探究油田车辆的安全管理措施

2017-03-04赵希武中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司英台采油厂吉林137317

化工管理 2017年23期

关键词：车辆管理驾驶员油田

赵希武（中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司英台采油厂，吉林 137317）

探究油田车辆的安全管理措施

赵希武（中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司英台采油厂，吉林 137317）

车辆运输作为油田运输主要方式之一，其车辆的安全管理也成为关系着油田运输安全的重要工作。本文针对油田车辆管理中存在的问题，探究了提高油田车辆安全管理的有效措施，以期为油田企业的车辆管理提供借鉴。

油田；车辆；安全；管理措施

作为现今社会经济发展的重要能源之一，石油因自身所具有的一些危险性，其开采及运输安全一直备受关注。因此，在当前以车辆运输为主的油田运输管理中，车辆的安全管理也日渐成为管理工作的重要环节。油田企业应充分重视油田车辆管理中存在的问题，采取积极有效的措施，切实增强油田车辆运输的安全性。

1 现今油田车辆管理存在的问题

1.1 油田车辆运输地势复杂，环境恶劣

许多油田的开采生产区都处于地势复杂，路况较差的地区，运输道路大多以土路为主而且颠簸曲折，又经常出现陡坡和急弯，给油田车辆的驾驶员带来极大的挑战。再加上可能遇到恶劣天气的影响，使得油田车辆运输道路充满各种安全隐患，稍有不慎就会造成严重的运输事故。

1.2 油田车辆型号多样，检修管理困难

由于在油田的生产中需要用到各种具有不同用途的不同型号车辆，向不同的企业单位进行运输，因此使得油田运输车辆型号复杂多样，管理分散，给油田运输车辆的集中检修和管理带来一定困难[1]。

1.3 油田车辆驾驶员安全意识和驾驶技术有待提高

在油田车辆驾驶队伍中，一些驾驶员因文化程度的限制致使其技术素质不够高，对油田车辆安全驾驶的相关法律法规了解较少，没有形成较为系统科学的安全观念，因此不能满足现今油田车辆运输对驾驶员的要求。此外，一些驾驶员缺乏安全意识和工作责任心，忽视自身驾驶技能的提升和对相关驾驶规定的了解和学习，容易在运输驾驶出现违规驾驶，甚至引发交通事故。

1.4 缺少专门的车辆管理部门进行监管

很多油田企业对车辆安全管理的重视不够，为节省运输管理成本投入而没有设立专门的运输车辆管理部门对车辆安全进行监督和管理，因而造成油田车辆安全管理工作效率低下，缺少必要的监督，容易出现疏漏，增加运输车辆安全隐患。

2 提高油田车辆安全管理水平的措施

2.1 建立健全车辆安全管理制度

油田企业要充分重视车辆安全管理，建立并完善各项相关管理制度，为车辆安全管理工作提供制度保障。要明确运输车辆的安全管理责任并落实到相关管理人员，加大管理制度的执行力度，确保车辆安全管理工作得到有效落实和执行；建立车辆安全管理监督和考核制度，制定相应的奖惩制度，对管理人员的管理行为及驾驶员的驾驶行为进行规范，并对优秀者及违规者进行相应的奖惩处理，从而促使管理人员及驾驶员自觉遵守车辆安全管理及驾驶相关规范制度。

2.2 加强车辆的安全检查修护和安全设施的配备

根据油田运输车辆的不同型号和所属的不同单位，采取最优的方式分组管理，定期安排专业的检修人员对运输车辆进行全面严格的安全检修工作，及时维护和修理，排除运输车辆的安全故障隐患。同时采用先进技术完善运输车辆的安全设施配备。如在车内安装定位系统及路况天气分析系统，对车辆实行实时监控并为驾驶员提供相应的路况及天气分析，以便驾驶员提前做好应对准备，减少事故的发生造成损失。

2.3 加强驾驶员的各项安全培训

油田企业要重视驾驶员在车辆运输安全中的重要作用，积极开展各项培训活动，切实加强油田车辆驾驶员的安全意识和技能素质。首先，油田企业要加强驾驶员对交通安全相关法律法规及企业油田车辆运输相关规章制度的学习，促进其树立正确的安全意识及观念，提升其规范安全驾驶的自觉性；其次，要加强驾驶员专业驾驶技能及先进安全驾驶技术应用的培训，切实提升驾驶员的综合素质；再次，在油田运输车辆驾驶员选拔时，除了需具备相应的驾驶证外，还要按照要求进行严格的考核，以确保驾驶员队伍的高素质建设。

2.4 设立专门的车辆管理部门负责车辆安全监管工作

油田企业应根据自身的实际情况，设立单独的车辆管理部门，专门负责和监督油田运输车辆的安全管理工作。车辆管理部门要严格依照相关法律法规和企业相关规章制度的规定，安排和监督运输车辆的定期检修工作，组织驾驶员的相关培训工作及对驾驶员车辆运输的驾驶情况进行监督，依照企业的奖惩制度对驾驶员的驾驶行为进行奖惩处理，以此促进油田企业的车辆安全管理工作的高效运作。

2.5 加强油田企业安全文化建设

油田企业应重视企业安全文化氛围对员工潜移默化的熏陶作用，加大企业安全文化建设，在企业内部创造良好的、积极向上的安全文化环境和氛围。开展企业内部信息沟通渠道和平台，确保管理人员及驾驶员之间的良好沟通和交流。再次，提高企业整体的团队协作意识，促进企业员工树立与企业公共发展进步的企业荣辱观，充分调动员工参与油田车辆安全管理的积极性和主动性，引导员工发挥主观能动性为车辆安全管理出谋划策。同时，企业还要注意加强与外界的沟通和联系，建立开放的安全管理文化，吸收和借鉴其他企业和行业优秀成功的安全管理模式和方法，及时更新自己的管理文化和模式，以促进油田运输车辆安全管理水平的提高和油田企业的进一步发展[2]。