电力工程前期管理有效策略分析

袭煜祥

摘 要：电力是当前社会必不可少的重要能源，尤其是对于现在蓬勃发展的通信网络更是必不可少的要素。社会的发展也使得人们对于电力的需求与日俱增，这就需要我国的电力企业能够进一步加强电网建设，保证电力的充足供应。而想要使电力工程项目高效、稳定的运行，就要做好电力工程的前期准备工作，前期工程能否顺利展开直接影响着后续工程的安全质量，以及整体工程的建设工期。本文就电力工程的前期管理进行了分析研究，以期能够为同行业技术人员提供有价值的参考。

关键词：电力工程；前期管理；有效策略

电力工程的前期管理工作覆盖面很广，包含很多方面。并且在具体的施工环节涉及到多个部门的共同配合，是一个复杂的系统工程。在工程前期施工管理阶段，需要施工人员能够将不同阶段工作分工细化，能够完成项目整体的核准、项目施工规划、工程建筑的选址、对于使用占地的审批、施工现场周围的环保、施工土质结构的确定等一系列的工作，通过前期管理使这些工作都得到有序进展，并且探索出行之有效的策略，促进项目整体工程的顺利开展。

1 电力施工建筑前期管理的范畴及目标

1.1 工程前期管理范畴

电力工程前期管理包含方面较多，不仅包括具体是施工环节的准备，还要处理好项目工程前期的规划设计、项目工程立项、具体的项目投资计划、施工前期分阶段的项目管理规划，还要对上述规划的可行性进行分析研究，做好相应的准备。现阶段我国高度重视项目工程的施工规范合理性，所以项目在施工之前必须进行项目审核，为了保证项目审核的全面有效，需要进行审核的政府部门包括规划、林业、交通、环保、国土等部门，在落实到具体环节的时候，项目接入城市电网的工程需要变电站同意工程地址、电网线路通道的设计规划，并给与书面批文；为了保证项目工程能够顺利展开，还需要能够相关土地部门对项目用地及环境影响规划做出审查批复，审批部门虽然较多，但也只有这样才能够保证项目工程安全顺利的展开。

1.2 前期管理目标

项目前期管理的目标就是做好前期规划，保证电力工程在开展之后能够平稳快捷的进行，推动项目工程从设计图纸落实到具体的施工阶段。前期项目管理工作为也是为了能够在项目审核阶段充分与相关审核部门进行有效的沟通，这不仅能够促进项目的整体安全，也能够保证在项目后期进入具体的施工环节一旦发生突发情况，可以迅速的找到相关部门进行协商并找到解决方案。电力工程前期项目管理还能够工程整体进程进行把控，预期到可能会遇到的问题，从而提前采取预防措施。另外还要注意到一点，那就是在实施电力工程的同时还要重视到城市、城乡之间规划的和谐统一，面对城市化进程不断加速，并且在发展阶段逐渐将周边乡镇纳入城市之內的趋势，需要电力工程在建设的时候能够具有一定的超前意识，考虑到未来可能的用电分布之后在进行科学合理的设计。

2 电力施工建设前期管理中工程造价管控

2.1 初步设计阶段造价管控

电力工程建设前期的管理能够对整体工程的造价进行详细的计划，根据具体的周围建设环境，建设所需要的达成目标，相关的建设材料，还要考虑到施工地点所带来的运输方式以及运输成本，综合考虑上述因素，如果发现有欠缺的地方及时的进行完善，最终实现整体工造价的经济性，将资金发挥初最大的效果。

2.2 初步设计阶段的造价控制

在初步设计阶段，对于质量的控制，会直接影响到工程使用的实际效果。对于工程项目的投资占据着整个工程项目施工中的绝大部分的比重，是整个造价控制的关键环节。这个阶段的主要任务是实现实际的设计和现实的情况之间足够吻合，保证设计的科学合理，符合施工现场实际的情况，实现设计的合理，需要构建合理的方案进行比较，最终确认最佳的施工方案，选择最优的施工方案，对于初步设计的文件进行确认之后，就需要做好造价方面的估算。

2.3 施工图纸设计阶段的造价控制

施工图纸的设计阶段，是整个施工造价控制之中重要的部分，需要首先做好对初步文件的确认，然后指定好完备的估算计算，还需要根据重大的资料和设备进行比较，建立设备以及材料招标方面的制度。这就需要相关的专业设计人员在设计的环节做好对建筑材料等方面的了解，以及建设的实际造价的控制需要，设计合理的节约的建筑施工方案。做好是市场材料变动的考虑和及时的了解，根据互联网信息，做到及时充分的了解。

3 电网工程前期管理的主要实施手段

3.1 制定科学合理的电力规划和目标

为了实现整个电网的“稳定”、“可靠”、“节能”的目标，打造现代化的智能电网，需要做好对电网方面的规划，打破供电的障碍，推进整个电网的建设。特别需要注意的是对电压等级优化和协调方面的工作，以及做好对输配电容量方面的协调。做好无功配置协调方面的工作，还需要做好的工作是对电网网架结构方面的协调，实现对整个电网方面的不断优化设计。用饱和的负荷相关研究方面的结果作为基础，最终确定电网最终的规模。需要做好的是用远期的计划来指导近期方面的规划，合理的考虑好整个网架结构以及变电站的布点合理，做好项目的储备工作，构建结构合理，技术创新以及安全可靠，运行合理的坚强智能电网。

3.2 争取政府支持，创造良好的外部环境

长期以来，电网都面临着历史欠账多以及前期的工作之中阻力大等方面的问题。对于电网建设发展的速度和供电需求之间一直存在很大的差距，怎样在实际的电网建设之中，尤其是在前期的工作之中，更好的和政府之间进行良好的沟通，这是摆在每一个需要发展的电力企业面前的难题。需要做好政府支持电网建设的长效机制，政企协作。定期召开电网建设协调会，切实解决电网建设中的困难。

3.3 合理编制电力专项规划

电网建设是整个城市建设中的一个有机组成部分，需要做好的工作是与其它基础设施方面之间的协调和配合，进行科学合理的布局，做好同步规划，适应城市整体发展的需要，对于电网的规划要有长远的眼光，做好适度超前规划，既需要保证整个城市用电安全，还需要做好对城市整体空间环境的美观。根据电网之中长期的规划，主动和电力企业之间进行沟通，对于电厂的具体位置的选择进行讨论，落实需要建设的送电走廊，实现整个电力环节的落实，让资源在整个电厂之中以及电网分配之中得到有效的优化。

结束语

由此可见，项目工程的前期管理工作对于项目整体至关重要了，需要工程人员能够对项目工程进行详细的规划，并且将规划充分的与相关政府部门进行交流，以使工程能够顺利通过前期审核。同时还要对工程整体造价进行前期管控，对于的整体工程可能会受到的影响如气候、环境等干扰因素进行预估并采取积极有效的预防措施，实现对工程整体有效的质量监管，促进工程顺利开展，最终使我国电力企业能够取得长远的发展。

参考文献

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