定合理周密的预前方案和成本控制管理规划，还要从根本上提高管理领导以及员工群众对成本控制的重视程度，更要从根本上改变领导人员的官权思想，并对建筑业全面预算管理工作给予大力支持，领导人员要以身做责带动员工群众一起具体落实全面预算管理的目标。

3 结语

随着我国社会经济的不断发展，建筑工程事业在我国经济中占得比重越来越多，更加需要对建筑工程实行合理的全面预算管理。建筑工程预算管理关系到建筑施工质量，关系到建筑施工工期和企业的收益，它涉及到建筑项目的各个环节和方面。笔者上文已经分析了目前我国建筑工程全面预算管理存在的几点主要问题，我们也了解了建筑工程全面预算管理的重要意义和作用。因此，为了更好的对建筑项目进行全面预算管理，我们要加强对全面预算管理的重视程度，落实好全面预算管理的制度和计划，提高企业的核心竞争力，促进企业获得更大的经济效益，为我国建设更多高质量的建筑工程。

[1]马永金.试论建筑工程预算管理中的全面预算管理[J].城市建设理论研究:电子版,2016(11).